Квадрат декарта для принятия решений в 2018 году

Как применять Квадрат Декарта для принятия решений?

Теперь рассмотрим, как правильно применять технику Квадрат Декарта. Для этого необходимо взять большой чистый лист бумаги, расчертить оси, как показано на рисунке, и максимально полно заполнить каждый получившийся сегмент списком вероятных последствий своего решения. В некоторых случаях последствия могут повторяться по диагонали (например, в левом верхнем углу будут некоторые из тех, что в правом нижнем), но не все и не всегда. В результате вы получите наиболее полный и подробный анализ ситуации, всех своих возможных приобретений и потерь, которые вы можете получить, приняв или не приняв исследуемое решение.

Далее можно было бы просто подсчитать количество последствий в каждом сегменте, и действовать, исходя из этого: например, если в случае принятия решения плюсов будет больше, чем минусов, а также больше, чем плюсов при непринятии решения, то такое решение стоит принять, и наоборот. Однако, это будет не совсем верной тактикой. Дело в том, что каждое последствие имеет разную степень значимости, а говоря математическим языком — разный вес. К примеру, одно негативное последствие может «весить» столько же, сколько пять позитивных.

Поэтому далее необходимо напротив каждого вероятного последствия обозначить его вес, допустим, по пятибальной шкале от 1 до 5: наивысшая важность — 5, наинизшая — 1. Веса последствий выше оси X («что я получу») необходимо указывать со знаком «+», а веса последствий ниже оси X («что я потеряю») — со знаком минус

После этого нужно суммировать все веса возможных последствий справа от оси Y («в случае принятия решения») и слева от оси Y («в случае непринятия решения») и сравнить результаты:

• Если число справа получится больше, чем число слева — значит, стоит принять такое решение;
• Если число слева получится больше, чем число справа — значит, не стоит принимать такое решение;
• Чем больше разница между получившимися числами, тем более очевидна необходимость принятия/непринятия решения;
• Если оба получившихся числа положительные — при любом исходе событий плюсов больше, чем минусов, надо действовать в том направлении, которое сулит больше плюсов;
• Если оба получившихся числа отрицательные — при любом исходе событий минусов больше, чем плюсов, надо действовать в том направлении, которое сулит меньше минусов;
• Если одно число положительное, а другое отрицательное — результат очевиден: стоит действовать в том направлении, в котором получился положительный результат.

Правильно ли поступает человек, когда спонтанно и быстро принимает какие-то решения?

Если человек быстро принимает то или иное решение, то он:

1. Обычно не имеет возможности и времени где-то что-то записывать, помечать, он все держит в своей памяти, в своем уме и это способствует тому, что он просто на просто очень запутывается, не знает сам, чего он хочет.

2. В своей голове «носит» мысль, «если произойдет конкретно это, то оно приведет к», следовательно, постоянные раздумья о тех или иных действиях сводятся к тому, что люди немного внимания уделяют либо вовсе не уделяют его всем аспектам проблемы, они решают лишь один из имеющихся перед ним десятков вопросов.

3

Руководствуется принципом, если я сейчас это сделаю, то получу то, что мне нужно, то, что мне важно, а если не сделаю, я ничего не добьюсь, а это часто бывает серьезным заблуждением

Как человек принял решение

Специалиста по работе с клиентами Колю пригласили работать в процветающую фирму в другом городе, где он тут же должен будет получить хорошую зарплату и повышение по карьерной лестнице. Человек думает, если он откажется от такого предложения, соответственно, не получит всего этого. Давайте разберемся.

По сути ведь менеджер Коля совершенно ничего не теряет, он остается при том, что имеет, и при этом вполне может получить повышение и на своей прежней работе, главное этого захотеть и начать добиваться.

В этом случае и переезжать никуда не нужно, и не нужны будут дополнительные расходы на такой переезд, которые вряд ли покроет новая заработная плата. Следовательно, не сделав, так сказать, «шаг в неизвестность», Коля избавил себя от многих проблем, связанных с переездом, поиском денег для него, обустройством на новом месте, входом в новый коллектив и т.д., он остался на своем месте в жизни, пусть и в старом, но уютном для него кресле.

