Фон

«Шанель Парфам»

В 1924 году Коко Шанель заключила договор с Вертхаймерами по созданию юридического лица, «Шанель Парфам».

Шанель считала, что настало время увеличения продаж её аромата Шанель № 5. С момента своего появления они были доступны только как эксклюзивное предложение для элитных клиентов в её бутике. Сознавая опыт Вертгеймеров в торговле, их знакомство с американским рынком, а также ресурсы капитала, Шанель предвидела успешный Союз с ними. Теофиль Бадер, основатель Парижского универмага «Галери Лафайет», сыграл важную роль в организации бизнес-сотрудничества Пьера Вертхаймера и Шанель. Бадер был заинтересован в открытии продаж Шанель № 5 в Галерее Лафайет, для представления аромата широкой публике.

За семьдесят процентов акций компании, Вертхаймеры согласились предоставить полное финансирование производства, маркетинг и дистрибуцию Шанель № 5. Теофилю Бадеру было дано двадцать процентов. За десять процентов акций Шанель лицензировала своё имя для «Шанель Парфам» и сняла с себя участие во всех деловых операциях. В конечном счёте недовольная распределением, Шанель потратила более двадцати лет, чтобы получить полный контроль над «Шанель Парфам». В 1935 году, Шанель возбудила иск против Вертхаймеров, который оказался неудачным.

Вторая мировая война принесла с собой нацистский захват всего еврейского имущества и бизнеса, обеспечило Шанель возможность получить полный контроль над «Шанель Парфам» и наиболее прибыльным продуктом, Шанель № 5. Вертхаймеры были евреями, и в мае 1941 года, Шанель ходатайствовала у немецких чиновников легализацию её права на единоличное владение. Шанель не знала, что Вертхаймеры, предвидя предстоящие нацистские действия против евреев предприняли шаги для защиты своих интересов. До бегства из Франции в Нью-Йорк в 1940 году, он юридически передали контроль над «Шанель Парфам» христианину, французскому бизнесмену и промышленнику Феликсу Амио. В конце войны, Амио передал «Шанель Парфам» назад Вертхаймерам.

Чистокровные скачки

выборочные победы:

• 1000 Гиней: (1935)
• Ставки короля Георга VI и королевы Елизаветы : Вими (1955)
• Эпсом Дерби: Лавандин (1956)
• Гран-при-де-ла-Форе: Epinard (1922), Лилипут (1956)
• д’Astarté: Эледа (1934), Джанет (1956)
• Премии Мориса де Gheest: «Сонни-бой» (1933), Джанет (1956), Карлик (1957), Томагавк (1959)

После его смерти, его вдова стала владелицей выдающихся лошадей, таких как Речника и Лифар.

• Гран-при-де-ла-Форе:Демократия (1969), Лифар (1972)
• Гран-при дю жокей клуб: Рой Лир (1973)
• Безумно д’Эссаи де Poulains: Сплавщик (1972)
• При д’Ispahan: Сплавщик (1972)
• Гран-При Жак Ле Маруа: Лифар (1972)

Гоночная конюшня и дом Шанель были унаследованы его сыном Жаком Вертхаймером, который продолжал быть ведущим во французской гонке и который расширил дом Chanel. После смерти Жака, дело перешло к его сыновьям, Жерару и Ален Вертхаймеры.

Продуктивное мышление

Вертгеймер представляет , направленное на решение задач, следующим образом. Имеется начальная и конечная ситуация. Далее возможны два варианта — начальная ситуация по сравнению с конечной: а) имеет структурные нарушения или пробелы (структурную незавершённость), либо б) «слишком сложна или беспорядочна, либо обладает простой, но основанной на внешних признаках структурой». Структурные особенности начальной ситуации определяют действия по её переструктурированию (создают «векторы… направленные к улучшению ситуации»). Конечная ситуация — «это такое состояние, которое как хорошая структура поддерживается внутренними силами, в котором существует гармония взаимных требований и в котором части определяются структурой целого, а целое — структурой частей».

«Мышление заключается в усмотрении, осознании структурных особенностей и структурных требований; в действиях, которые соответствуют этим требованиям и определяются ими, и тем самым в изменении ситуации в направлении улучшения её структуры…».

