Кто такой настоящий лидер и какими качествами он должен обладать, чтобы вести за собой людей

Типология лидерства

Существуют различные модели лидерства в организациях. Разделение проводится по нескольким критериям.

В зависимости от используемых механизмов влияния выделяют:

• формальное лидерство — лидерами становятся по назначению, это понятие тождественно с официальным руководством, в его руках реальная власть, которую он осуществляет в рамках имеющихся у него полномочий, воздействие на коллектив производится через дисциплинарные меры;
• неформальное лидерство — влияние на людей оказывается не через административные ресурсы, а благодаря личностным особенностям лидера.

По стилю поведения выделяют:

• авторитарное — все управление в организации сосредотачивается в руках одного человека, который ожидает беспрекословного подчинения и выполнения своих распоряжений, инициатива других членов коллектива не поощряется;
• демократическое — предполагает распределение обязанностей и ответственности между всеми членами коллектива, развиты коммуникативные связи внутри коллектива, ключевые решения принимаются сообща;
• либеральное — лидер передает большую часть полномочий своим последователям, часто устраняясь от решения поставленных задач, возлагая их на членов коллектива.

В зависимости от особенностей личности лидера:

• харизматическое — у лидера есть способности, которые он использует для организации работы коллектива;
• ситуационное, при котором лидер умеет легко приспосабливаться к постоянным изменениям в организации, может заняться реформированием, не боится новаторских идей;
• атрибутивное, предполагающее выстраивание детальных причинно-следственных связей, их анализ, аналитический склад ума, склонность к кропотливой и монотонной работе.

В зависимости от направленности лидерство подразделяют:

• направленное на людей, при котором превыше всего ставится благополучие сотрудников, их удовлетворённость работой, много внимания уделяется психологическому климату в коллективе;
• направленное на интересы организации, когда все силы и средства направлены на достижение поставленных целей.

Похожие термины:

• Какими качествами должен обладать актер

  англ. leader, bureaucratic; нем. Fuhrer, burokratischer. Лидер, авторитет к-рого обусловлен гл. обр. его положением в бюрократической иерархии, а не личными достоинствами и характеристиками.

• человек, которого все другие члены группы оценивают в высшей степени положительно.

• англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к-рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. См. ХАРИЗМА.

• лидер, проявляющий активность в обеспечении ориентации членов группы, обмена мнениями и внесения предложений;

• англ. leader, cosmopolit; нем. Fuhrer, kosmopolitischer. По Р. К. Мертону — авторитетный член группы, к-рый в силу своих интересов, знаний, идентификации и связей с более широким соц. контекстом, выходящих за пределы данно

• англ. leader, local; нем. Fuhrer, lokaler. По Р. К. Мертону — авторитетный член группы, влияние к-рого на группу обусловлено его интересами, связями, знанием местных дел, идентификацией с локальной общностью.

•  член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совм

• (англ, leader — ведущий) — член социальной группы, за к-рым признается право принимать ответственные решения в значимых ситуациях; наиболее авторитетная личность, реально играющая ведущую роль в орган

• человек, способный выдвигать продуктивные цели развития, находить оптимальные пути их достижения и объединять людей в социальные организации для решения общих задач, максимально использовать тв

• англ. leader, opinion; нем. Meinungsfuhrer, фр. leader des opinions; 1. Лидер, оказывающий существенное влияние на мнение других людей, к-рые обращаются к нему за информацией и советом. 2. В теории коммуникации — человек, выст

• англ. leader, informal; нем. Fuhrer, informelle. Индивид, оказывающий существенное влияние на группу в силу своих способностей и авторитета, а не формального статуса.

• англ. leader, nominal; нем. Fuhrer, nomineller. Индивид, официально имеющий статус лидера, но фактически не выполняющий его функции.

• В социометрическом тесте — член группы, который наиболее часто выбирается другими по всем критериям. .

• личность, пользующаяся наибольшим авторитетом, влиянием в коллективе, способная координировать действия всех членов социальной группы в плане достижения конкретных целей организации. Динамика

Похожие термины:

• Качества успешного человека: какими нужно обладать грамотному лидеру

  это способ взаимодействия лидера и масс, в процессе которого лидер оказывает значительное влияние на общество.

• от англ. leader — ведущий, руководитель) — социально-политический институт (процесс), при котором одно, а иногда и несколько лиц берут на себя роль главы, руководителя, ведущего какой-либо социальной гру

• (Formal leadership, Мыйзамдуу жетекчилик) — лица, осуществляющие влияние вследствие своего должностного положения в организации.

