Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Развитие бизнеса

Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.

Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.

История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.

Нестандартные формы

В мировой практике постоянно появляются какие-то новые и нестандартные формы тимбилдинга. Вот основные из них:

• Флешмоб. Проведение фотосессии, съемка видеоролика или реализация какой-либо инсталляции по заранее оговоренному сценарию.
• Шерстяной тимбилдинг. Подразумевает использование клубков шерстяных ниток. Бросая предмет кому-то из участников, он предлагает установить связь с другими сотрудниками. Постепенно клубков становится больше, и все участники оказываются опутаны нитями.
• Социальный тимбилдинг. Объединение усилий участников команды для участия в благотворительных программах.

Семь барьеров эффективного функционирования команды

Перед тем как окончательно решить для себя, нужен ли тимблидинг для вашей компании, проверьте вашу компанию на эффективность функционирования команды. Поскольку, корпоративный тимблидинг, не в силах решить накопленные проблемы компании, которые тянуться с самого начала. Вы как руководитель должны решить, поможет ли укреплению вашего коллектива выезд на природу, перетягивание каната или же игра в футбол?

Отсутствие командной цели и задач. Единственный момент, когда цель вашей команды состоит в том, чтобы выполнить работу, выполнить задание, выполнить поставленный ряд задач. Более того, задачи, которые должны выполняться в команде, должны быть составлены таким образом, чтобы их лучше всего можно было выполнить командой. Члены команды могут не чувствовать взаимной ответственности друг перед другом за общие цели команды. Это может стать недостаток приверженности и усилий, конфликт между целями команды и личными целями участников, или плохое сотрудничество в целом.
Отсутствие свободы и ответственности. Создание команды и неспособность дать им свободу и полномочия действовать — это как научить человека ездить на велосипеде, дать велосипед, но потом сказать, что они могут ездить только вокруг дома. Таким образом, члены команды могут не выполнять поставленных задач. При этом, может присутствовать плохое участие в командных встречах или низкая отдача.
Слишком много сотрудников в одной команде. Команды не должны быть особо крупными, чтобы выполнить любую работу будет достаточно 6-8 человек. Если в команде больше 10 человек, такая команда не сможет сгенерировать свежие идеи и новые перспективы в работе

Также важно, чтобы в командах были сотрудники, обладающие всеми навыками, необходимыми для выполнения своей работы – для передачи своих скилов другим сотрудникам.
Индивидуально ориентированная организация. Команды созданы во многих структурах организации, но не все системы ориентированы на управление людьми

Создание коллективов означает радикальное изменение структуры, систем поддержки и культуры компании.
Командные процессы игнорируются, а не развиваются. Команды должны иметь четкие цели, регулярно встречаться друг с другом, участвовать в конструктивных дебатах о том, как наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, обмениваться информацией друг с другом, координировать свою работу, поддерживать друг друга и анализировать работу и думать о путях ее улучшения. Это наиболее эффективный процесс роста компании.
Отсутствие хороших лидеров. Все очень просто, вы должны понять, что команда лидов (lead – ведущих специалистов) отличается от простой команды. Ведущий специалист должен быть хорошим наставником и консультантом и уметь управлять коллективом сотрудников. Члены команды могут постоянно придерживаться своих позиций во время принятия решений или повторять одинаковые аргументы на протяжении всего проекта и не вводить новую информацию. Его роль как ведущего специалиста заключается в том, чтобы обеспечить оптимальную выгоду от своих знаний, опыта и навыков. Команда во многом не желает или не может рассмотреть альтернативные идеи или подходы.
Конфликт с другими командами. По иронии судьбы, чем более сплоченная и эффективной команда становится, тем более конкурентные отношениях с другими командами и всей организацией. Неспособность разрешать конфликты – проблема большинства команд. Конфликты не могут быть решены, когда в воздухе витает напряженность, а члены команды совершают нападки или показывают агрессивное отношение к другим. В команде отсутствует критическое мышление — это часто случается, когда команда переоценивает единство. Поэтому важно обеспечить внутреннее сотрудничество, которое должно укреплять совместные интересы большинства коллективов.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты – всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.
Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

По сути это мероприятие – обычный психологический тренинг, направленный на раскрепощение участников и более близкое их знакомство, однако шерстяной клубок превращает обычный тренинг в увлекательную игру.
Ведущий дает первому игроку клубок и предлагает рассказать о себе (варианты: назвать три главных своих характеристики, поделиться радостью, рассказать о своей мечте и т.д.).
Оставляя нить в своих руках, участник передает клубок тому, о ком хочет узнать что-то новое – и так до окончания нити. Затем ведущий выдает новый клубок и дает новое задание (или возможно продолжение предыдущего).

