Искусство успевать: драйв тайм от глеба архангельского

Рабочий день: как организовать его в быстро меняющемся мире

Контекстное и среднесрочное планирование по методу «День — Неделя» поможет вам всегда уложиться в срок.

Задачам, которые сложно привязать к определённому времени, подойдёт контекстный подход. Для каждой такой задачи заведите отдельную страницу ежедневника или категорию задач в компьюте­ри­зи­рованной системе планирования.

При командной работе удобны доски контекстного планирования, где в строках перечислены проекты, а в столбцах — участники команды. На их пересечении перечисляются задачи. Менеджер сразу увидит задачи, за которые отвечает подчинённый, и вопросы, которые необходимо обсудить.

Задачи с жёстким сроком исполнения эффективнее планировать на год, неделю и день, соблюдая правила перемещения задач между разделами. Вечером, при планировании следующего дня, просмат­ривается раздел «Неделя». Всё актуальное переносится в раздел «День». При планировании следующей недели просмат­ривается раздел «Год».

Реклама:

Такой подход позволяет не загонять себя в жёсткие рамки и гарантирует, что нужная задача вспомнится во время просмотра разделов «Год» и «Неделя».

Раздел «Неделя» можно дополнить следующими инструментами планирования.

  • Список задач на ближайшие несколько недель на отдельной странице ежедневника.
  • Список задач на стикерах в специальном разделе ежедневника. Ежедневно просматривая раздел, переносите стикеры с «дозревшими» задачами в наступающий день в ежедневнике.
  • Обзорный график регулярных задач.
  • Доска планирования с задачами на ближайшие несколько недель.
  • Планнинг со списком «гибких» задач на неделю рядом с «жёсткой» сеткой времени либо закладка с «гибкими» задачами.

«Долгосрочный» раздел — это «стратегическая картонка» со списком ключевых целей на ближайшие полгода-год. Она может содержать:

  • план ключевых мероприятий на год;
  • крайние сроки ключевых проектов;
  • список небольших задач с далёким сроком исполнения, не попавших в контекстные разделы ежедневника;
  • график дней рождения, памятных дат и т. п.

Аналогично принципу «День — Неделя» можно организовать работу сотрудников на доске планирования. Для этого в столбцах перечислите сотрудников, в строках — горизонты планирования, а на их пересечении — задачи.

Для контроля рутинных дел пригодится таблица, в строках которой перечислены эти дела, а в столбцах — время, за которое их нужно выполнить. На пересечениях отмечаются сделанные и несделанные дела. Пропуск такой задачи не играет большой роли, но большое количество пропусков сразу станет заметно.

Для выполнения долгосрочных задач определите, сколько времени в день на них уйдёт, и введите их в недельный план. Для этого возьмите общий объём работы, произво­ди­тельность труда, и вычислите, сколько всего времени уйдёт на задачу. Затем разделите это время на части и внедрите их в еженедельный план.

Реклама:

Поглотители: как найти резервы времени

Используйте техники выявления поглотителей, позволяющие задействовать резервы времени. Проведите учёт вашего времени в течение 2−3 недель, чтобы понять, на что вы его расходуете. Примерно раз в час фиксируйте все дела с точностью до 5−10 минут. Мелкие перерывы отмечайте галочками на полях.

Сформируйте 2−3 количественных показателя эффективности и отслеживайте их в динамике. Как только вы начнёте наглядно фиксировать количественный показатель, он станет изменяться в лучшую сторону.

Периодически проводите повторный хронометраж, чтобы оставаться «в тонусе» и вовремя исправлять перекосы в личном бюджете времени.

Типичный резерв — время в пути. Наполняйте транспортное и команди­ровочное время полезными для вас делами.

Имейте план на случай технических форс-мажоров. Сломался компьютер — сделайте то, на что не хватало времени. И обязательно делайте резервные копии важных данных.

