8 лучших игр и упражнений для тимбилдинга от зарубежных event агентств

Принципы тимбилдинга

При выполнении командообразующих мероприятий должны быть соблюдены определенные правила, которые состоят в следующем:

Постановке целей. В чем особенность тимбилдинга? В коллективе должна присутствовать единая цель. Конечно, у отдельно взятого сотрудника может быть и своя задача. Однако они не должны идти вразрез друг с другом
При постановке четких задач коллектив непременно сосредоточится на поиске самых эффективных способов их реализации, концентрируя свое внимание на результате. Это, кроме всего прочего, окажет благотворное влияние на командный микроклимат
Коллективном выполнении задач. Подобный принцип является основой командообразования. Дело в том, что компании необходима работа всех ее подразделений, проводимая в тесном взаимодействии друг с другом. Когда люди трудятся сообща, это настраивает их на определенный лад с пониманием друг друга, осознанием индивидуальных особенностей каждого и с формированием доверия. Коллективное выполнение задач непременно улучшит энергетический потенциал сотрудников, что приведет к их более эффективным действиям в интересах организации. Принятии ответственности

Это важное условие командообразования. Причем касается оно каждого сотрудника

Только возлагая на себя ответственность и понимая, что лишь общие усилия помогут достичь успеха, можно будет получить желаемый результат. Определении формы стимулирования. Данный принцип требует учета особенностей сферы деятельности команды. Например, если это производственное направление, то лучшей формой стимулирования явится предоставление материальной или финансовой компенсации в сочетании с общественным признанием и моральной удовлетворенностью. Если деятельность производится в интеллектуальном направлении, то материальная позиция будет играть второстепенную роль. На первый план здесь выдвигается стимул самоутверждения, карьеры и престижа. А если компания ведет комбинированную деятельность? В таком случае необходимо, чтобы стимулирование сочетало в себе два предыдущих варианта. Повышении квалификации. Главной задачей любого командообразования является профессиональный рост сотрудников. Какова сфера занятий команды, при этом никакого значения не имеет. Здесь важно действовать таким образом, чтобы повышались общие и личные показатели. Руководителю важно заранее позаботиться о том, чтобы его команда могла ощущать степень собственного роста, сопоставляя его с оценкой достижения прогресса. Удобнее всего, если в этом случае будут применены самые различные тренинги командообразования, программы и упражнения. Уровне креативности. Порой данный принцип играет роль вспомогательного элемента. Это касается тех случаев, когда члены команды заняты технологической деятельностью, а стимулом для них выступают определенные блага. Креативность при этом особой роли играть не будет. Но вот если команда занята преимущественно интеллектуальным трудом и для нее основная мотивация состоит в карьерно-престижных факторах, то здесь дело будет обстоять иначе. Креативность выйдет на первый план, ведь от смелых решений и новых идей будут напрямую зависеть общие успехи. Продуктивном функционировании. Данный принцип базируется на правиле, которое гласит о том, что чем более длительный период существует команда, тем выше уровень ее профессионализма, результативности, эффективности, успешности и сработанности элементов.

Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

Программа тренинга на сплочение коллектива

Сценарий тренинга командообразования мы всегда подгоняем под индивидуальные пожелания и специфику наших клиентов. Для каждого коллектива подбирается свой набор упражнений и техник для создания крепкой и дружной команды.Ниже мы приведем нашу базовую программу тренинга по тим-билдингу, которую мы проводим более 7 лет с большим успехом:

1.Знакомство с командой с работа над ошибками

• нестандартное приветствие тренера и коллектива
• разбор + и – работы в этом коллективе
• Принятие ситуации, которая сложилась в отношениях
• Разбираем, как проявить больше уважения друг к другу

2.Разбор ошибок в отношениях сотрудников в коллективе

• Разбираем упражнение “Сила сопротивления” для  сплочения сотрудников коллектива
• Способы, как установить деловой психологический климат в коллективе
• Как избежать основных ошибок в разговоре с коллегами
• Разбор ситуаций на примерах, как нельзя общаться с коллегами
• Составление корпоративного свода правил поведения внутри и за пределами коллектива