Как правило, люди не любят неизвестности и излишних проблем. Поэтому, столкнувшись с неустойчивым положением, они тут же начинают на подсознательном уровне советоваться с теми, кто в этот момент находится рядом.

Таким образом, во многом человек хочет взвалить свои проблемы на кого-то другого. Значит и доверить принятие того или иного решения другим людям. Но как же быть в таких случаях? Конечно, иногда консультироваться с профессионалами той или иной сферы нужно, но при этом нужно понимать и тот факт, что своими такими действиями мы не избежим ответственности за собственную жизнь.

Примеров приводить в данном случае можно множество, человек сам себе придумывает, как правило, проблемы, и обычно так же придумывает трудности в их разрешении, причем способ выхода из сложившейся ситуации обычно он уже знает

Чтобы не попасть, как говорится, «впросак» важно вовремя понять, как можно быстро решить проблему и затем следовать правильному маршруту

Как работать с квадратом Декарта для принятия решений?

Итак, самый простой способ: начертить квадрат на листе бумаги, и занести в каждую часть поставленные вопросы и ответы на них.

Если последних слишком много, под каждый блок можно выделить отдельный лист.

Вариант вопросов можно выбрать любой, главное — уловить их суть.

Записывать нужно все замечания, приходящие на ум. Это позволит рассмотреть проблему с разных сторон.

В процессе заполнения блоков, можно придерживаться некоторой схемы или обойтись без нее.

Главное — заносить сведения правильно, в ту часть, для которой они предназначены.

Не следует пренебрегать мелочами, никогда не знаешь, что в итоге сыграет решающую роль.

В процессе составления квадрата Декарта улягутся эмоции, и успокоится ум.

Все последствия принятия того или иного решения будут разложены по полочкам, путаница исчезнет.

Ситуация будет выглядеть более ясной, что упростит процесс выбора.

В процессе анализа может быть обнаружен недостаток информации для принятия решения.

В этом случае, лучше перенести подведение итогов до получения всех сведений.

Возможна ситуация, когда проявится новый способ решения проблемы. Тогда следует нарисовать квадрат Декарта и для него.

Пример принятия решения с помощью квадрата Декарта

Рассмотрим использование квадрата Декарта для принятия обычного бизнес-решения.

Например, торговой компании поступило предложение закупать товар у новой фирмы.

Руководителю следует решить, стоит ли начинать работу с организацией.

Вначале формируем вопросы для квадрата Декарта по ситуации.

Какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой?	Какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой?
Какие минусы от сотрудничества с новой фирмой?	Какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой?

Ответы на вопрос «какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой»:

• у компании расширится ассортимент предлагаемой продукции;
• будут привлечены новые клиенты;
• повышение прибыльности фирмы.

Ответы на вопрос «какие минусы от сотрудничества с новой фирмой»:

• потребуются дополнительные средства для закупки товара;
• необходимо расширение складских и торговых площадей либо сокращение имеющегося ассортимента;
• потребуется обучение персонала по новым видам товара;
• компания несет риски потерь из-за несогласованности действий с новым поставщиком.

Ответы на вопрос «какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:

• компания будет работать в привычном режиме, снижается вероятность появления конфликтов;
• возможно принятие предложений от других фирм.

Ответы на вопрос «какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:

• часть потребностей клиентов может остаться неудовлетворенной;
• снижение числа клиентов;
• понижение прибыльности компании.

Для того чтобы принять окончательное решение, могут потребоваться сведения об условиях договора: наличия отсрочки, взаимодействия по браку, возврату товара при окончании срока реализации.

Также следует сравнить цены нового поставщика с альтернативными предложениями на рынке.

Не будет лишней информация о востребованности новой продукции на рынке.

Квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни

Ответственные люди принимают решение на основе своего ума и здравого смысла. Люди, психологически не повзрослевшие, опираются на мнение других, близких или советчиков. В любом случае, нам приходится нести ответственность за принятое решение. Но иногда, даже взрослые люди колеблются перед принятием решения.

