Сильные и слабые стороны человека в резюме: примеры фраз для собеседования

Жесткое и мягкое лидерство

Основной особенностью современного общества является выбор стиля управления или типа управленческого лидерства. Лидерские задатки и качества составляют основу управленческих навыков. Существует 2 типа управленческого лидерства, в зависимости от подхода к управлению: мягкое и жесткое лидерство.

Мягкое лидерство

Мягкое лидерство предусматривает совпадение интересов сотрудников и руководителя компании. Директор такой компании заинтересован в привлечении кадров, обладающих соответствующими навыками и знаниями, высоким уровнем профессионализма. При таком методе управления формируется эффективная обратная связь и система делегирования полномочий. Важным аспектом выступает уровень удовлетворенности персонала своей работой.

Жесткое лидерство

Жесткое лидерство основано на беспрекословном подчинении руководству. Компания не тратит ресурсы и энергию на привлечение квалифицированных сотрудников, а ведет работу с теми, кто уже трудится в штате. Такая модель предусматривает получение высоких показателей при минимальных затратах сил, времени и финансовых ресурсов.

Лидер, придерживающийся жесткого метода управления, должен быть настойчивым и харизматичным, уметь убеждать, воздействовать и сохранять дистанцию между собой и подчиненными.

Какую роль играть?

Жесткое лидерство чаще применяется в компаниях, чем мягкое. Но мировая практика показала, что достичь более высоких результатов помогает мягкий подход к управлению персоналом. Такие компании имеют больше конкурентных преимуществ. Но выстроить систему управления, основанную на доверии и взаимной поддержке, непросто.

Развитие качеств руководителя — алгоритм

Вот по такому алгоритму и нужно работать, находим отрицательное качество, которое создаёт проблему, и ищем триггер в прошлом, который запускает реакцию. А не как учат «бизнес-тренеры» и прочие «лохотронщики» жаждущие халявных денег с доверчивых клиентов.

Кстати если вы сейчас про себя ухмыльнулись, типа «я-то не такой, я-то умный, я знаю, что все эти тренеры лохотронщики». А вот и нет, лох в данном случае вы, и вот почему.

Потому что они-то, понимают, что у них проблема роста, и ищут её решение, и рано или поздно они его найдут, потому что лохотронщиков 90%, а остальные то 10% дают реальную ценность, дают новый уровень в развитии индивидуума.

И скоро этот человек научиться отделять «мух от котлет», и развитие пойдёт быстрее. А где будет этот человек через 10 лет, а где будете вы, если продолжите игнорировать свои негативные качества. Вы будете конкурентны на рынке труда? А на рынке брачных партнёров?

Как отличить «лохотронщика» от человека, который несёт ценность? Посмотрите его бесплатные продукты, статьи или видео. Он говорит что-то своё, или повторяет шаблоны и клише, которыми забит интернет.

Типа: «Надо просто работать! Надо просто поставит цель и идти к ней! Надо быть целеустремлённым! Надо просто быть уверенным!»

И что, где тут ценность? Где тут понимание проблематики?

Купите мою книгу, или скачайте бесплатный фрагмент, создаёт она впечатление что её писал дилетант? Что она пустышка, напичканная бессмысленными клише?

Привязка слабых и сильных сторон к особенностям профессий

Узнайте какие качества необходимы для должности

Прежде чем составлять личный список положительных и негативных качеств, нужно внимательно ознакомиться с резюме. В нем указывают, каким должен быть идеальный сотрудник компании. Некоторые рекрутеры даже детально это расписывают. Из этого стоит выделить для себя минусы и плюсы.

Изначально нужно определиться с типом профессии. Их существует 5. Они связаны с:

• техникой;
• природой;
• другими людьми;
• знаковой системой;
• художественным образом.

То, что подойдет для 1 типа, категорически не удовлетворит требования другой категории. Здесь работает правило – слабости одной профессии могут стать преимуществом для второй.

Если работа связана с общением, то важна стрессоустойчивость. Нужно, чтобы работник умел контролировать свои эмоции и в любой ситуации сохранял спокойствие.

Рассказывая о позитивных сторонах, нужно упомянуть те, что создадут конкурентное преимущество перед другими соискателями

При устройстве на работу бухгалтером или продавцом в небольшую компанию, работодатель вряд ли обратит внимание на лидерские качества кандидата. А вот в фирме, которая только выходит на рынок и планирует активно развиваться, такой соискатель будет очень интересен

У меня нет денег – пример из личного консультирования

Допустим вы решили заняться своей личностью, и поняли, что самостоятельно выйти из тупика не получается, годы идут, а ничего не меняется. Вы поняли, что ключевой момент в этом – это отсутствие денег, и для решения большей части проблем, в том числе в личной жизни, нужно увеличить доход минимум в 4 раза.