3. Раскрытие потенциала общения в коллективе

• Упражнение “Дым в глаза” для создания о себе правильного впечатления в коллективе
• Презентация себя, как личности заново для коллектива
• Высказываем проблемы коллектива и фирмы и сразу освобождаемся от них упражнением “Бабочка”
• Используем технику “Лук” для раскрепощения в общении между каждым сотрудником
• Тренируем навыки командной коммуникации и правильной передачи информации

4. Объединение коллектива и сплочение

• Практикуем игру “командообразование”
• Изучаем 2 лучших способа сплочения сотрудников организации
• Тренируем упражнение “Сделай Шаг” на развитие доверия
• Даем возможность побыть лидером коллектива каждому участнику тренинга(упражнение “Лидер”)

5.  Создаем новые позитивные модели поведения в коллективе

• Изучаем способы как отбросить негативные эмоции от “недовольных” клиентов
• Изучаем 3 техники, как снять напряжение и стресс от работы и многозадачности
• Изучаем 2 лучших способа расслабления ума и тела
• Практикуем упражнения на переключение внимания на позитивные стороны

6. Прокачиваем навыки доверия и развитие эмпатии в коллективе

• Учимся понимать друг друга и сопереживать через упражнение “Глаза в глаза”
• Осваиваем навыки обсуждения задач и планов с руководством в позитивном ключе
• Учимся правильно составлять стратегические планы для коллектива
• Развиваем навыки мозгового штурма всей командой
• Выполняем упражнение “Прыжки” для тим-билдинга

7. Способы развития коллектива 

• 2 техники, как далее развивать коллектив своими силами
• Прописываем общие правила работы и общения внутри коллектива
• Практикуем способ, как предугадывать действия друг друга в коллективе
• Закрепляем для чего и как брать ответственность за коллектив на себя
• Закрепляем, как действовать при позитивных и негативных ситуациях
• Утверждаем новый позитивный виток развития коллектива и выполняем упражнение “Кисточка”

Для составления индивидуальной программы оставляйте заявку в разделе контакты в форме задать вопрос или звоните по телефонам, указанным на сайте.

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Что такое тренинги по командообразованию

Сегодня достаточно популярны тренинги по командообразованию, в основном развлекательного характера, например, веревочные, игровые и т. п. Достаточно часто от HR-директоров можно услышать жалобы на руководителей, которые хотят создать команду за 1-2 дня и ставят достаточно расплывчатые цели ее создания. Чаще всего через подобное командообразование они хотят быстро достичь целей улучшения коммуникаций, повышения мотивированности персонала и его работоспособности, но при этом не желают прилагать системных усилий для их действительной реализации. Поэтому получается кратковременный эмоциональный эффект, и он, как правило, подменяет реальное командообразование, которое требует затрат времени, усилий и кардинальных изменений в области управления персоналом. Правильно подобные тренинги можно называть тренингами улучшения коммуникаций, тренингами знакомства и т. п.

Реальные тренинги командообразования полностью меняют работу в коллективе. На создание команды уходит от 3-х месяцев и более. Изменение правил, ценностей, принципов управления и взаимодействия требует времени для внедрения. Переход на командные принципы работы происходит постепенно. Ключевыми факторами понимания того, что будет меняться и зачем, являются командообразующие тренинги и бизнес-сессии, но основная работа ведется в виде поддержки, коучинга и сопровождения на рабочих местах. Их заказывают продвинутые руководители, которые понимают, что реальные изменения возможны только при системном подходе и быстро они не происходят. А так как эта работа дает длительный эффект повышения результативности до 30%, то подобные тренинги становятся все более популярны у современных руководителей.

Чем отличается тренинговая форма обучения от других?

Считается, что воздействие на группу людей эффективнее, чем <?xml:namespace prefix = st1 ns = «urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags» />работа с каждым отдельно. Почему так? Известен групповой (стадный) эффект, когда человек в группе более внушаем, нежели вне ее. В группе происходит взаимное обучение ее членов. Они могут обмениваться личным опытом, пробовать новые приемы друг на друге.

Известно, что обучение может быть разным: лекционное, семинарское, моделированное, и, наконец, тренинговое. Чем же тренинги отличаются от других форм обучения?