А. Начальная ситуация с незавершённостью структуры

В случае, если начальная ситуация обладает структурной незавершённостью по сравнению с конечной, решение протекает следующим образом. Сначала человек должен увидеть, осознать проблему (то есть необходимо схватывание структуры «в свете того, что требуется определить»), после чего происходит переструктурирование. То есть «улучшение структуры» в данном случае следует понимать в том смысле, что новая структура оказывается «хорошей» для решения. Вертгеймер отмечает, что человек часто постигает некоторые структурные свойства искомого целого задолго до того, как сможет найти его полную структуру, конкретные элементы. При переструктурировании происходит изменение функций элементов.

Вот пример того, как происходит переструктурирование ситуации с точки зрения задания. Задание: найти сумму 1+2+3+4+5+6+7+8+9+10 простым способом. Испытуемый приходит к тому, что можно сложить первое и последнее числа (1 и 10), что то же самое, что 2 и 9, 3 и 8 и т. д., и умножить эту сумму (11) на число таких пар (5). При этом, к примеру, 9 начинает восприниматься уже не как 8+1 (следующая за 8), а как 11−2 (симметричная 2 относительно типичной суммы пар).

Б. Начальная ситуация с несовершенством структуры

В других случаях переструктурирование ситуации не имеет конкретной цели, только «стремление постичь внутреннюю структуру задания». «В таких случаях открытие означает не просто достижение неизвестного ранее результата, ответ на какой-то вопрос, но скорее новое и более глубокое понимание ситуации».

Вот пример. Вертгеймер попросил испытуемого найти сумму ряда «−63, −26, −7, 0, +1, +2, +9, +28, +65». Заинтересовавшись исследованием ряда, он, однако, сначала игнорировал задание или забыл о нём. В конце концов он обнаружил, что ряд построен по формуле x_n=n³ со сдвигом на 1 вправо. После того как испытуемый таким образом получил x_n=n³, ему напомнили, что нужно было найти сумму. «Сумму? — сказал он. — Сумма этого ряда, естественно, равна нулю… Ой, извините, здесь же ещё этот дурацкий сдвиг. Весь ряд сдвинут на +1. К каждому числу добавляется +1. Значит, +1, умноженное на число членов… чему это будет равно? Девяти», — сказал он не слишком довольным тоном. И продолжил исследование ряда, которое через некоторое время привело его к тому, что сумма членов ряда x_n=x_n-1+k равна среднему значению, умноженному на число членов, а затем вывело и к более сложным теоретическим вопросам.

Переход от начальной к конечной ситуации — лишь относительно замкнутый (изолированный) процесс. «Он — частичное поле в пределах общего процесса познания и понимания, в контексте общего исторического развития, внутри социальной ситуации, а также в личной жизни испытуемого». Начальная стадия — лишь относительно начальная, конечная — относительно конечная.

В общем виде Вертгеймер классифицирует задачи следующим образом (S₁ — начальная ситуация, S₂ — конечная ситуация):

• а) задачи с незавершённостью структуры: S₁ → … → S₂,
• б) задачи с несовершенством структуры: S₁ → ….

Вертгеймер замечает, что существует и третий вид продуктивных процессов, который можно изобразить так:

в) … → S2.

Это, например, художественное творчество. Здесь S₂ (результат) существует вначале в представлении создателя лишь в самом общем виде, даже структура целого разворачивается только в процессе творения.

Идеологическая позиция

Стеф Вертхаймер — убеждённый сторонник идеи израильско-арабского сосуществования. По его мнению, разрешить арабо-израильский конфликт может создание рабочих мест и экономическое процветание. В русле этой идеи он в 2002 году обратился к Конгрессу США с проектом «плана Маршалла для Ближнего Востока», предусматривающим американские финансовые вливания в развитие производства в этом регионе. Сам Вертхаймер в 2013 году открыл в преимущественно арабском Назарете парк высоких технологий — первую структуру этого типа в арабском секторе Израиля — и выступает с инициативами создания совместных предприятий с Иорданией, Ливаном и ПНА.