Проводите совещания более эффективно:

  • определите формат совещания и не смешивайте разные форматы в рамках одного совещания;
  • определите круг участников, лидера, направляющего ход дискуссии и принимающего решения, и секретаря, составляющего протокол;
  • составьте список вопросов для обсуждения;
  • определите длительность совещания и назначьте ответственного за время;
  • организуйте обстановку, оборудование и рассылку информа­ционных материалов;
  • все вопросы, обсуждаемые на совещании, представьте в виде схем;
  • зафиксируйте и разошлите принятые решения, чтобы вернуться к ним на следующем совещании.

Помните, что система управления временем требует постоянного совершен­ствования.

Реклама:

Как справляться с неприятными задачами?

Не всегда задачи, которые нам надо выполнить, просты и приятны. Чтобы настроиться на выполнение сложной задачи, воспользуйтесь якорем. Якорь – это материальная привязка к определенному эмоциональному состоянию. Мы “включаем” якорь и вводим себя в нужное нам состояние. Самый распространенный якорь – музыка. Например, кто-то слушает тяжелый рок, чтобы настроиться на жесткие переговоры.

Уничтожайте мелкие неприятные дела. В тайм-менеджменте есть такое понятие, как “лягушки”. Это задачи, которые не требуют много времени на выполнения, но они неприятны нам. С такими задачами надо расправляться очень быстро. У испанцев есть поговорка: “Каждое утро съедай лягушку”.

Крупные задачи делите на мелкие подзадачи. Крупные задачи, так называемых слонов, легче съесть, если разрезать на маленькие кусочки.

Например, вам надо написать диссертацию. Слон еще тот. Понятно, что за один присест вы его не съедите. Поэтому вы режете его на бифштексы: “составить план”, “написать титульную страницу”, “подыскать источники информации” и т. д. Теперь съесть слона намного легче, не так ли?

Время трудовой активности

Чтобы плодотворно воплощать свои мечты в жизнь, нужно изучать «три кита» или три основных принципа, на которых держится тайм-менеджмент. Это целеполагание, планирование и мотивация.

С первым принципом обычно проблем не возникает, так как, наверное, все имеют какие-то желания и цели, которых бы хотели достигнуть. Чтобы они приобрели некие зримые черты, их планируют и фиксируют на каком-либо носителе информации. Однако чтобы реализовать задуманное, несмотря на возможные возникающие препятствия и неприятные действия, которые необходимо совершать, нужна достаточная мотивация. Обычно именно с этим принципом и возникают проблемы. Чтобы создать мотивацию, нужно заниматься самопознанием и понимать, в каком режиме и каким образом человек способен работать лучше всего. Изучив это, необходимо создавать себе такие условия.В планировании Глеб Архангельский отмечает, что оно должно быть гибким, с возможностью изменения и закладывания запаса времени.Планы делают на дни, недели, месяцы и годы. Все задачи в них расставляются по приоритетам.

При правильно организованном времени можно заметить, что все задачи решаются в подходящее время. Глеб называет этот показатель кайросом. Необходимо тщательно следить за ним и не тратить свое время тогда, когда объективно задача решена быть не может.

Доминирование в бизнесе

Я понимаю, есть люди, которых даже в сексе заводит подчинение и доминирование, но попробуйте посмотреть видео с кожаными аксессуарами без смеха или неловкости – вот примерно ту же смесь чувств испытывала я на семинаре Глеба Архангельского, который после великодержавных примеров перешел на истории из жизни Сталина и фильм «Триумф воли». Нет, этот человек далеко не идиот. Глеб Архангельский стал единственным россиянином, которому присвоили звание Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook. Но если ты Член Экспертного совета при Правительстве РФ и Член Правления организации «ОПОРА России», наверное, тебе по рангу положено любить достаточно бесчеловечную систему управления обществом. Я думаю, Глеб Архангельский делает то, что ему предписано общероссийской философией: он не особенно верит в людей и считает, что не будешь унижать ближнего – унизят тебя.