Итог такой игры – все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Картонный тимбилдинг

Это – один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.
Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный флешмоб

Барабанный тимбилдинг – это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность – около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.
Все участники получают по барабану, задача команды – создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Деловые игры на открытом воздухе

4. Охота за сокровищами

Время: 1 час и болееКоличество участников: две или несколько небольших группИнвентарь: ручка и бумагаПравила: разбейте команду на группы из двух или более человек. Составьте список разных дурацких заданий для каждой группы. Например, сделать селфи с незнакомым человеком, сделать снимок здания или объекта вблизи офиса и т. п. Дайте каждой группе список и не забудьте назначить срок, к которому они должны выполнить все задания. Побеждает группа, которая справится с заданиями быстрее всех. (Если хотите, можете создать собственную систему подсчета очков в соответствии со сложностью заданий.)

Цель: это отличное упражнение на развитие командного духа. Оно поможет временно разбить привычные компании и побудит сотрудничать с коллегами из других команд и отделов. Вы заметите, что управление командой проекта после этого станет проще.

*Любопытный факт: в Wrike мы играли в охоту за сокровищами, используя собственный инструмент для отслеживания выполнения заданий. 

5. Клубок

Время: 15-30 минутКоличество участников: 8-20 человекИнвентарь: не нуженПравила: поставьте всех участников в круг плечом к плечу и лицом в центр круга. Попросите всех протянуть правую руку и взять за руку кого-нибудь, кто стоит напротив. Затем попросите их протянуть левую руку и взять за руку другого случайного человека. За определенное время команда должна распутать этот клубок, не разжимая рук. Если группа слишком велика, организуйте несколько кругов поменьше и предложите им соревноваться друг с другом на скорость.

Цель: для успеха в этой игре очень важны навыки общения и командной работы. И после нее участникам будет что обсудить на досуге.

6. Идеальный квадрат

Время: 15-30 минутКоличество участников: 5-20 человекИнвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участникаПравила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Цель: игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

Вам понравилась эта статья? У нас таких много? Подпишитесь на рассылку новостей, чтобы ежедневно получать советы по повышению эффективности и укреплению сотрудничества.

7. Минное поле

Время: 15-30 минутКоличество участников: 4-10 человек (четное количество)Инвентарь: различные небольшие предметы, несколько повязок на глазаПравила: найдите открытое пространство (например, пустую парковку или парк). Хаотично разложите на земле принесенные с собой предметы (конусы, мячи, бутылки и т. п.). Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами.

Цель: эта игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

8. Яйцепад

Время: 1-2 часаКоличество участников: две или несколько небольших группИнвентарь: различные предметы офисного обиходаПравила: разбейте команду на группы по 3-5 человек и дайте каждой группе по одному сырому яйцу. Сложите вместе все принесенные предметы. Дайте участникам 15-30 минут, чтобы они собрали из имеющихся предметов защитную упаковку, которая позволит яйцу не разбиться при падении. Можно взять, например, такие предметы: скотч, карандаши, соломинки, пластиковые столовые приборы, упаковочный материал, газеты, резинки. Когда время истечет, сбросьте яйца в сделанной командами защитной упаковке со второго или третьего этажа — проверьте, которое из них переживет этот Яйпокалипсис.

Цель: это классическая увлекательная (и не самая аккуратная) командная игра. Объединяет членов группы, используя командную работу и умение решать задачи. Чем больше людей участвуют в этом яичном беспределе, тем интереснее! И не забудьте запасти побольше яиц — на случай, если часть из них разобьются при создании упаковки.

