Учебный проект

Стадия моделирования

На стадии моделирования учитель строит разные варианты (модели) достижения цели и выбирает наиболее подходящий (оптимальный) данному контингенту учащихся по возрасту, уровню интеллекта, образовательной программе.

Например:

• увеличить количество обязательной к прочтению литературы (этот вариант может вызвать негативную реакцию школьников);
• ставить оценки за каждую дополнительно прочитанную книгу (мотивирована будет небольшая группа учеников);
• предложить выполнить литературный творческий проект по прочитанным книгам (возникнет интерес, который в процессе выполнения проекта перерастет в навык анализа прочитанного).

Оптимальной моделью является выполнение литературного творческого проекта.

Методология реализации проекта

Руководитель ИП, приняв на себя уникальную инвестиционную задачу, организует работу по функциональным областям и пяти процессам управления, которые структурированы и методологически проработаны в стандартах. Эта логика позволяет PM качественно организовать выполнение работ, упорядочить взаимодействие, своевременно принимать решения и достигнуть запланированного результата. Специфика проектных инвестиционных задач требует от менеджера правильного вхождения в проект и грамотного выхода из него. Беспроблемная реализация входа и выхода обеспечивается процессами инициации, планирования и завершения.

Ключевое значение имеют два параллельных процесса организации и контроля выполнения ИП. Сюда же входят процедуры мониторинга, сбора и анализа отчетности. Когда PM имеет план проекта, бюджет мероприятия, он спокойно может договариваться с исполнителями из числа участников команды и сторонних подрядчиков. Такие договоренности возникают или на уровне юридически оформленных соглашений, или на уровне подлежащих к постановке задач.

Менеджер обращается к потенциальным ответственным ресурсам с простым вопросом: «Возьметесь или не возьметесь?». Возникают микроконтракты, и начинается фаза их исполнения. Работа с исполнителями задач отнимает у PM основной бюджет времени. Кроме того, менеджеру необходимо позаботиться о поддержании финансирования в соответствии с платежным календарем, обеспечении командообразования и развитии команды. Руководитель проекта формирует резервы под риски, организует проведение мероприятий по повышению качества, координирует действия приданных сотрудников и хода работ. Практически синхронно с этим выполняются контрольные мероприятия. Мониторингу и контролю подвергаются:

• промежуточные и итоговые результаты работ;
• сроки и соблюдение исполнения плановых мероприятий;
• бюджеты;
• рисковые события;
• качество;
• собственно продукт проекта.

Помимо этого производится администрирование договоров и обеспечение проектной отчетности. Отлаженность механизмов отчетов по проекту имеет большое значение для результативности и эффективности реализации всего мероприятия. Отчет должен регулярно поступать заинтересованным сторонам. Различают отчет по форме план-фактного анализа выполнения работ и отчет по соблюдению бюджетной дисциплины проектного финансирования.

Процессно-функциональная матрица управления проектом

Для успешности процессно-функциональной парадигмы управления проектом в практике применяется ряд типовых методов, в большей или меньшей степени используемых на различных стадиях его реализации. Методы реализации проекта различаются по направленности. Мы будем выделять методы:

• администрирования;
• планирования;
• бюджетного управления;
• диагностики;
• маркетинга и продвижения;
• рекрутинга;
• управления от задач;
• оценки персонала;
• мотивации;
• лидерства;
• отбора и развития персонала;
• оценки эффективности и инвестиционного анализа;
• эффективных коммуникаций;
• контроля и мониторинга;
• управления риском;
• управления конфликтами;
• прокьюримента;
• управления изменениями;
• управления безопасностью;
• управления интеграцией.

Социальное проектирование

Конечно, эта тема не связана с обещанием высоких прибылей, как, к примеру, инвестирование, но определённого внимания она также заслуживает. Социальные проекты важны в настоящем и будущем, работать над такими нужно, и особенно актуально это для сообществ и активистов, желающих продемонстрировать свою гражданскую ответственность. Одновременно с этим применение эффективных методов реализации социальных проектов наглядно показывает, что субъект способен выжить в условиях конкуренции и готов приложить все усилия для развития общества, в котором он функционирует. Многие считают, что социальные проекты – задача сложная, но также призывают не опасаться ее, потому что решение найдется для всего, в том числе проблем, идей, связанных с социумом. Разработанные общеизвестные механизмы при применении их на практике показывают действительно хорошую эффективность.