С помощью тренинга мы развиваем способности человека к обучению и овладению любыми видами деятельности, связанными с общением

Если мы обратим внимание на темы наиболее распространенных тренингов в бизнесе, то увидим, что все они связаны с общением. Это тренинги продаж, переговоров, развития лидерских качеств и т.п

Для кого подходит?

Давайте разберем для кого же подойдет тренинг по созданию сплоченного коллектива:

Для группы в детском саду.

Умение заводить новые знакомства закладывается с детства. Также, с детского сада закладывается понятие коллектив. Это создается в игровой форме. Хорошо видно работу, если в группе имеются дети, которые не умеют заводить знакомства. Тогда, при помощи тренинга в форме игры, можно не только вовлечь ребенка в образовательный процесс, но и показать всем детям, что он готов с ними играть, просто не может первым подойти.

Для школьных и вузовских коллективов.

Так важно создать единую банду, чтобы весь класс был заодно. Тогда учебный процесс будет легче

Совместные мероприятия, поездки проводятся проще. Также количество конфликтов снизится во много раз. Что не может сыграть хорошую роль. Если обучающие сплочены, то они всегда рады помогать отстающим. В классах, где дети дружны, намного меньше слабых детей по программе.

Секций, которые подразумевают игра коллективом (футбол, хоккей, ансамбль т.д.).

От сплоченности коллектива зависит исход игры, мероприятия. Ведь чем синхроннее и дружнее выполняются движения, чем больше игроки команды понимают знаки и жесты друг друга, тем лучше исход игры\выступления.

Для отрядов в детских лагерях.

Организация детского отдыха построена на командной работе. Ведь когда они все вместе — они непобедимы. Это касается как соревновательных мероприятий, так и внутри отряда. Чем дружней ребят, тем веселее.

Для коллективов фирм.

Начальство должно быть заинтересовано в слаженном коллективе. Тогда работа будет выполняться быстрее, с меньшими нарушениями и не будут возникать серьезных конфликтов.

Рекомендации руководителям

Слаженный коллектив — это заслуга руководителя предприятия. Он должен подходить к организации рабочего процесса с точки зрения психологии. Разрешение конфликтных ситуаций, дельные советы среднему звену — это правильный путь. У «правильного подхода» к сотрудникам есть множество синонимов, который должен знать каждый начальник:

• Обоснованность распоряжений и претензий.
• Выбор системы методов и приемов.
• Правильное распределение полномочий.
• Внимательное отношение к подчиненным.
• Участие в деятельности коллектива.

Равноправие и адекватная оценка работы сотрудников должны быть на первом месте. Сложно найти общий язык двадцатилетнему парню с дамой бальзаковского возраста, но если молодой человек посмотрит на коллегу, как на наставника, а тот, в свою очередь, увидит в молодом сотруднике ученика, сплоченность произойдет, невзирая на возрастную пропасть.

Даже если коллектив — единое целое, требуется постоянная работа, которая позволит поддерживать это состояние. Его может нарушить любой фактор извне: появления нового члена команды, конфликтная ситуация или несовпадение во взглядах. Успех будет зависеть от ряда факторов и иногда одних тренингов недостаточно.

Особенности тренинга командообразования

В тренинге командообразования могут принимать участие руководители компаний (с целью обучиться приемам формирования команды), отдельные подразделения и службы компании (коллектив, которому предстоит долгое время работать вместе) или проектные команды (планируется работа для создания одного или нескольких проектов). Для каждого тренинга определяются собственные цели, задачи, разрабатывается определенная программа, подбираются соответствующие упражнения. Обычно выделяют следующие задачи тренинга командообразования:

1. выявление проблем, связанных со структурой организации и человеческим фактором, влияющих на выполнение работы,
2. развитие коммуникативных навыков участников,
3. формирование навыков рефлексии,
4. формирование позитивного социального окружения.