Тимбилдинг в офисе – это настоящая находка, для многих компаний.

Это мощный командообразующий инструмент, дающий возможность провести тренинг, или корпоративное мероприятие – прямо на рабочем месте и фактически без отрыва от производства.
Давайте же мы более подробно расскажем, в каких случаях — этот вид тимбилдинга наиболее эффективен.

Когда можно и нужно проводить тимбилдинг в офисе?

Межсезонье
В период межсезонья, когда на улице грязь и сырость, тимбилдинг на природе проводить уже поздно, а новогодний корпоратив еще рано – тимбилдинг в офисе единственный выход из этой ситуации.

Когда дорого
Не секрет, что корпоративный выездной тимбилдинг стоит дорого, а в некоторых случаях очень дорого. Для компаний, которые только создаются, или находятся в стадии реформирования, ребрендинга, набора персонала – именно тогда, когда с одной стороны тимбилдинг просто необходим, но в тоже время нужно обойтись «малой кровью» и небольшими деньгами — тимбилдинг в офисе, фактически единственный путь к командообразованию.

Прибавка к программе
Экономия на транспорте, аренде площадки для тимбилдинга, или отеля, услуг выездного питания и прочих сопутствующих затратах — позволяет существенно снизить общий бюджет мероприятия и выделить больше средств непосредственно на саму программу.

Календарные праздники

Календарные праздники – и здесь тимбилдинг в офисе придет вам на помощь.
Рассмотрим такой вариант, который бывает довольно часто : ваша компания проводит два регулярных корпоративных мероприятий в год – летний тимбилдинг с выездом на природу и корпоративный новый год. Оба мероприятия, обычно, требуют больших бюджетов и насыщенных программам.
Но вам хочется иногда сделать небольшую паузу в рабочем процессе и немого отдохнуть всем вместе, поздравить ваших сотрудников с 8 марта и 23 февраля, отметить значимое событие в жизни компании.
Вот именно в этих случаях, тимбилдинг в офисе, становится просто незаменимым.

Дружеская атмосфера
Теплая, дружеская атмосфера родного коллектива, знакомые помещения, понятная инфраструктура – всё это позволяет не испытывать дискомфорт от порой неудачного выбранного места, или долгой дороги, а сразу включится в рабочий процесс командообразующей программы, или тренинга.
Ведь не зря говорят – дома и стены помогают!

Теперь давайте подведем черту и кратко сформулируем преимущества тимбилдинга в офисе.

Преимущества тимбилдинга в офисе:

• Существенная экономия бюджета компании на сопутствующие услуги.
• Возможность проведения тимбилдинга без нарушения рабочего графика.
• Существенная прибавка к бюджету самой программы.
• Дополнительная мотивация сотрудников в перерывах между большими корпоративными событиями, как то — Новый Год , или летний тимбилдинг на природе.
• Возможность отметить профессиональные и календарные праздники, такие как — 8 марта, или 23 февраля.
• Командообразование без «раскачки» и отвлекающих внешних факторов.

Теперь пришла пора рассказать о наших возможностях и опыте по проведению тимбилдинга в офисе.

Как мы работаем:

И все это, мы делали непосредственно там, где в обычные дни проходит рабочий процесс компаний.
В общем, у нас богатое прошлое и надеемся не менее интересное будущее — в плане организации тимбилдингов в офисе.

Что мы предлагаем:

В арсенале нашей компании большое количество, как уже готовых предложений по организации тимбилдинга, тренинга, различных игр, корпоративного праздника, или значимого события в жизни компании, так и эксклюзивных предложений, которые мы разработаем специально для Вас и «заточим» под размеры именно Вашего офиса.

ЖМИТЕ на КНОПКУ и выбирайте в разделе  — Аудиторные программы.

Все что вам необходимо сделать в дальнейшем, это заполнить заявку на нашем сайте или связаться с нами по телефону.
Наши специалисты незамедлительно приступят к работе.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу

Существует два варианта организации тимбилдингов:

• своими силами:
• с привлечением специалистов.