Дополнительную помощь в принятии решения может оказать квадрат Декарта. Эта техника позволяет посмотреть на задачу или проблему с четырех сторон. А не с двух (плюсы и минусы), как мы обычно привыкли делать.

Эту технику приписывают французскому математику, философу и инженеру Рене Декарту. Кстати, выражение «Я мыслю, следовательно, я существую» принадлежит ему. В основе техники четыре вопроса, на которые нужно ответить при разборе проблемы или принятии решения.

Что я получу, если это произойдет?Что я получу, если этого не произойдет?Что я потеряю, если это произойдет?Что я потеряю, если этого не произойдет?

Отвечать нужно письменно, подробно и обдуманно. Чем подробнее ответы, тем проще мозгу будет выбрать наилучший вариант решения в данных условиях. Квадрат Декарта не дает вам гарантий, что вы не ошибетесь. Но с его помощью решение будет более взвешенное и более обдуманное, без эмоций. А так же вы будете осознавать последствия решения.

Давайте рассмотрим на примере.

Молодая женщина раздумывает надо ли ей сейчас брать ипотеку или нет. Допустим, у нее есть 1 млн. рублей накоплений или наследства, ей на данный момент 28 лет, она не замужем, детей нет, ни с кем не встречается. Она высокий специалист в широкой области (экономист, например), живет в съемной квартире, родители живут в этом же городе. Она хочет купить квартиру за 3 млн. рублей. Ей нужна ипотека на 2 млн. рублей.

Что я получу, если это произойдет?

У меня будет свое собственное жилье. В ближайшие десять лет я решу вопрос с недвижимостью для себя полностью (когда выплачу всю сумму). Сделаю ремонт такой, какой захочу. Я смогу завести домашних животных. Мне не придется искать новое жилье, если арендодатель захочет продать квартиру или поднять стоимость аренды.

Что я получу, если этого не произойдет?

На мне не будет кредита стоимостью в несколько миллионов. Я смогу по-прежнему ездить в отпуск куда захочу, мне не нужно будет урезать свой бюджет. Я могу поменять район города, если перейду на другую работу, мне не придется тратить пару часов в день на дорогу на работу. Я могу выбирать, где мне жить. Могу сменить съемную квартиру, если мне не понравятся соседи или я захочу выбрать квартиру больше или меньше. Я могу жить в квартирах с разными ремонтами и разными бюджетами. Я не связана проблемами с обслуживанием недвижимости (если потекли краны, прорвало трубу или обновление ремонта или мебели).

Что я потеряю, если это произойдет?

Возможно, я потеряю сон и покой. Я не смогу ездить в отпуск за границу два раза в год несколько лет, а может и все десять. Если я лишусь дохода (меня уволят, уйду в декрет, в стране случиться кризис и фирма разориться), то я могу лишиться квартиры. Я должна буду урезать свои расходы на развлечения. Возможно, я не смогу покупать некоторое время одежду того качества, к которому привыкла. Я буду вынуждена сократить походы по кафе, театрам и прочие развлечение. Мне придется отказаться от желания купить автомобиль в ближайшие десять лет. Я потеряю свободу перемещения по смене жилья в городе и буду привязана к определенному району. Если я поменяю работу, и она окажется на другом конце города, то я буду тратить пару часов в день на транспорт.

Что я потеряю, если этого не произойдет?

Я так и не смогу назваться собственником жилья. У меня не будет свободы выбора ремонта под свой вкус. Возможно, через несколько лет квартиры будут стоить на 30% дороже и мне будет сложнее купить свою недвижимость. Если с моим здоровьем произойдет что-то, я буду не дееспособна, то я останусь без жилья совсем. Если через 5-10 лет я решу родить ребенка, но при этом буду не замужем, то без собственного жилья это будет очень сложно.

И так далее. Таким образом, вы размышляете над каждым из четырех вопросов и выписываете ответы на бумагу. Пишите абсолютно все, что приходит в голову. А потом на основании ответов вы будете принимать более взвешенное решение.

Навык принимать правильные решения

Нас учат принимать решения после первого года жизни.
Начиная от простых естественных, что съесть или что надеть, заканчивая сложными, куда пойти учиться, работать или выбрать спутника жизни.