Когда планируется тренинг командообразования, упражнения его должны отвечать одному главному требованию – показать преимущество командной работы в определенных ситуациях перед самостоятельной работой

Естественно, команда не нужна при выполнении абсолютно любого действия, но привить командный стиль работы, умение доверять и положиться на другого очень важно

Что такое тимбилдинг и для чего он необходим

Правильное построение профессиональных коммуникаций внутри коллектива – залог продуктивного сотрудничества работников всех звеньев хозяйственной деятельности компании. Именно внутренний настрой подчиненного значительно сказывается на его работоспособности, поэтому каждый наниматель заинтересован в том, чтобы построить благоприятную трудовую атмосферу.

Тимбилдинг – это целое направление действий и мероприятий, нацеленное на укрепление внутри коллективных взаимосвязей для построения эффективной команды. Дословный перевод указанной категории с английского означает «построение команды».

Изначально методика сплочения коллектива основывалась преимущественно на проведении бизнес-тренингов, но впоследствии направление значительно расширилось.

Сегодня можно выделить следующие виды командопостроения:

• Упражнения;
• Игры и квесты;
• Тренинги.

Классификация тимбилдинга принимает один из нижеприведенных вариантов:

1. Творческий (основан на выражении сотрудниками своих творческих начал: музыка, актерское мастерство, художественные проявления);
2. Нестандартный (экзотический) тимбилдинг;
3. Спортивный тимбилдинг (актуален для проведения как в помещении, так и на природе);
4. Исторический (в основу заложены исторические события или известные люди);
5. Психологический (познание мыслей работников и их соц. ориентиры).

Среди целей, которые преследует концепция тимбилдинга, можно выделить следующие:

1. Установка положительного контакта между всеми сотрудниками, вне зависимости от занимаемой должности;
2. Создание чувства сплоченности (единства), поднятие командного духа;
3. Обучение способам продуктивного профессионального взаимодействия;
4. Более глубокое познание личности каждого из подчиненных;
5. Выявление новых лидеров;
6. Повышение авторитета руководителя;
7. Создание неформальной обстановки для обеспечения физической, психологической разгрузки;
8. Расширение кругозора и поднятие уровня коммуникации подчиненных, выработка взаимодоверия и поддержки в коллективе;
9. Снижение чувства конкурентности или разрешение конфликта;
10. Введение новых сотрудников в устоявшийся коллектив;
11. Поощрение за качественно проведенную работу, мотивация других сотрудников равняться на лидеров;
12. Снижение текучки кадров и зарождение чувства преданности делу, компании.

Проводя мероприятия по командообразованию, руководитель должен понимать, что результат может спровоцировать и неблагоприятные последствия, в частности:

• Получение увечий (при активном тимбилдинге);
• Снижение самооценки у некоторых сотрудников;
• Эскалация уже существующих конфликтов или возникновение новых;
• Частое отвлечение от рабочего процесса для обсуждения произошедшего мероприятия.

Упражнения для тренинга по формированию команды

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

• повышение лояльности сотрудников к самой организации,
• усиление авторитета начальства,
• создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
• получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
• увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
• понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
• наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

При создании проектной группы тренер должен продумывать упражнения так, чтобы они соответствовали этапам групповой динамики:

Сначала участники группы испытывают напряжение из-за того, что перед ними незнакомые люди. Соответственно упражнения должны быть направлены на создание дружественной, доверительной и комфортной атмосферы. Также на данном этапе необходимо сформулировать общую цель, правила работы группы и методы контроля над их соблюдением. Роль неформального лидера в это время играет сам тренер.
Дальнейшая работа должна служить для того, чтобы группа могла продолжать эффективно работать и после тренинга. Для этого используют методы создания доверия внутри группы. На этом этапе применяют упражнения на распределение групповых ролей, выявление неформального лидера внутри коллектива, установление групповой иерархии. Важным является понимание того, что для выполнения каждой конкретной задачи лидерство должно переходить к наиболее компетентному в данном вопросе человеку.
На следующих этапах работы необходимо давать упражнения на преодоление конфликтных ситуаций, проявление своих эмоций, отстаивание собственной позиции. Разрабатываются упражнения на совместную деятельность, при которой участники учатся анализировать сложные ситуации и находить способы выхода из них.