• (Charismatic leadership, Ар тараптуу лидерлик) — подход к лидерству, в основе которой лежит харизма — индивидуальная характеристика лидера.

• деление политических лидеров на различные категории в соответствии с определенными критериями. Сложность и многообразие проявлений феномена политического лидерства предполагают и многообрази

• одна из основных групп теорий ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА. Ее представители С.Митчел, С.Эванс и др. В данной концепции эффективность лидера рассматривается в зависимости от его воздействия на мотивац

• устойчивая воспроизводимая отличительная модель осуществления лидером своих функций фиксирующая своеобразие его поведения, характер взаимодействия с приближенным окружением и последователям

• (Leadership conception, Жетекчилик концепциясы) — подход к проблеме эффективного управления организацией основанный на лидерских навыках, стиле управления, индивидуальных характеристиках и качествах руко

• его разновидности, дающие возможности правильно осмыслить и прогнозировать поведение его представителей. Политическое лидерство достаточно многообразно. Лидер-знаменосец — лидер, деятельность

• лат. situatio — положение) — одна из современных западных теорий, характеризующая лидерство как производную от конкретной ситуации, требующей наличие лидера с определенным набором качеств. С точки з

• предложены западным социологом И. Валлерстайном, выделившего три цикла гегемонии. Каждый цикл проходит три фазы: мировая война, гегемония великой державы и её упадок. Нидерландский цикл гегемонии

• широкий набор идейно-политических доктрин, оправдывающих и обосновывающих претензии США на единоличное руководство «свободным миром». На них базируются многочисленные внешне политические «кур

• (Style of leadership, Жетекчилик ыгы) — типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на подчиненных. Варианты стилей лидерства: авторитарный, демократический, либеральный и др.

• это все сообщения, прямо или косвенно передающие смысл деятельности лидера, его образ и т. д. Благодаря им, лидер осуществляет свое политическое влияние. При этом политическую коммуникацию, больше

Сценарии проявления неформального лидерства

Психологи в процессе изучения лидерства в производственных коллективах выделили несколько сценариев проявления этого феномена:

• Ситуативный. При условии благоприятного стечения обстоятельств и личной заинтересованности в той или иной ситуации каждый человек может однажды проявить лидерские качества.
• Карьерный. Данный сценарий выбирают те, кто стремится занять руководящий пост в организации. В этом случае лидер может выбирать как честные, так и нечестные способы достижения своих целей. Он может пойти на действия исподтишка, обман.
• Командный. Данный сценарий предполагает наличие в коллективе нескольких неформальных лидеров. На основе сходства личностных характеристик они объединяются и разрабатывают краткий конспект решения производственных задач. В большинстве случаев командный сценарий лидерства положительно сказывается на работе всего предприятия в целом.

↑ Лидерство

Легализация – это узаконение, разрешение деятельности какой-либо организации. Легитимность – отношение к власти подчиненных, т.е. подтверждение законности государственной власти, признание обществом права управлять им. Другими словами, если общество (народ) принимает и положительно оценивает власть, признает ее право управлять и согласен подчиняться ей, то такая власть – легитимная. Так, после демократических выборов власть становиться легитимной, если же выборы были фальсифицированы, и власть была присвоена обманом или же в результате насиль- ственного свержения действующего правительства, то она нелегитимная. Исходя из этого очевидно, что признание обществом власти – это легитимация, а разрешение властью деятельности общественных организаций – это легализация. Лидер – это личность, обладающая ярко выраженными организаторскими способностями, и за которым общество признает право управления. Лидерство основывается на таких качествах как авторитет, престиж, харизма и власть, материальное и интеллектуальное превосходство.Под авторитетом понимается оценка обществом личных качеств человека, а престиж – оценка обществом социального положения человека. Классификации лидерства:Лидерство может быть 1) формальным (официально признанным и юридически оформленным)2) неформальным (авторитетная, харизматическая личность, имеющая большое влияние в группе (организации) вне зависимости от своей должности).