Хотя созданные Вертхаймером предприятия базируются на передовых технологиях, он не разделяет позицию, согласно которой Израиль должен сосредоточиться на разработке хай-тека и предоставить производство странам с более дешёвой рабочей силой. Вертхаймер приводит в пример страны, которые сумели перестроить своё традиционное производство таким образом, чтобы успешно конкурировать с дешёвой китайской продукцией — Южную Корею, Германию, Финляндию и Швейцарию. На начало 2015 года только на предприятиях «Искар» в Израиле были заняты свыше 3000 работников (и более 12 тысяч во всём мире)

Сам Верхаймер ещё с 1970-х годов уделяет внимание совершенствованию систем профессионального образования; в частности, он способствовал расширению сети технических училищ ОРТ, а в промышленной зоне Тефен основал высшее инженерное училище.

НАШИ ЛЮДИ

Яхода, Мария
Психологи

британская социальный психолог австрийского происхождения

Ястров, Джозеф
Психологи

американский психолог

Ярошевский, Михаил Григорьевич
Психологи

советский и российский психолог, историк науки, специалист по истории науки , психолингвистике, теории и методологии психологии, психологии творчества

Юстин, Эва
Психологи

немецкий психолог и известный расовый антрополог нацистской Германии, является одним из главных инициаторов геноцида цыган в Германии

Юнг, Карл Густав
Психологи

аналитической психологии

Эткинд, Александр Маркович
Психологи

советский психолог, впоследствии британский и американский культуролог, историк культуры и литературовед

Эриксон, Эрик Хомбургер
Психологи

Хомбургер Эриксон был психологом в сфере психологии развития и психоаналитиком

Энджелл, Джеймс
Психологи

американский психолог и педагог, ученик Джона Дьюи, один из лидеров американской ветви функциональной психологии

Биография

Стеф Вертхаймер родился в Киппенхайме (Германия) в 1926 году. В 1937 году его семья, спасаясь от нацистского режима, иммигрировала в подмандатную Палестину. Стеф учился в тель-авивской школе «Нордау», но в 14 лет был исключён за драки и среднее образование так и не завершил. Он нашёл работу в мастерской по ремонту фотоаппаратов, затем работал в магазине, продающем оптическую технику. В 1943 году Стеф пошёл добровольцем в британские вооружённые силы, став техником по ремонту оптики на базе ВВС в Бахрейне. Вернувшись после войны в Палестину, он вступил в «Пальмах» и окончил лётные курсы, после чего работал в подпольной мастерской, конструируя оружие, а в 1948 году присоединился к диверсионному подразделению «Ифтах» в составе «Пальмаха».

В 1952 году Вертхаймер создал в Нагарии фирму «Искар» (ивр. ‏ישקר‏‎), занявшись разработкой и выпуском режущих инструментов из сверхтвёрдых сплавов. Позже, в 1968 году, когда Франция, поставлявшая Израилю турбины для авиационных двигателей, ввела эмбарго, Вертхаймер основал новую компанию — «Технологият Лехавим», сумев заменить импортные детали для израильских ВВС отечественными. В 1982 году по его инициативе был создан промышленный парк Тефен в Галилее, и в дальнейшем Вертхаймер активно участвовал в создании таких промзон в Галилее и Негеве, а также в Турции. Им же был основан посёлок Кфар-Врадим в Галилее, первоначальное население которого состояло из работников его предприятий.

В середине 70-х годов Вертхаймер заинтересовался политикой и стал одним из создателей Демократического движения за перемены (ДАШ). Когда новая партия успешно выступила в 1977 году на выборах в кнессет, Вертхаймер стал депутатом, после раскола в движении ДАШ оставшись в рядах фракции «Шинуй». В кнессете он входил в комиссии по иностранным делам и обороне и по экономике, однако, по собственным словам, быстро пришёл к выводу, что как промышленник может принести обществу намного больше пользы, чем как политик.

В 2006 году было сообщено о приобретении 80 % акций компании «Искар» Уорреном Баффетом. Размер сделки составил 4 млрд долларов, и Вертхаймер, чей личный капитал уже к концу 2005 года составлял 2,4 млрд долларов, официально стал после этого самым богатым израильтянином. Остаток акций «Искара» был выкуплен Баффеттом у семейства Вертхаймера за два миллиарда долларов в 2013 году. Через год 51 % акций «Технологият Лехавим» был продан американскому концерну Pratt & Whitney; объём сделки не разглашался, но оценивается в сотни миллионов долларов.

Стеф Вертхаймер женат, у него четверо детей. Старший сын Стефа, Эйтан Вертхаймер — бывший генеральный директор «Искара» и владелец крупнейшего в Израиле племенного конезавода.