При формулировании проблемы, я рекомендую раскрыть ваши высшие внутренние потребности, задавая самому себе дополнительные вопросы, так вы активизируете мыслительные процессы в вашем мозге.

Проблема: «У меня нет денег»

Вопросы для проявления высших потребностей могут быть такими:

А что тебе дадут деньги?

Они избавят меня от всех проблем.

А что даст тебе избавление от всех проблем?

Я буду свободен.

А что даст тебе свобода?

Я смогу путешествовать, смогу развиваться и познавать мир, в том числе через удовольствия, через вкусную пищу, через отдых, любовь и прочие радости. Я смогу проявлять любовь к близким мне людям, я смогу наслаждаться жизнью.

А что всё это тебе даст?

Я проживу яркую, насыщенную наслаждениями, наполненную смыслом и любовью жизнь. Вот она, высшая потребность, мы нашли её. И скорее всего вы не осознавали её логическим блоком сознания, но она есть в вашем бессознательном.

А что случится если ничего не делать?

Далее ответьте на вопрос, что вас ждёт если вы, не научитесь зарабатывать деньги.

Пример:

• Я не смогу полноценно проявлять любовь к своим родителям, детям, своей второй половинке, на всё это тоже нужно свободное время и деньги;
• Я не смогу путешествовать;
• У меня не будет свободного времени на развитие;
• Я не смогу позволить себе качественную и вкусную пищу;
• Я обреку себя на скучную однообразную жизнь;
• Я лишу себя большинства удовольствий;
• Я не смогу позволить себе качественный отдых, буду всегда как загнанная лошадь.

А теперь, когда вы чётко разложили проблему по полочкам, ответьте только честно, сами себе:

• Когда я живу по-настоящему, в первом или во втором случае?
• А такая жизнь без радости и счастья нужна вам или нет?
• А кто должен заниматься этой проблемой? Государство? Путин?
• А почему вы раньше не решили эту проблему?
• Если бы вы знали, что делать, вы бы решили проблему?
• А может быть вы просто неосознаёте своих блоков сознания?

Отрицательные качества руководителя – как их искать в себе?

Чтобы вычислить отрицательные качества, ищите проблемы в своей работе.

Например, вы столкнулись с проблемой, вы боитесь зайти в кабинет к своему генеральному директору, как это было у меня в начале карьеры. То есть вы сразу делаете пометку, вот оно качество, мешающее карьерному росту. То есть страх значимых людей.

Ещё маркером негативного качества может быть неприязнь к какому-то человеку. Что вызывает неприязнь? Какой условный рефлекс срабатывает?

А если это человек ваш начальник? Как вы собираетесь с ним работать?

А может вам нужно выработать новое качество – умение решать свои проблемы?

Как получить помощь в нейтрализации вредных условных рефлексов и формировании новых эффективных навыков и качеств читайте в этой: «Развитие личности руководителя – пример решения проблем с деньгами».

Почему невозможно развиваться без чужой помощи?

Первая причина – это ваша картина мира, то есть это то, как вы думаете устроен мир, это ваши убеждения.
Убеждения делят вашу картину мира на «это возможно» и «это невозможно», на «я достоин этого» и «я не достоин» и т. п.

Например, я выковырял в себе бессознательное убеждение, что я не достоин сколько-нибудь серьёзных денег.

Спросите себя громко, вы достойны больших денег?

Ну как? В груди не защемило? В животе? Нигде в теле не сдавило, тяжесть не возникла?

Вот они бессознательные блоки! Как только возникает хоть малюсенькая вероятность получения денег, ваше бессознательное блокирует вас на уровне тела. И если бы вы не прочитали эти строки, вы бы никогда не осознали эти блоки.

Второе – это схемы реагирования, или бессознательные программы поведения. Например, если у вас бессознательный блок денег, вы бессознательно будете избегать ситуаций где бы вы могли их получить.

И даже вам случайно повезёт, вы также бессознательно от них избавитесь. Именно поэтому все выигравшие крупные суммы люди, кончили очень плохо.

Всё это касается не только денег, но и поведения в личной жизни, взаимоотношениях с значимыми людьми. Попробуйте подойти познакомиться к очень красивой девушке. Ну что защемило в теле? Ноги ватными становиться? Ну или подойти к начальнику попросить прибавку. Тоже самое?