Политический лидер

Политический лидер – это член организации, группы, общества в целом, личностное влияние которого позволяет ему играть ведущую роль в политических процессах и ситуациях.Политический лидер есть одновременно и субъект и объект политического процесса.Как субъект он становится во главе социально-политического движения для реализации интересов людей, его выбравших. Наделяется властными полномочиями: правом направлять волю, усилия, интеллект людей, оперировать материальными и финансовыми ценностями.Как объект политического процесса имеет свои социальные и временные масштабы, в основе которых –эффективность его деятельности. Испытывает влияние и давление различных заинтересованных сторон.Политическое лидерство отличается от других форм лидерства лишь тем, что оно имеет место в политической сфере жизни общества.Характерные черты:

• Наличие ясной политической программы, отвечающей интересам больших социальных групп.
• Популярность, умение нравиться людям, завоевывать их симпатии.
• Политическая воля, готовность брать на себя ответственность
• Острый ум и политическая интуиция.
• Организаторский талант и ораторские способности.

Особенности политического лидерства:

1. Политическая деятельность затрагивает огромное количество людей, вследствие чего политический лидер практически не может воздейтсвовать на людей непосредственно. Воздействие осуществляется при помощи СМИ, пропаганды, доверенных лиц.
2. Всегда имеет помощников, аналитиков, экспертов, имиджмейкеров, спичрайтеров,которые помогают ему выстроить тот образ, который предлагается массе.
3. Деятельность политического лидера всегда имеет многоролевой характер, так как он заинтересован, чтобы его поддерживало как можно большее количество людей, поэтому стремится расположить к себе разные социальные группы.

Классификации политического лидерства.

• традиционным (основано на традициях)
• легальным (зависит от занимаемой должности)
• харизматическим (зависит от личных качеств человека). 

Типы лидерства по стилю политического руководства

• демократический
• либеральный
• авторитарный 

Демократический ориентирован на взаимной вовлеченности всех в осуществление общей цели, соучастию и коллегиальное решение вопросов. Либеральный характеризуется практически полной свободой подчиненных в своих действиях.Авторитарный тип основывается на сильной личной власти, жестком контроле и системе наказанийТипы политических лидеров в зависимости от политических целей:

• консерваторы (стремятся сохранить существующий порядок)
• революционеры (ставят целью коренные и резкие изменения в обществе)
• реформаторы (выбирают путь посте- пенных преобразований, реформ). 

В процессе деятельности политические лидеры выполняют социально значимые функции.

Список литературы

1. Авдеев П. Руководство и лидерство: теоретико-сравнительный анализ понятий//Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2016. — № 4 (132).-С. 94-100. — URL: https://docplayer.ru/31198400-Rukovodstvo-i-liderstvo-teoretiko-sravnitelnyy-analiz-ponyatiy.html
2. Бендас Т.В. Психология лидерства: Учебное пособие.-СПб: Питер. — 2009.-с 442. — URL: https://klex.ru/qi8
3. Виды и классификации лидерства Студенческая библиотека онлайн –URL: https://stubooks.net/1409732/menedzhment/vidy_klassifikatsii_liderstva
4. Виды лидерства/Лидерство: сущность и виды — URL: https://vuzlit.ru/2174094/vidy_liderstva
5. Корытов В.В. Лидерство и руководство: основные тенденции становления и развития проблематики//Электронный журнал «Психологическая наука и образование». — 2010. — № 3. — URL: www.psyedu.ru
6. Менегетти А.. Психология лидера / Перевод с итальянского ННБФ «Онтопсихология». Изд. 4-е, дополненное. — М: ННБФ «Онтопсихология», — 2004 г., с. — 256. — URL:http://am.in.ua/files/Psihologiya%20lidera.pdf
7. Основные психологические теории лидерства. — URL: https://students-library.com/library/read/63381-osnovnye-psihologiceskie-teorii-liderstva
8. Основные теории лидерства /Харизма. Школа ораторского искусства Владимира Н. Подопригора. — URL:https://blog.oratorskoeiskusstvo.com/liderstvo/teorii-liderstva.html
9. Парыгин Б. Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. / А. С. Запесоцкого. — СПб.: ИГУП, 1999 —с. 592. — URL: http://pervydoc.ru/v31971/парыгин_б.д._социальная_психология._проблемы_методологии,_истории_и_теории
10. Радина Н.К.- Психология лидерства: Электронный учебник. — Нижний Новгород.- 2008.- С. — URL:https://gluzdovaov.files.wordpress.com/2016/04/radina_psiholog_liderstva_2008.pdf
11. Фадеева В.Н. Лидерство и управление командой: учебное пособие / Томский политехнический университет. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета. — 2014. — с. — 188. — URL: http://centrobuchenia.ru/d/1096755/d/up_liderstvo_i_komandoobraz_fa.pdf

Основные виды

Стремление к лидерству — это желание занять достойное место в обществе. И оно свойственно всем людям. Согласно стилю принятия решений в коллективе и методов подхода к разрешению задач, определяются виды лидерства: авторитарное, либеральное или демократическое.