Особенности дизайн проект интерьера жилых и нежилых объектов

Требования к характеристикам жилых и нежилых объектов существенно отличаются – по минимальным размерам помещений, по высотам, по уровню естественной освещенности, по наличию систем жизнеобеспечения, по санитарным и гигиеническим нормам, по иным показателям. Поэтому дизайн-проект для указанных объектов также должен учитывать указанные особенности:

• в жилых помещениях обязательно должны быть окна с естественным освещением, тогда как нежилые объекты могут иметь исключительно искусственные источники света;
• для жилых помещений нужно соблюсти строгие санитарные, гигиенические, эпидемиологические и иные предписания закона (это напрямую влияет на характеристики и качество строительных материалов, которые выберет дизайнер);
• для проведения отдельных видов работ в жилых помещения существуют запреты и ограничения (например, запрещено объединять газифицированные кухни с жилым помещением, переносить ванну или санузел над нижерасположенными жилыми комнатами).

Для проектирования и эксплуатации жилых и нежилых объектов действуют разные строительные правила, СНиП, НПБ. Также есть различие в порядке согласований – на проведение перепланировки в нежилом здании не нужно получать разрешения муниципальных властей. Все эти нюансы должен учесть разработчик дизайн-проекта.

Этапы проектирования усилений конструкций

Усиление может заключаться в работах непосредственно на самой конструкции, либо на других близлежащих элементах здания. Разные варианты усиления применяются для металлоконструкций, бетона и железобетона, деревянных конструкций. Выделим несколько способов, которые могут выбрать проектировщики для увеличения или восстановления несущей способности конструкции:

• демонтаж поврежденных и разрушенных элементов конструкции, полная или частичная замена на новые;
• наращивание сечений, покрытий и толщины конструкций для повышения несущей способности;
• монтаж разгружающих колонн, балок и опор;
• дополнительное армирование конструкции;
• иные решения, в зависимости от целей проектирования.

Разработка усилений будет вестись одновременно с оформлением других разделов проекта, так как все решения взаимосвязаны.

Изучение результатов обследований, определение перечня предстоящих работ

На этой стадии проектная организация анализирует исходные данные ТЗ, документов по итогам обследований. На основе этой информации  решаются следующие вопросы:

• какие работы и решения нужно указать в проектной и рабочей документации;
• для каких видов конструкций требуется усиление, а какие элементы здания лучше заменить;
• какие нагрузки будут приходиться на конструкцию после завершения строительных работ.

Указанная информация будет нужна для расчета нагрузок и усилений, выбора конкретных решений для работ на конструкциях.

Расчеты нагрузок и усилений

Для всех видов конструкций в СП и ГОСТ есть расчетные показатели нагрузок, предельных состояний. Используя исходные данные после обследований и решения по другим разделам проекта, необходимо сделать расчеты для усиления несущих конструкций. От этого зависти выбор способа усиления, перечня работ и мер безопасности.

Оформление разделов проекта, описание решений по усилению перекрытий

Работы по усилению несущих конструкций входят в различные разделы проекта с архитектурными, планировочными, конструктивными, инженерными и иными решениями, рабочей документацией. Для разработки учитывается информация и документы, полученные в ходе обследований, расчеты нагрузок и усилений. В соответствующих разделах проекта указываются выбранные решения, проводятся обоснования. Также проектировщик готовит графические материалы, которые нужны для проведения работ (чертежи, схемы, планы, разрезы и т.д.).

Подготовка рабочей документации

Для окончательного оформления проекта готовится рабочая документация. Она включает проект организации строительных работ, планы, комплект чертежей, описание последовательность процессов для подрядчика. По этим документам усиления конструкций будут реализованы на объекте, проверены при подписании акта с подрядчиком.

Комплект рабочей документации и чертежей необходим для выполнения работ подрядчиком

Когда план проекта уже создан

Поздравляем! Вы составили план проекта! Ну а дальше нужно запланировать стартовое совещание.

Вот теперь-то и начнется настоящая работа. Задайте верный тон прямо на стартовом совещании, и проект в ваших руках. Придерживайтесь десяти пунктов нашего контрольного списка, чтобы успешно запустить проект.

Готовы взяться за создание плана проекта? Предлагаем быстрый трехэтапный процесс создания шаблона для планирования проектов в Wrike.

Дополнительные материалы о создании плана проекта

Ознакомьтесь с пятью советами по планированию проекта, которые помогут вам добиться своих целей и получите еще больше информации о составлении успешного плана проекта.

В статье от HBR «Может, вы и ненавидите планирование, но без него не обойтись» речь идет о важности планирования и организации рабочего времени.  