Я много читала про бизнес в 90-е, криминальные стаи и борзых бандитов, которые по идее должны были исчезнуть с появлением вменяемого рынка и бизнес-моделей. Я не приемлю идолопоклонничества, и мне смешно представлять, какой продукт можно создавать с коллективом, который виляет хвостом в надежде «лизнуть сапожок» начальства. Хотя феномен российского бизнеса вполне ложится в эту модель – оттого самым крутым их национальным продуктом до сих пор является автомат Калашникова, в то время, как эстонцы уже придумали Skype, а израильтяне с белорусами – Viber и игры в танки. Есть мнение, что большому российскому бизнесу не нужны личности. Архангельский приводит в пример бывшего работника студии Disney Джеффри Катценберга, который просил в Disney долю, и в конце концов ушел делать собственный Dreamworks. Архангельский говорит: «Я бы на месте Disney в первые 10 лет работы Катценберга задумался над тем, не сильно ли у нас много завязано на нем?»

Вряд ли Глеб Архангельский когда-нибудь окажется на месте создателей Disney. Он напоминает мне слона-полковника из мультфильма «Книга джунглей», который выстраивал роту слонов в ряд, а они совершенно комичным образом по команде «стоп» мяли друг другу зады. «Основная ценность иерархии в том, что она может использовать менее качественных людей. Если у вас есть тринадцать высокогорных товарищей, плохо говорящих по-русски, и вам нужно научить их стрелять из гаубицы, должен быть стандарт. Этим стандартом их можно хлестать, когда что-то не сделано», – подтверждает мою мысль Глеб. Мне все происходящее на его тренинге кажется психологией временщиков: владелец бизнеса предпочитает не нанимать личностей, но работает черти с кем, лишь бы процесс шел.

В конце концов, стая найдет нового вожака и скинет старого, а до этого ты как руководитель будешь бояться потерять силу, вытравливать из бизнеса всех более-менее способных конкурентов. Может, Архангельский просто не любит людей? Ему кажется, что любой работник – ничтожество, которого необходимо строить как хомячка, иначе он физически не может работать и начинает мочиться руководителю на стол? Поскольку в иерархии всегда есть способность закостенеть, Архангельский предлагает советоваться с не включенными в нее моральными авторитетами (вспоминает писателя Гранина, к которому президент Путин приезжает пить чай), доверенными советчиками и юродивыми-шутами.

Архангельский предлагает обратиться к обезьянам

«Выстраивание иерархии – понятный механизм, который мощно работает. Когда-то человечество придумало, что альфа-самец у бета-самца может отобрать банан. Я не знаю, была ли у рыб в морях иерархия, но у динозавров точно работала стайная модель. Иерархия нужна для понимания того, кто быстрее распространит гены. Обратная часть иерархии демонстрирует, кем можно пожертвовать в случае голода». Дальше Глеб говорит о том, что задача любого руководителя – построить в офисе иерархию, в основе которой лежит простой принцип «тварь я дрожащая или право имею». Чтобы создать формальную иерархию, тренер предложил ориентироваться на табель о рангах – то есть все ништяки, которые сотрудники раньше получали бесплатно, можно раздавать в качестве привилегии. Табель о рангах становится определяющим фактором: насколько близок работник к позиции «альфа». Формальными привилегиями являются форма одежды («если вам переодевать работников дороговато, купите шарфики или галстучки»), стук в дверь менеджера высшего звена, обращение по имени-отчеству и обряд кофе-паузы, на которой прислуживают стажеры. Есть и материальные ресурсы, которые могут использоваться как средство поощрения: парковочное место, кожаный стул подороже для старшего менеджера, гибкое обеденное время, свобода соцсетей, перелеты бизнес-классом. «Мы будем создавать признаки стаи, из которой не захочется уходить», – резюмирует Глеб Архангельский. Он предлагает ввести в офисе элементы отличия для работников разного ранга: «погоны, митра, орден, «ваше превосходительство», бейдж, именная табличка на столе, два раза «ку».