Мы используем собственный жизненный опыт, а также мнения окружающих и различные установки и постоянно размышляем об эффективности нашего предыдущего и будущего выбора.

Чем старше люди, тем более ответственно они должны относиться к принятым решениям,
потому что это может активно повлиять на личные отношения, финансовое состояние, а также положение на работе и в обществе.

Например, когда у вас свой бизнес, то вам придется развивать собственные навыки быстрого решения всех возникающих вопросов.
Итак, мы понимаем важность умения делать правильный выбор, поэтому следующий вопрос: как лучше всего это сделать?

Квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни – 3 примера

Пример 1

Жизненная ситуация – мужу предложили высокооплачиваемую работу в другом городе. Значит, нужно переезжать всей семьей.

Вопрос 1. Что будет, если мы переедем? Вырастет уровень нашей жизни; Купим машину, о которой давно мечтали. Надо искать квартиру; Надо искать садик для ребенка; Менять работу жене;	Вопрос 2. Что будет, если мы не переедем? Сохранится спокойствие и не будет страхов; Муж будет сомневаться, почему не рискнул; Ребенок пойдет в школу со своими друзьями из садика; Не купим машину, или же будем брать опять кредит.
Вопрос 3. Что не будет, если мы переедем? Возможностей карьерного роста для мужа; Возможностей для ребенка в большом городе; Спокойствия жене по поводу поиска работы; Переживаний за будущее.	Вопрос 4. Что не  будет, если мы не переедем? Новой карьеры у мужа; Новой карьеры у жены (возможно); Хлопот по поводу переезда; Возросших возможностей для ребенка.

Однако нужно понимать, что взгляд на ситуацию может абсолютно противоположный. Только заполняя собственноручно, можно получить подсказку, как действовать дальше.

Возможно, Вам будет интересно почитать, как избавиться от стресса.

Пример 2

Применение квадрата Декарта именно в личной жизни, для принятия решений.

Есть отношения, но они уже не приносят удовлетворения сегодня и не несут надежды в будущее. А время проходит, получается сегодня кое-как и завтра также. Стоит жизненный выбор – оставить партнера или нет. Вроде бы все перепробовано за ближайшие года: и примирения и отпуска вместе, но ни туда, ни сюда.

Вопрос 1.  Что будет, если мы расстанемся?

• Спокойствие;
• Возможность встречаться без ревности с друзьями;
• Появится свобода, не надо отчитываться по каждому шагу;
• Страх одиночества;

Вопрос 2. Что будет, если мы не расстанемся?

• Скандалы продолжатся;
• Потеря времени и нервов;
• Может, все же, создадим семью?
• Заведем кошку;

Вопрос 3. Что не будет, если мы расстанемся?

• Веселых плясок среди ночи;
• Экстремального отпуска;
• Эмоциональных качелей: «то ненавижу», «то люблю»;
• Синяков под глазами из-за бессонных ночей.

Вопрос 4. Что не  будет, если мы не расстанемся?

• Возможности завести нормальную семью;
• Взаимного уважения;
• Друзей;
• Надежды на «человеческие» отношения.

По теме можно почитать:

• Как простить обиду;
• Научиться мыслить позитивно.

Пример 3

Брать ипотеку или не брать. Такой вопрос часто возникает в семьях. Решение бывает нелегким, надо взвесить все плюсы и минусы. Причем, в каждой семье, это будет свои ответы. Этот выбор дан для примера, но ни в коем случае, ни кого не убеждает в необходимости пойти таким путем.

Вопрос 1.  Что будет, если возьмем ипотеку? У нас появится своя квартира; Мы перестанем снимать жилье; У нас появиться возможность создавать уют на наш вкус, не озираясь на хозяев; Платеж будет составлять всю зарплату мужа.	Вопрос 2. Что будет, если не возьмем? Будем жить на съемной квартире до старости; Хозяева будут приезжать и контролировать нас; Мы не сможем завести собаку; Риск того, что хозяева приедут и скажут «все выезжайте»; Можно позволить жить на широкую ногу, ходить в рестораны и отдыхать на море.
Вопрос 3. Что не будет, если возьмем ипотеку? Мы не сможет много лет ездить в отпуск на Багамы; У нас не получится ходить в рестораны, когда захочется; Мы не сможем менять шмотки, каждую неделю покупая новые; Не будет платить деньги на съем жилья;	Вопрос 4. Что не  будет, если мы не возьмем ипотеку? Не будем экономить на путешествиях; Возможности делать ремонт на съемной квартире на свой вкус; Не будет уюта, собаки, и возможно, второго ребенка; У нас не будет собственной квартиры.