И то и другое закладывается в нас в детстве, где-то до 7 лет. Закладывается это в нас путём копирования родительского поведения, схем реагирования, их убеждений, их картины мира.

Или просто вам били по рукам, когда вы проявляли активность. Вот вы и выросли инфантильным, не инициативным, всегда ведомым. Какие уж тут деньги и красивые девушки.

Ещё бывают психотравмы, там вообще жесть.

Какие убеждения внушили мне:

• деньги зарабатывать тяжело; (говорили все родственники);
• жить тяжело; (мать,бабка)
• все люди сволочи; (отец)
• я бестолковый, тупой недотёпа (отец);
• я хилый и больной (мать);

В психологии это называют — обусловливание, то есть с детства нам закладывают условия, в которых мы будем жить всю жизнь. Как вы думаете, мог я жить счастливо, с теми убеждениями, что внушили мне родители?

Друзья и круг общения соответственно выбирается с похожими картинами мира, одновременно подтверждая вашу, и успокаивая вас.

Поэтому, чтоб решить какую-то глобальную проблему, желательно обратиться к чужому человеку, и желательно специалисту в этом вопросе.  Да и «менталитет краба» не проявится .

Личностные качества человека – влияние на личную жизнь

Это простой пример, он не сильно ограничивает качество жизни человека, подумаешь он никогда не купит собаку, ничего страшного в этом нет.

Ну а может быть намного хуже, например, у мальчика была строгая мать, и постоянно его наказывала, причём физически, ремнём. И какое качество у него выработалось? Правильно, страх значимых женщин, а какие женщины для мужчины значимые? Те, которые ему нравятся.

И как такой мужчина будет знакомиться с женщинами, которые ему нравятся, он будет вести себя неадекватно или избегать общения. И какая будет у него личная жизнь? Правильно, никакая. Только с некрасивыми, которые ему не нравятся. Причём он испортит жизнь и им и себе.

Или пример ещё жёстче, к маленькой девочке домогался отчим, как она будет вести себя с мужчиной, когда будет взрослой? Сможет она расслабиться с мужчиной? А мужчина останется с такой женщиной, зажатой и боязливой?

Кстати алгоритм работы с личными проблемами один и тот же, условный рефлекс вызывает реакцию на внешнее воздействие и в личной жизни, и на работе.

Проблемы личности руководителя

Все говорят про целеустремлённость, но что они вкладывают в это слово?

Это слово заезжено до такой степени, что уже никто не понимает какой смысл в него вкладывается.

Приведу пример как работать с целями.

Для примера возьмём банальную цель: «Стать эффективным руководителем»

Какие качества руководителя радикально повысят вашу эффективность как руководителя? Какие качества развивать?

Схема работы:

— Например, что вас не устраивает в себе как в руководителе?

— Я неэффективен

А как это проявляется, в ежедневной работе?

— Я очень устаю, и не успеваю делать даже текущую работу, а о стратегических целях вообще не вспоминаю.

А что вам даётся тяжелее всего?

Меня не слушаются подчинённые, спорят, ехидничают, саботируют работу. Поэтому поводу я сильно переживаю, путаются мысли и эффективность ещё больше снижается, и это замкнутый круг.

Они всегда так себя ведут, или только с вами?

Только со мной, когда приходит генеральный директор, они мгновенно срываются с мест и начинают бурную деятельность.

И так, диагноз — дело не в подчинённых, раз они не слушаются только вас, и при этом начинают работать от одного вида генерального директора.

А в какой ситуации возникает эта самая «тяжесть» в управлении подчинёнными?

Когда я вхожу в бытовку к рабочими даю задание на день.

А как вы чувствуете эту самую «тяжесть»?

Тяжесть наполняет сначала ноги, и потом грудь, как будь то бы меня наполнили свинцом, голос становиться тихим, плечи опускаются спина скармливается, мысли путаются.

А как вы хотите в такие моменты себя чувствовать?

Я хочу ощущать бодрость уверенность и драйв, как например в компании с друзьями. Тогда рабочий день не будет выматывать, а наоборот будет заряжать энергией, и я стану эффективным руководителем, за которым идут люди.

А что мешает вам себя так чувствовать?

Вот эта самая тяжесть, которая возникает, в момент выдачи распоряжений, вот что мешает.

И так, вот то качество, которое необходимо развить этому человеку. Неопытный психолог может назвать это — уверенность в себе. Но это не совсем так, ведь с друзьями то этот человек чувствует себя уверенно. Значит она у него есть. Но она почему-то пропадает при взаимодействии с подчинёнными. Почему?