Исходя из того, что такое тимбилдинг, организация мероприятий сотрудниками имеет массу плюсов. Никто лучше не знает команды и стоящих перед ней задач. Разработка и проведение мероприятия включает несколько этапов.

Маркетинговые продукты Calltouch

Сквозная аналитика
Все данные в одном интерфейсе
Коллтрекинг
Определение источника звонков
Предикт
Речевая аналитика
Оптимизатор
Автоматическое управление рекламой
Обратный звонок
Виджет звонка с сайта
Антифрод
Защита от накрутки звонков

Определить цели, задачи и бюджет

Этот этап — половина успеха мероприятия

Важно решить, чего вы хотите добиться с помощью игры или поездки на природу. Чем более размыты цели, тем неопределеннее будет результат

Второй шаг — бюджетирование. Если выделенной суммы с трудом хватит на комфортный выезд в загородный отель, не лучше ли провести мероприятие покороче и в черте города.

Выбрать формат

Спорт, совместное творчество, а может быть квест или настольная игра? Стоит учесть пожелания команды. Это поможет избежать ситуации, когда работников заставляют лезть на деревья в веревочном курсе или участвовать в кулинарном мастер-классе

Важно, чтобы тимбилдинг вызывал положительные эмоции

Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Этот шаг необязателен, но желателен, если опыт тимбилдинга у компании невелик. Опытный взгляд консультанта выделит «слабые места» в выбранном формате. Организаторам останется подстелить соломки, например, продумав альтернативные варианты.

Разработать сценарий

Готовый план проведения можно скачать из интернета или придумать самостоятельно. Второй вариант по силам тем, кто уже имеет опыт проведения тимбилдинга. Сценарий стоит подвергнуть серьёзному критическому осмыслению. Соответствует ли он возможностям сотрудников, например, их уровню выносливости, если речь идёт о спортивных соревнованиях.

Выбрать подходящее время

Идеально, чтобы это был рабочий день. Ждать энтузиазма, от команды, которая вынуждена потратить на тимбилдинг свой законный выходной, не приходится. В некоторых случаях инициатива совместных выездов на природу в субботу или воскресенье исходит от работников. Это единственный вариант, когда она достойна всяческой поддержки.

Организовать мероприятие

Организационные моменты продумать досконально. План с точным количеством перерывов, трансфер, обед и кофе-брейки, сидячие места, если команда будет что-то долго анализировать и т. п

Особые требования предъявляются к выездным тимбилдингам, где требуется уделить внимание технике безопасности, провести инструктаж команд и т. п

Зачем он необходим

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

1. Возможность провести психологическую разгрузку.
2. Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
3. Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
4. Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
5. Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
6. Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

Тимбилдинг: что это такое

Идея создавать из отдельных людей команду появилась у британских военных еще во время Второй мировой войны. Они устраивали игры для солдат одного подразделения с тем, чтобы научить их взаимодействию. От этого зависела жизнь на поле боя. В послевоенное время идею создания команды взяли на вооружение менеджеры.

Тимбилдинг (teambuilding) — это способ из отдельных профессионалов создать команду, которая ориентирована на достижение совместных целей

Исследователи обратили внимание на феномен того, что любители-энтузиасты в большинстве случаев добиваются большего успеха, чем одиночки-профессионалы

Например, Пифагор стал известным математиком не благодаря своим открытиям, а благодаря организационным умениям. Он собрал вокруг себя секту, члены которой занимались математикой и почитали его как лидера. В результате все открытия приписывались Пифагору, что увековечило его имя в истории.

В ХХ веке менеджеры заметили, что не обязательно иметь в штате много профессионалов, но можно нанять людей, для которых успех бизнеса станет делом жизни, и обеспечить процветание своего дела. Так в бизнес пришла идея преобразовать группу сотрудников в команду, заинтересованную в общем результате.

Так, в группе сотрудников человек чувствует себя наемным работником, который пришел зарабатывать деньги, а в команде для него важен успех дела в целом

Он готов пожертвовать своим разовым доходом, если это важно для выживания фирмы. Взамен он захочет не столько повышения зарплаты, сколько признания его заслуг

Группа сотрудников склонна выполнять стандартные действия и не приемлет никаких нововведений, а команда использует индивидуальные навыки каждого для того, чтобы достичь большего результата.