Потренироваться можно на более простых примерах. Сознательно не стала описывать все вопросы и ответы, чтобы дать простор фантазии. Ориентируйтесь на первые 3 образца, или ниже есть еще один личный пример.

Пример 4

Предположим, давно обещали детям взять кошечку, но сомнения одолевают. Взвесьте все «За» и «Против», примените квадрат Декарта

Пример 5

Возможно, третий год собираетесь получить второе высшее образование, но что-то все время сдерживает. Помогите себе, составьте квадрат Декарта для принятия решения. Вполне вероятно, что подсознание останавливало от этого шага не зря.

Не поленитесь, потренируйтесь на данных примерах, или же сразу приступайте к поиску выбора в своей жизненной ситуации.  Разложив по полочкам ответы на вопросы в личной жизни, Вы получите ясное видение своих дальнейших шагов.

По теме можно почитать:

• Как стать успешным;
• Мотивация на каждый день.

Техника принятия решений Квадрат Декарта на примере

Рассмотрим пример принятия решения с использованием техники Квадрат Декарта. Возьмем такую ситуацию: вам предложили карьерный рост — повышение в должности, и вам нужно быстро (допустим, за 1 день) принять решение: согласны вы или нет. Составим Квадрат Декарта для нашей ситуации.

Я для примера выписал небольшое количество последствий принятия или непринятия решения о карьерном росте, в скобках обозначил вес каждого из них. Повторюсь, что чем больше вы их найдете — тем точнее будет ваше решение. Кроме того, сами последствия одного и того же решения у разных людей могут быть разными, как и вес каждого из них, поскольку для кого-то важнее что-то одно, для кого-то — совсем другое.

Итак, в нашем примере Квадрат Декарта показал, что сумма весов его правой части равна -7, а сумма весов левой части равна +3. К тому же, сумма в правой части вообще получилась отрицательной, что говорит о том, что от принятия такого решения человек получит больше минусов, чем плюсов. Таким образом, человеку, который нашел такие возможные последствия и таким образом обозначил их вес, не стоит принимать решение о карьерном росте, лучше от него отказаться. У другого человека могло бы быть все наоборот.

Теперь вы знаете, что представляет собой техника принятия решений Квадрат Декарта, и сможете использовать ее в своей практике. До новых встреч на Финансовом гении — сайте, который поможет вам повысить свою финансовую грамотность и научиться принимать верные решения в финансовой сфере!

Квадрат Декарта или почему людям так трудно принимать решения?

Казалось бы, человек – разумное существо, принятие решений для которого – привычное дело.

Еще с детства мы учимся выбирать: купить на именинные деньги красивое платье или потратить их на конфеты, сказать родителям, что это вы разбили вазу или попытаться все спихнуть на кота, остаться дома и как следует подготовиться к контрольной или же – пойти погулять с подружками.

Принятию больших и мелких решений, кажется, не будет конца-края.

Иногда выбор дается нам легко, иногда − неимоверно трудно, чаще всего мы довольны результатом принятого решения, но иногда – корим, что нужно было поступить совсем по-другому.

Конечно, ни о каком Квадрате Декарта маленькие дети не знают, но взрослым-то никто не мешает поискать вспомогательные способы облегчения упрощения жизненных этапов.

Психологи считают, что нет ничего страшного в том, что нам очень трудно дается принятие жизненно важных решений.

Человеку свойственны сомнения и неуверенность, особенно, если на кону стоит нечто действительно важное. 5 основных причин, усложняющих нам принятие решений, по их мнению, выглядят именно так:

5 основных причин, усложняющих нам принятие решений, по их мнению, выглядят именно так:

1. Жадность.