Личностные качества человека – влияние на карьеру

Как эти ситуации могут повредить на работе?

Например, если вас в семье не уважали, если вас унижали, какая у вас будет самооценка?

Никакой. И как вы собираетесь в таком случае руководить людьми. Это будет дискомфортно и неэффективно. Рецепт тот же, в книге есть техника по лечению стеснительности, и она радикально повысит вашу самооценку и уверенность в себе.

В странах бывшего СССР, народ напичкан этими психокомплексами, это следствие всеобщего страха, который передавался из поколения в поколение. Плюс повальный алкоголизм, тоже даёт немалую долю детских психотравм в общую картину.

Например, у меня был страх значимых людей, и как следствие меня парализовывал страх, когда я входил в кабинет к генеральному директору. И как выдумаете, какую причину этого я нашёл у себя в подсознании?

Когда мне было семь лет, мать куда-то уехала, и оставила меня одного с отцом. А он взял и ушёл в глубокий запой. Такое творилось, что я боялся домой зайти, весь день ходил по улице. Вот у меня и выработался паттерн заходить в кабинет к гендиректору. То есть по ассоциативной связи директор ассоциировался с отцом (значимый человек), а его кабинет то место где он обитает.

Я боялся входить в кабинет к генеральному директору. Вот качество, которое нужно убрать, это страх значимых людей. Повлияет это на мою эффективность как руководителя?

Конечно, ведь если я его не боюсь, взаимодействие с ним будет более эффективно, я смогу попросить совета, в трудной ситуации, я смогу научиться у него профессиональным навыкам.

Отношенец

Вы когда ни будь видели человека, который выстраивает хорошие и дружеские отношения со всеми вокруг? Со своими подчинёнными, с вышестоящим Начальством, с Руководителем из соседних отделов. Это и есть Руководитель Отношенец. Для него важны взаимоотношения со всеми, кто его окружают. По сути по этому принципу у нас в России строится трудоустройство всех родственников на работу. Не знаю как в других странах, но у нас в России 80% людей это отношенцы. Отношенец и его «связи» это два неразлучных понятия. Согласитесь, мы практически все свои вопросы решаем через наши связи. Через знакомых Иванов Ивановичей и Петра Петровичей.

Если в % соотношении у нас в России Властников 10%, Достиженцев 5%, Отношенцев 80-85%. Руководитель Отношенец это всегда доброе приветствие и радушное отношение. Это байки во время рабочего дня. Он всегда помнит, когда и у кого день рождения. И всегда у него для этого человека заготовлены тёплые и дружеские слова. Для Руководителя Властника и для Достиженца это ненужная шелуха отвлекающая от работы. Для Руководителя Отношенца это главный рычаг в работе. За что их по сути и любят подчинённые.

Как выстраивать взаимоотношения с Руководителем Отношенцом? Пить с ним чай, кофе, обсуждать всё, что он обсуждает. В общем, выстраивать, так же как и он отношения. С точки зрения общения. И не дай бог вам забыть про его день рождения. Он всех запишет-запомнит, кто его поздравил с Днём Рождения. Это для него показатель качества отношений. Можно сказать это для него показатель кто входит в его Команду. Качества Отношенца это Люди, Люди и ещё раз Люди.

Откуда берутся качества личности?

На самом деле всё очень просто, это феномен открыли ещё в 19 веке. Называется условный рефлекс. Помните про собачек Павлова, перед тем как им давали еду звенел звонок. И через несколько итераций, после звонка у них начиналось обильное слюноотделение.

То же самое происходит с нашим героем, перед тем как войти в бытовку, у него наливаются тяжестью ноги и грудь, и напрягается диафрагма из-за чего голос и поза становиться не уверенной. Уверенность улетучивается.

То есть в его прошлом была похожая ситуация, скорее всего крайне стрессовая, при стрессе условный рефлекс формируется мгновенно, с первой итерации.

А почему он не помнит эту ситуацию? А потому что скорее всего она была в раннем детстве, и он просто её забыл, а условный рефлекс остался. То есть в его мозгу образовался нейронный паттерн, который в похожей ситуации берёт управление вашими мышцами на себя, и его мышцы сводит, и это ощущается как тяжесть, как сдавливание.

Например, представьте у себя во рту очень кислый лимон, и ваше лицо скривится в гримасу. Потому что у вас есть этот условный рефлекс, вы ели в детстве лимон, и сейчас вы просто подумаете о нём, а мышцы лица сводит.