Часто руководитель не понимает, почему в группе ценного работника недолюбливают, а какой-то выскочка, с его точки зрения, является лидером мнений. В команде же взаимодействие налажено так, что руководителю можно не вмешиваться, поскольку все конфликты решаются без его участия. Причем если разногласия и возникают, то они приводят не к противостоянию, а к появлению новых идей.

Командная работа сегодня — важная составляющая достижения успеха в любом деле. Тимбилдинг — это способ создания эффективной команды. И в современном мире есть факторы, которые делают его необходимым инструментом в арсенале руководителя:

Недостаток у работников навыков командной работы.

Лидер заинтересован в поиске сотрудников, умеющих эффективно работать в команде.

Но проблема состоит в том, что большинство учебных заведений не развивают эти навыки. Обучаясь, студент привыкает работать индивидуально и рассматривать соучеников как конкурентов на пути к диплому.

Получив свидетельство об окончании учебного заведения, он сталкивается с необходимостью стать частью команды, для которой важен общий результат. Не удивительно, что умение работать в команде входит в состав так называемых soft skills, наиболее востребованных в ХХІ веке.

Ограниченность рабочего пространства.

Команда должна работать сообща, но в большинстве организаций рабочее пространство разделено либо на кабинеты, либо на секции, что создает физические барьеры между работниками. Для таких организаций тимбилдинг остается единственной возможностью узнать друг друга.

Глобализация и виртуализация работы.

В современном мире подвижность рабочей силы стала важным фактором. В результате создаются команды из людей, говорящих на разных языках и выполняющих свою часть работы в другом конце света. Для решения совместных проблем таким командам, как никогда, нужна сплоченность, выработать которую помогает тимбилдинг.

Как выглядит тимбилдинг

Без сомнения, проведение таких занятий должно способствовать улучшению отношений в коллективе. Однако способ, каким это может быть достигнуто, не является жёстко регламентированным.

Например, речь может идти об обычном отдыхе на природе. В другом случае подходящим занятием может быть преодоление горной речки или совместное выпекание пирога. В зависимости от выбранного занятия составляется план работы. Для этого можно рассмотреть различные сценарии.

3.1. Кулинарный тимбилдинг

В этом случае планируют выпекание оригинальных блюд на заранее подготовленной площадке. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процедурой приготовления блюд должен руководить опытный и знающий повар.

В процессе осуществления мероприятия готовят блюда, относящиеся к кухням различных народов. Например, можно обратиться к русской, французской, итальянской, японской и другим национальным видам кулинарного искусства.

Наверняка вызовет интерес организация соревнования между командами. Такое проведение тимбилдинга поможет выявить неформальных лидеров в коллективе, укрепить соревновательный творческий дух.

3.2. Со спортивным уклоном

Иногда более востребованным является отдых, связанный с активными видами спорта. В этом случае можно сформировать команды в различных видах спорта и организовать соревнования.

Дух спортивной конкуренции позволит выковать в людях характер, укрепить их волю к победе. Для соревнований могут подойти экстремальные виды спорта: плавание на байдарках, спортивное ориентирование, занятия скалолазанием.

Проведение таких мероприятий не только создаёт здоровую обстановку в коллективе, но и помогает людям улучшить физическое здоровье.

3.3. Занятия творчеством

В этом случае основным направлением деятельности является творчество. Для этого нужно создать обстановку, в которой необходимо проявить креативность для того, чтобы найти нестандартное решение.

Отличительной особенностью таких мероприятий является отсутствие победителей и проигравших. Здесь на первое место ставятся не только творческие качество, но и умение совместно достигать общих целей.

Примерами таких занятий могут быть различные виды творческой деятельности: создание витражей, написание картины или, например, решение каких-либо нестандартных задач. Такой стиль тимбилдинга будет эффективен, например, в коллективе, где есть представители различных возрастных категорий.