Информацию о дополнительных этапах и стратегиях управления проектами см

в нашем «Руководстве по управлению проектами».

Прочтите «Полное руководство по созданию идеального плана проекта» , чтобы получить еще больше рекомендаций по планированию проектов.

Что входит в разработку проектной документации

Всё, что входит в разработку проектной документации, прописано в соответствующем документе, а точнее, в Постановлении Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87 «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию». Согласно этим требованиям, в составе проектных документов должно присутствовать две части: текстовая и графическая.

В текстовой части должно содержаться всё, что касается объекта, то есть основные сведения Это и подробное описание процесса разработки, и приложения в виде нормативно-правовых актов, регламентов и гостов, а так же пояснительные записки и сама смета. Так же, в рамках теоретической части будут описаны различные проектные решения, связанные с размещения объекта, так же затрат на оборудование и возможные дополнительные инвестирования в проект.

К графическому материалу, относятся чертежи, содержащие наглядное конструирования концептуальных моделей, с помощью которых и выявляют проблемные области и анализируют сущность объекта. Вместе с чертежом, как правило, прилагается пояснительная записка, содержащая описание анализа, которое обосновывает принятия различных архитектурных решений. В ней так же описываются меры безопасности работ, которые будут проводиться в рамках реализации проекта.

Так же, своеобразным дополнением в проектной документации присутствует ещё и экономическая часть. Логично догадаться, что она будет содержать все расчёты, связанные с затратами на проект, а так же обосновывающее описание, по которому нужно будет производить финансирование и дальнейшее инвестирование.

На самом деле, разработка проектной документации – долгий и кропотливый процесс. Его основная цель – максимально точно представить макет проекта, точнее объекта проектирования, рассчитать все финансовые затраты, а так же обосновать решения, связанные с проектированием и конструированием той или иной модели.

Жизненные стадии и их особенности

Каждый проект принято развивать на под циклы, которые подразделяются на ещё более мелкие. Под фазой понимают структурный компонент. Каждое её окончание означает достижение каких-либо значимых результатов. Совокупность фаз характеризуют ЖЦ.

Общепринятой классификации числа фаз и стадий жизненного цикла для проекта не существует. Их последовательность зависит от направленности деятельности, опыта участников и условий реализации. Деление жизненных стадий может быть самым разнообразным, главное, чтобы оно учитывало достижение контрольных точек или вех, в ходе чего менеджер получает сведения и оценивает перспективы развития. Основные фазы ЖЦП:

1. Инициация. Предполагает различные мероприятия, которые касаются маркетинговых исследований, работы с тендерами и прочие действия до заключения договора с заказчиком. Составляется план, подготавливается базовая документация.
2. Планирование. На этой жизненной стадии менеджер нанимает персонал и составляет для проекта базовый план.
3. Исполнение. Когда базовый план вступает в силу, начинается процесс исполнения. Момент его окончания наступает, когда все условия договора выполнены, и отсутствуют претензии между заказчиком и исполнителем.
4. Завершение. Характеризуется сбором окончательных сведений, решением вопросов между руководством и персоналом.

Жизненные стадии проекта считается успешными, если он выполнен без задержек, при этом сохранен лимит бюджета, отсутствует перерасход средств, и достигнуты поставленные цели. Существуют следующие под циклы жизненного цикла проекта:

Концептуальная. Проект представлен в виде замысла, а работы лишь инициируются. Первичная идея подвергается пристальному анализу относительно затрат и предполагаемой прибыли. Проектный менеджер устанавливает задачи и цели, формирует команду, которая проведёт работы по инициации замысла. Ему надлежит найти финисточники, за счёт которых проект будет осуществляться. Значимость начальной жизненной стадии трудно переоценить, поскольку без тщательной аналитики, результаты станут неполноценными или вовсе не подходящими.
Планирование. Жизненный план создаётся и утверждается руководящей проектом группой, согласно перечню последовательных задач, в интересах конечных целей. Этот под цикл жизненного цикла организует стратегию проекта, подсчитывает прибыльность и возможные потери. Затем проводится сверка с менеджмент-планом и вносятся соответствующие корректировки. Без планирования менеджеру не удастся организовать деятельность согласованным образом.
Реализация. После утверждения положения вступают в силу. Контроль ложится на менеджеров посредством сбора и оценки данных о текущей сделанной работе. Затем цифры сверяются с целевыми, в ходе чего несоответствия исключаются. Однако следует учитывать, что полностью расхождения не устраняются. Есть критерий допустимых отклонений, которые незначительно влияют на ожидаемый результат. В случае выявления критических жизненных отклонений необходимо выделить дополнительные ресурсы и средства для их устранения.
Окончание. Проект считается оконченным, когда будут достигнуты поставленные цели. Это может случиться и раньше установленных сроков

Важной частью этого этапа является составление заключительной отчётности.