Итогом работы станет команда, умеющая действовать в повседневных и сложных ситуациях, умело разрешать возникающие противоречия и адекватно выражать собственные эмоции

На последнем этапе важно дать участникам «материальное воплощение» своей работы: красиво оформленные ими рекомендации для совместной работы, правила работы в группе и поведения в конфликтах и т.д.

Вариации экстремального (спортивного) тренинга

Экстремальный тимбилдинг представляет собой командную игру, направленную на умение найти выход из трудных ситуаций. При этом силовые нагрузки – обязательный элемент экстремальных упражнений на командообразование.

Веселые старты

Всем взрослым людям знакома ситуация, когда ежедневная рутина поглощает все хорошее настроение и энергетику организма. И кому в такие моменты не захочется превратиться в маленького беззаботного ребенка и почувствовать все прелести жизни? «Веселые старты» – игра, знакомая из детства. Именно она и поможет уставшим от рутины сотрудникам активно провести время на свежем воздухе и получить заряд положительной энергии!

Цель: разрядить рабочую обстановку, сплотить команды, предоставить возможность активного отдыха, настроить сотрудников на новый рабочий лад благодаря полученным положительным эмоциям.

Продолжительность: 60-90 минут.

Программа: танцевальная разминка; короткие командные игры на сплочение, внимание, ловкость; спортивные эстафеты; танцевальные и музыкальные состязания; церемония награждения. Необходимые условия: наличие реквизита для состязаний (на выбор), звуковой аппаратуры

Необходимые условия: наличие реквизита для состязаний (на выбор), звуковой аппаратуры.

Бюджет: малозатратный.

Победа над стихиями

Данный тимбилдинг требует большей физической и финансовой подготовки. Он является по-настоящему экстремальным, так как окунет участников игры в «жизнь» каждой из стихий. Все они таят в себе загадки, которые участникам придется разгадать. Команда, которая первой найдет все ключи к стихиям в виде пазлов, станет победителем. Но только реально сплоченная, дружная команда сумеет покорить все существующие стихии и вырвать победу из рук соперников.

Цель: сплотить команды, раскрыть внутренний потенциал и лидерские качества участников, расширить кругозор сотрудников.

Продолжительность: 120-150 минут.

Программа: презентация стихий (огонь, вода, воздух, земля). Преодоление стихии «Вода»: катание на водных мотоциклах с преградами. Преодоление стихии «Земля»: прохождение экстремальных дорог на квадроциклах. Преодоление стихии «Воздух»: одоление страхов на воздушном шаре, с помощью парашюта или покорение высот благодаря скалолазанию. Преодоление стихии «Огонь»: стрельба горящими стрелами по мишеням с целью набора очков; создание картины из пазлов в виде земного шара; церемония награждения победителей.

Необходимые условия: аренда водных мотоциклов, квадроциклов, стен для скалолазания, мишеней и стрел; изготовление пазлов.

Бюджет: дорогостоящий.

Скованные одной цепью

Ничто так не сплачивает команды, как преодоление преград и трудностей. А уж в этом тимбилдинге таких преград встретится немало. Он проводится на специально оборудованной местности – «веревочной площадке» и состоит из двух уровней: низкого (включает выполнение неэкстремальных заданий) и высокого (с выполнением экстремальных упражнений со страховкой).

Цель: выработать навыки командного общения, повысить уровень доверия к членам команды, развить чувство уважения в рабочем коллективе.

Продолжительность: 90-120 минут.

Программа: знакомство команд; упражнение «Забор» (команда перебирается через виртуальный забор, используя подручные средства); упражнение «Кочки» (преодоление виртуального болота всей командой, не разнимая рук участников); упражнение «Доверие» (падение члена команды спиной назад на руки ее участников); упражнение «Лабиринт» (участнику с помощью подсказок команды необходимо выбраться из лабиринта с завязанными глазами, где его поджидают «бомбы»); подсчет баллов; подведение итогов тимбилдинга.

Необходимые условия: аренда веревочной площадки.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:

• Спортивный тимбилдинг Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха – скалолазание, парусная регата и др.
• Творческий тимбилдинг Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия – создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
  Более упрощенные варианты корпоративного творчества – конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
• Психологические тренинги Их главные задачи – создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
• Интеллектуальные игры Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
• Социально-экологические мероприятия Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.