3.4. Интеллектуальные состязания

Для таких занятий потребуется организовать увлекательную игру, для выигрыша в которой придётся продемонстрировать интеллектуальное превосходство над соперником. Примерами таких мероприятий могу быть квесты, соревнования в стиле знаменитого «Брейн-ринга» или что-либо аналогичное.

Можно применять и другие приёмы. Оригинальной и увлекательной идеей могли бы стать исторические инсценировки. Интеллектуальные занятия помогают сотрудникам оттачивать ум, овладевать навыками коллективной работы.

Полезным примером последнего варианта может быть использование мозгового штурма. Это эффективный способ поиска решений в сложных ситуациях. Однако для его успешного применения необходимо, чтобы участники обладали определёнными навыками.

3.5. Психологический тренинг

Важной разновидностью тренинга является развитие и совершенствование человеческих отношений в коллективе. Работники в первую очередь являются людьми, которые часто бывают уязвимы или не понимают как себя вести в определённых ситуациях

Исправить ситуацию поможет психологический тимбилдинг.

При этом организаторы создают ситуации. В которых сотрудники могут испытать себя, найти правильное решение и закрепить его. После создания сложных психологических ситуаций и их успешного разрешения, атмосфера в команде выходит на новый уровень. Это даёт уверенность в себе и помогает сотрудникам лучше понимать друг друга.

Обычно такой тренинг проходит по специальному сценарию. Организаторы предлагают упражнения, которые помогут обнаружить и укрепить лидерские качества, научат работников доверять друг другу.

3.6. Занятия благотворительностью

Если посмотреть вокруг, всегда можно найти, что можно сделать, чтобы помочь другим. Сотрудников можно собрать для того, чтобы помочь другим. Можно, например, сажать деревья, помогать детским домам или делать что-либо подобное.

Совместная работа помогает людям сплотиться, а благотворительность помогает лучше понять и поддержать друг друга.

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

Как должно строиться грамотное образование команды?

Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро. Для того чтобы активное построение команды не превратилось в демотивацию и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам:1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах. Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза. Особенно, если учесть, что значительное количество сотрудников предпенсионного возраста воспоминает советскую систему «тимбилдинга» с негативными эмоциями. 2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время.

Ключевые цели тимбилдинга

Деятельность руководства предприятия по сплочению и гармонизации коллектива — это тимбилдинг. Что это такое, проще понять, изучив ключевые цели данного процесса. Они формулируются следующим образом:

• Формирование навыков взаимодействия в различных ситуациях (штатных или форс-мажорных).
• Выработка чувства личной ответственности работника за общий результат.
• Замена конкуренции на тесное сотрудничество.
• Выработка у сотрудников взаимного уважения, сопереживания и заботы друг о друге.
• Осознание сотрудниками превосходства коллективной цели над личной.
• Грамотное распределение ролей среди работников организации.
• Гармоничное сочетание самоуправления с коллективным взаимодействием.
• Формирование позитивного настроения в коллективных отношениях.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

• Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
  Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
• Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд) Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
  Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
• Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану) Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
• Подведение итогов, рефлексия участников Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Стратегическое мышление и моделирование ситуаций

Благодаря тимбилдингу ребята:

1. Учатся стратегическому, «долговременному», а не краткосрочному тактическому мышлению. Расставляют приоритеты, понимают, что если добиваться лишь личной выгоды, то в итоге будешь иметь меньше, а не больше;
2. Моделируют кризисные ситуации и находят из них выход при помощи совместных усилий.

Тимбилдинг воспитывает у детей эмпатию, уверенность в себе и лидерские качества. В игровой форме мальчики и девочки учатся понимать и считаться с особенностями, нуждами друг друга. Они начинают общаться, находить компромиссы, слушать, принимать чужое мнение и не бояться высказывать свое.

Тимбилдинг для школьников помогает перестать побаиваться педагога. Дети начинают смело задавать ему вопросы и предлагать свои собственные решения.

Благодаря тимбилдингу ребята:

• приобретают уверенность в себе и целеустремленность;
• начинают чувствовать свою собственную значимость;
• перестают быть тихонями;
• проявляют инициативу, креативность.