Как могут выглядеть циклы

Так, для стройкомпании, циклы могут выглядеть, как:

Прединвестиционная фаза. Менеджер анализирует топографику местности, создаёт инвестиционный проект и согласует с руководством. Разрабатывается предварительный план, анализируются риски и жизнеспособность проектной деятельности. Создаётся смета проекта, утверждается основная документация. В период этого жизненного цикла приобретается земля и приходит получение на разрешение осуществления строительной деятельности.
Строительная фаза. Подписываются контракты, и осуществляются монтажные работы. Основная фаза ЖЦП включает план строительства и оплату работы подрядчиков

Менеджеру важно тщательно контролировать работу персонала, чтобы закончить строительную фазу в установленные сроки.
Эксплуатационная фаза. Включает ввод стройобъекта в эксплуатацию, согласно спецификациям.
Завершение.

Жизненные стадии строительной компании, как правило, состоит из 4 этапов. В исключительных случаях возможно разделение на большее количество фаз.

Этапы разработки предпроектной документации

Цикл проектных работ включает в себя несколько этапов, каждый из которых подразумевает определенный объем и вид работ. Порядок разработки предпроектной документации в строительстве следующий:

• научно-исследовательские работы, в ходе которых получается вся информация для оценки функциональных параметров, способных повлиять на строительный процесс и эксплуатацию будущего объекта;
• техническое и экономическое обоснование. Эта стадия состоит из комплекса мероприятий по уточнению и анализу полученной на первом этапе информации, создания архитектурной конструкции с учетом технических требований и пожеланий заказчика, прогнозного расчета дохода от реализации проекта, и обоснования инвестиционной привлекательности сооружения;
• подготовка технического задания. В нем указываются основные задачи проектирования, фиксируются проблемы, решение которых может потребоваться при проведении строительного процесса;
• составление и согласование пакета документов. После сбора всей информации проводится согласование предпроектной документации и при положительном результате можно приступать к разработке основного проекта строительства.

Более детальный порядок подготовки и требования к предпроектной документации содержатся в Техническом кодексе установившейся практики (ТКП).

Этап 2. Выбор целей и расстановка приоритетов

Как только у вас будет список потребностей всех заинтересованных участников, расставьте приоритеты и задайте конкретные цели проекта. У вас должны быть ориентиры, которые нужно достичь, или показатели и преимущества, которые вы надеетесь получить. Занесите ваши цели и потребности участников проекта, которые должны быть удовлетворены, в план проекта, чтобы каждый мог их обсудить и поделиться с коллегой.

Совет

Что делать, если вам кажется важным абсолютно все? Если возникают трудности с расстановкой приоритетов, начните ранжировать цели по важности и срочности или ознакомьтесь с этими полезными советами о том, как принимать решения

Состав проекта (стадия П)

В состав проекта (стадия П) входят следующие основные разделы:

1. Пояснительная записка.
2. Чертежи благоустройства земельного участка.
3. Архитектурные решения.
4. Объемно-планировочные и конструктивные решения.
5. Сведения о наружных и внутренних инженерных сетях, перечень мероприятий и содержание технологических решений.
6. Проект организации строительных работ.
7. Проект сноса/демонтажа объектов на участке.
8. Перечень мероприятий по охране ОС, составленный в результате комплекса экспертиз.
9. Перечень мероприятий по обеспечению пожарной безопасности.
10. Перечень мероприятий по обеспечению доступа для лиц с ограниченными возможностями.
11. Перечень мероприятий по соблюдению требований к энергоэффективности и установке приборов учета.
12. Смета на строительство объекта.

Содержание расширяется, если это требуется заказчику или экспертиза стадии П свидетельствует о необходимости дополнительных разделов в документации.

При разработке проектной документации (стадия П) мы учитываем все требования и пожелания заказчиков. Имеем необходимые лицензии, допуски и сертификаты.

Стоимость и сроки разработки проекта (стадия П)

*без НДС, с гарантией утверждения проекта в ИСОГД и получения разрешения на строительства (без учета согласований, изысканий, СЗЗ и иных задач)

Стоимость разработки проекта для получения разрешения на строительство (стадия П) рассчитывается индивидуально и зависит от большого количества факторов. На затраты повлияют:

• предназначение объекта;
• его габариты, площадь и этажность;
• виды планируемых к прокладке инженерных систем и их особенности;
• характеристики территории;
• наличие на участке построек;
• необходимость реализации нестандартных решений и пр.