Авторитарный лидер

Авторитарное лидерство предоставляет руководителю возможности автономно принимать решения, а также подразумевает подчинение всех членов коллектива руководству. Выполнение принятых решений контролируется. Руководитель имеет право критиковать и без объяснения причин применять меры для наказания подчиненных, что вызывает массовое недовольство в коллективе.

Недостатки авторитарного вида лидерства:

• высокая вероятность принятия ошибочных решений;
• безынициативность и пассивность сотрудников;
• неудовлетворенность коллектива;
• тяжелая моральная обстановка.

Такой стиль целесообразен только в критических ситуациях: авария или угроза жизни. Авторитарный стиль способен подавить массовые недовольства.

Либеральный лидер

Либеральному виду присуще отсутствие контроля, четкости в требованиях. Существует возможность непредсказуемых мер наказания.

Такая личность проявляет тенденцию регрессии, характеризуется отсутствием стимула работать, недовольством сотрудников руководством и всей работой. Климат в коллективе неблагоприятный. Негативное влияние людей друг на друга выражается скрытыми конфликтами.

Демократический лидер

При демократическом виде человек привлекает коллектив к обсуждению наиболее важных задач и целей, принятию решений. Группе предоставляется определенный уровень свободы в обсуждении и стимулировании рабочей активности.

Такой лидер является наиболее эффективным. Высокая вероятность принятия верных решений, хорошие показатели производительности труда, благоприятная психологическая обстановка. Такой вид лидерства — показатель профессионализма руководителя и хорошего лидера.

Комбинация размерностей стилей руководства по классификации штата Огайо.

Ситуационные подходы к эффективному лидерству

Существует 4 ситуационных модели руководства, которые повлияли на развитие теории лидерства:

Модель Фидлера

            Она сосредоточила внимание на ситуации и выявила 3 фактора, которые влияют на поведение руководителей. Этими факторами являются:
отношения между руководителями и членами коллектива;
структура задачи;
должностные полномочия.
Модель Теренса Митчела и Роберта Хауса “путь – цель”.

             Их подход также указывает руководителю на необходимость применять стиль руководства наиболее сообразные ситуации. Этот подход исходит из того, что руководитель мог сделать и сделал для облегчения пути или средств, с помощью которых подчиненные достигают целей.
В своей модели они рассматривали 4 стиля руководства:

• Стиль поддержки (ориентируется на человека или на человеческие отношения).
• Инструментальный (ориентированный на работу или на задачу).
• Поощряющий участие (руководитель делится имеющейся у него информацией с подчиненными и использует их идеи для принятия решения группой).
• Ориентированный на достижение (характеризуется постановкой перед подчиненными напряженной цели, ожиданием, что они будут работать в полную меру своих возможностей).

III. Модель жизненного цикла руководства Херси и Бланшара.
Утверждается, что при этом стиле руководства наиболее эффективный стиль всегда разный, в зависимости от зрелости исполнителей.

IV. Принятие решения руководителем Врума-Йеттона.             Эта модель имеет 5 стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений:

• Вы сами решаете проблему и принимаете решение, используя имеющуюся у Вас на данный момент информацию;
• Вы получаете информацию от своих подчиненных, а потом сами решаете проблему;
• Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, выслушиваете их идеи и предложения, но не собирайте их вместе в одну группу. Решение принимаете Вы сами;
• Вы излагаете проблему группе подчиненных, и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения. Затем Вы принимаете решение, которое может отражать или не отражать влияние Ваших подчиненных;
• Вы излагаете проблему подчиненным и все вместе находите и оцениваете альтернативы,   пытаетесь достичь согласия касательно выбора альтернативы.

            Врум и Йеттон разработали 7 критериев, по которым оценивается ситуация “подчиненные- руководитель”.
Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задает себе при оценке ситуации. Критерии:

• значение качества решения;
• наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия решения;
• степень структурирования проблемы;
• значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решения;
• определенная на основании прошлого опыта вероятность, что автократическое решение руководителя получит поддержку у подчиненных.
• степень мотивации подчиненных достигнуть целей организации, если они выполнят задачи, сформулированные при изложении проблемы;
• степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.

Вывод: для того, чтобы менеджер работал эффективно, он должен использовать различные стили в зависимости от конкретной ситуации. Крис Аджирис по этому поводу замечал, что “лучший” стиль руководства – это “адаптивный или “ориентированный на реальность”.