А подчинённые неосознанно считывают его мимику, его позу, его жесты. И опять же неосознанно делают вывод, что перед ними слабая, не уверенная в себе, боящееся особь. И желание подчиняться у них пропадает, а управление их поведением берёт на себя иерархический инстинкт.

Что нам говорит иерархический инстинкт? Слабого подтолкни, забери его ресурсы, и очисти себе место от конкуренции за ресурсы и половых партнёров.

А что поставить взамен старых программ?

А потом нужно создать новые синапсы, новые нейронные цепочки, то есть программы поведения, сверхэффективные, отвечающие вашим целям и новой реальности, а не детству, как это было у меня.

Для детства они были эффективны, они с помощью страха и неуверенности защищали меня от неадекватных, напичканных комплексами взрослых (пример с бабушкой в книге), обеспечили моё физическое выживание. Но сейчас то они мешают, их нужно убрать.

Настоятельно рекомендую прочитать эту книгу. Там изложен принцип работы, и одна из техник, поиска и расформирования нейронных пучков, вызывающих неуверенность, страх и стыд. Тем более, что цена её смехотворная, по сравнению с ценностью которую она вам даст.

Многие пишут, что после этой книги уверенность увеличивается в 10-ки раз. Этим вы сэкономите деньги на психологе, вам не нужно будет «разжёвывать», то что можно сделать самостоятельно.

После нейтрализации неэффективных схем реагирования, нужно создать новые, более эффективные программы поведения (то есть прописать новые нейронные паттерны), соответствующие вашим высшим потребностям, как в примере выше. Нужно выяснить, деятельность которая вам нравиться, которая питает вас энергией. Как её найти я писал здесь. Вот в ней вы и будете развиваться.

Как развиваться? С чего начать? Для этого тоже есть специальные трансовые техники. Я вам подберу их исходя из своего опыта, так как все люди разные и единый шаблон здесь не будет работать.

Двигаемся малюсенькими шажочками, выявляя на каждом шаге блоки и сопротивления. Поверьте, они у вас есть, иначе вы бы уже были богаты и счастливы.

Первый шаг – это обычно сбор информации. Вы просто смотрите видео и читаете про то как зарабатывать деньги, в той области, которая не расходует энергию, а наоборот заряжает энергией.

На самом деле деньги можно делать в любой области, если вы так не считаете, то это ваш очередной блок сознания, и его можно легко убрать.

Я уже приводил примеры, как можно делать нормальные деньги простому учителю и фитнесс-тренеру.

Здесь важно не торопится, не создавать себе напряжения, а делать это из состояния как-бы уже наслаждения жизнью. Со временем в вашем мозгу начнут появляться новые нейронный связи, то есть новые более приспособленные к вашей текущей ситуации программы действий

Вам начнут приходить в голову новые, не похожие на прошлые идеи и инсайты. Вам захочется избавиться от навязчивого общения некоторых людей, от которых идёт негатив, или которые просто воруют время вашей жизни своими бессмысленными разговорами.

На их место придут новые знакомые, с которыми вам будет интересно общаться, с которыми будет общий вектор развития. Вот так и будет постепенно формироваться ваше новое будущее.

Естественно будут всплывать новые блоки сознания, так как вы зайдёте на территорию, на которой никогда не были. Но вы будете к этому уже готовы, у вас уже будет отработан навык нейтрализации этих блоков, и вы сможете разрулить ситуацию уже самостоятельно.

Что блокирует личностный рост руководителя?

Однажды меня посетил инсайт, который не осознаёт, 90% людей, и он радикально изменит вашу жизнь, если вы проникнитесь этой мыслью.

С давних времён я очень сильно подсел на разные политические шоу. Я без конца смотрел блоги Навального, Ходорковского и прочих политических деятелей. Они меня очень зажигали, потом я обсуждал это на работе, с друзьями, да и просто без конца крутились в голове мысли, а как бы я поступил на их месте.

Но в один прекрасный момент я ощутил, как удар кувалдой по голове: «Ведь они же делают свою игру! Идут к своей цели. И они используют меня в своих целях. Я являюсь их адептом. Я трачу на их цели, своё время, а они заинтересованы взбудоражить как можно больше людей, я занимаю их бредом свой мозг, я мог эти ресурсы использовать для себя, для решения своих проблем».

Естественно блоги смотреть нужно, но только те, которые помогают вам достичь цели, развивают вас. Например, если вы руководитель, то блоги по управлению персоналом будут развивать вас в своём деле, увеличивать вашу ценность как профессионала, дадут вам новые идеи и методы работы.