Сроки разработки проекта (стадия П)

В рамках стадии П проектная документация для получения разрешения на строительство готовится специалистами компании 1–4 месяца. Это время необходимо для проведения экспертиз, выбора или создания оптимальных решений.

Определение ЖЦП

Понятие жизненного цикла для запланированного проекта весьма распространено в современном мире. Любое органическое явление, будь то живое существо, реальный бизнес или планета, подчиняется принципам жизненного цикла.

Под этим циклом понимают комплекс и последовательность определённых под циклов, которые преодолевает любой проект в процессе жизни. Другими словами, это временной интервал между стартом и ликвидацией. Для любого проекта, кроме цикла существования, есть ещё два цикла — до рождения и после завершения. Цикл играет важную жизненную роль по следующим причинам:

• чёткое определение даты начала и завершения;
• разбиение процесса на более детализированные фазы;
• установление конкретного количества задействованного рабочего и административного персонала, а также количества необходимых ресурсов;
• контроль.

Стадия VI. Ввод в действие

Что такое эскизный проект

Эскиз представляет собой предварительный набросок изделия, здания. В сфере проектирования и строительства эскизы используются для проработки нескольких вариантов здания, его отдельных элементов и конструкций, когда делать полноценный комплект документов еще нерационально. По эскизам и их обоснованиям можно:

• определить один или несколько вариантов концепции объекта, по которым заказчик может сделать выбор;
• показать заказчику, как будет выглядеть объект с привязкой к рельефу участка и окружающей застройке, какие архитектурные и планировочные решения будут раскрыты в основном проекте;
• сделать макет участка со зданием, т.е. наглядно и в общих чертах показать результат проектирования и строительства;
• сделать предварительную визуализацию проекта заказчику, чтобы согласовать основные решения, цветовые схемы, место размещения объекта на участке.

Для эскизного проекта не требуется детальная проработка всех решений, расчеты нагрузок и иных моментов. Все это будет сделано на основных стадиях, когда заказчик согласует предварительно выбранные решения. Однако уже на этапе работы с эскизами можно выбрать основную компоновку, вид строительных и отделочных материалов.

На эскизном проекте будет представлен внешний вид и концепция здания

Нормативные акты

Разработка эскизных проектов не входит в обязательные этапы проектирования по ГрК РФ и Постановлению Правительства РФ № 87. Это требуется, если соответствующее условие было указано в техническом задании и договоре с заказчиком. Так как эскизы с описанием будут являться базой для работы с основным проектом, при их подготовке нужно учитывать:

• СП 118.13330.2012 (скачать);
• СП 54.13330.2016 (скачать);
• СП 56.13330.2011 (скачать);
• СП, ГОСТ и СНиП на системы здания;
• ГОСТ 2.119-2013 Эскизный проект ЕСКД (скачать).

Выбор руководящих документов для эскизного проекта зависит от типа здания. Разные решения подходят для частных домов и многоквартирных зданий, торговых центров и производственных объектов.

Простым языком

Эскизы представляют собой графические материалы – наброски, рисунки, упрощенные чертежи, схемы. В отношении будущего здания эскизы можно подготовить:

• на общий внешний вид объекта, где будут видны особенности архитектуры, компоновки и отделки;
• на отдельные элементы и части здания, прилегающую территорию с отображением особенностей ландшафта и рельефа;
• на вид здания с привязкой к существующей застройке улицы или квартала.

Эскизный проект можно подготовить в виде единого документа с описанием, либо комплекта графических материалов. Второй вариант позволяет раскрыть отдельные детали архитектуры и планировки, предложить заказчику нескольких схожих концепций для выбора и утверждения. Чтобы раскрыть детали эскизного проекта и наглядно показать его преимущества. Оформляются макеты и визуализация.

«RAD Model» (rapid application development model или быстрая разработка приложений)

Модель быстрой разработки приложений включает следующие фазы:

• Бизнес-моделирование: определение списка информационных потоков между различными подразделениями.
• Моделирование данных: информация, собранная на предыдущем этапе, используется для определения объектов и иных сущностей, необходимых для циркуляции информации.
• Моделирование процесса: информационные потоки связывают объекты для достижения целей разработки.
• Сборка приложения: используются средства автоматической сборки для преобразования моделей системы автоматического проектирования в код.
• Тестирование: тестируются новые компоненты и интерфейсы.

Когда используется RAD-модель?