   Если один из вариантов решения выгодно выделяется на фоне других, то проблем с выбором особых не будет.

   Но вот если все версии выглядят весьма привлекательными, то тут уже решиться на что-то достаточно трудно.

2. Неведенье конечного результата.

   Человек попросту не знает, чего же он хочет.

3. Недостаток информации для принятия правильного решения или неумение ее анализировать.

4. Особенности характера.

   Знаете, есть люди, о которых говорят «ни рыба, ни мясо». Им сложно даже решить, что съесть на завтрак или в чем пойти на работу.

   А уж жизненно важный выбор им и вовсе не под силу.

5. Страх перед неудачей.

   Он сковывает настолько, что вы попросту теряете возможность рационально мыслить.

Особенности проведения анализа при помощи техники Квадрат Декарта

Несмотря на простоту метода, он имеет определенную специфику, которую следует учитывать при его использовании.

Вопросы для анализа имеют несколько модификаций. Практиковать можно любую из них. Ниже приведены некоторые альтернативные варианты.

При любой модификации, решая, как составить Квадрат Декарта конкретного случая, вместо «это» нужно подставить выбранный вариант развития событий. Например:

• Какие плюсы я получу, если сменю работу?
• Что произойдет, если мы возьмем собаку?
• Какие выгоды получит предприятие, если сменит свое местонахождение?

Еще одна особенность принятия решения по квадрату Декарта имеет психологическое обоснование.

Учеными доказано, что частицу «не» наше подсознание часто не воспринимает.

Так выражение «Не опаздывай на работу!» подсознательно воспринимается, как «Опаздывай на работу!» Именно поэтому наши действия нередко противоречат принятым решениям.

Поэтому не стоит прокручивать в голове ответы на поставленные вопросы.

Работать необходимо на сознательном уровне, взяв ручку, карандаш и листок бумаги.

В идеальном варианте частицу «не» нужно исключить не только из ответов, но и из самих вопросов.

Как пример, использовать квадрат Декарта в одной из следующих модификаций.

Модель А:

1. Что я получу, если выберу это?
2. Что я получу, если откажусь от этого?
3. Что я потеряю, если выберу это?
4. Что я потеряю, если откажусь от этого?

Модель Б:

1. Что будет, если случится этот вариант событий?
2. Что будет исключено, если случится этот вариант?
3. Что будет, если случится другой вариант событий?
4. Что будет исключено, если случится другой вариант?

Аналогичным образом следует формировать ответы на вопросы.

Так к сознательному процессу подключается подсознание, и результат будет иметь больший эффект.

Квадрат Декарта: пример

Многие люди не любят свою работу и часто задумываются: а не сменить ли ее? Но прежде чем совершить шаг, возникает много вопросов, которые останавливают человека, и он вновь продолжает работать там, где ему совсем не нравится, хотя при этом заработная плата гораздо выше, чем там, куда так хочется пойти работать. Можно попробовать решить проблему, используя квадрат Декарта.

Итак, при смене работы, какой может быть позитивный результат (левый верхний угол) – вы станете спокойнее, работа будет новой и интересной, появится больше желания проводить с семьей, так как вы будете на подъеме, возможно, захочется заняться спортом или возобновить хобби, на которое раньше не было времени и желания.

• Если остаться на прежнем месте (правый нижний угол) – желание работать будет слабым, но заработная плата высокая. Этот факт может позволить семье оставаться обеспеченной и позволить себе дополнительные траты на приобретение чего-то нужного или совершить путешествие.
• Чего может не произойти, если смена работы будет иметь место (левый нижний угол) – возможно, не придется отказаться от хобби, если вы бегаете. При этом желание находиться в хорошей форме возрастет, поскольку вы будете с удовольствием приходить на работу и продолжать свои дела.
• Что же может произойти, если все-таки остаться на прежнем месте работы (правый верхний угол)? Скорее всего, нервный срыв, поскольку и до этого вы работали на пределе, не было желания трудиться и радоваться простым семейным событиям.

Поэтому обязательно стоит подумать о негативной стороне вопроса, в случае непринятия решения, если все оставить, как было прежде.