Белорусы смотрели на него, открыв рот. Он убивал им психику странными примерами вроде «президент вошел в аудиторию – все встали», вспоминал мигалки российских чиновников, которые за деньги не купишь (в данном случае природная иерархия обеспечивается принципом: «альфа» едет, все остальные стоят). В какой-то момент у присутствующих на семинаре заблестели глаза: я просто увидела, как завтра каждый белорусский менеджер станет Наполеоном, научится заставлять подчиненных себя ждать и вводить табель о рангах. Не знаю, сидели ли люди уровня Олега Хусаенова в зале. Из медийных персон я видела только Юрия Зиссера, который покинул здание после первого кофе-брейка. Я же ненавязчиво представила свой завтрашний день в редакции. «Павел Леонидович, кого мы сегодня будем пороть?» – небрежно скажу я, жалуя коллеге «шубу с царского плеча». Воцарится напряженное молчание, и я получу в три раза больше статей и материалов, а Коля Янкойть наконец сделает алко-трэш интервью с экс-президентом Уругвая. Для подчинения офисных работников Архангельский предлагает использовать любые способы физического контакта: начиная с рукопожатия и заканчивая допущением до совместных обедов с руководством. Лектор уверен, что «маленький коллектив – это свальный грех: все на «ты», в одном помещении, обедают с руководителем. А вот в Microsoft обед с Биллом Гейтсом использовался много лет в качестве поощрения».

Что делать с белорусскими айтишниками

По странной иронии, часть присутствующих на тренинге являются управляющими IT-компаний. Один из них задает закономерный вопрос: «А что нам делать с белорусскими айтишниками?» Как заставить программистов жить на хлебе и воде и одеваться, пока горит спичка, если все уйдут от тебя в Wargaming за той самой «розовой пеной», с которой борется Архангельский? Глеб невозмутим. Он дает простой совет: нужно засылать десант в провинцию. Суть регионального десанта в том, чтобы находить мотивированных крестьян и переманивать их в Минск. Конечно, никто не знает, как скоро житель агрогородка начнет писать софты для мировых компаний, и финальный аргумент лектора звучит совсем странно: «У вас же Украина под боком, езжайте туда, в Запорiжжя, пока они друг друга не разбомбили. Когда соседям плохо, нам может быть хорошо». Я понимаю, что людей в Беларуси действительно сложно заставить работать. И, наверное, каждая компания мечтает стать церковью для своих работников, но в моем понимании это должен быть даже не буддистский храм, а баптистская церковь, где чернокожие люди поют соул: с жизнью и страстью, приходя к священнику по собственной воле.

Однако в мире, который вот-вот родит искусственный интеллект, продолжает работать система Глеба Архангельского, архаичная методика построения бизнеса как животной стаи. Некоторым государствам система действительно подходит лучше других, потому что если человеческое существо на протяжении поколений выживало в землянке и тюремной камере, то селить его в хоромы – значит, ждать, пока насрет на голову. Психологически подобные вещи работают, принося консультанту на тренингах деньги и признание, но мне кажется, этот человек продает некое постыдное тайное знание, на котором держится русский бизнес. Такие пятьдесят оттенков России 21 века.

Автор Глеб Архангельский

Глеб Архангельский

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Архангельский Г. А., 2005

Архангельский Г. А., 2010, с изменениями

Дизайн обложки. Студия Артемия Лебедева, 2005

Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018

* * *

Посвящается моему деду, Герману Архангельскому, с благодарностью за приобщение к традиции управленческого мышления и за вовремя подаренную книгу о Времени «Эта странная жизнь»

От издателей

Книга, которая экономит время, – это книга жизни!

Удивительно, но на этой замечательной книге неплохо заработают все.

Заработает автор, Глеб. Не столько денег, сколько славы и популярности – и много новых благодарных учеников. Заработает издательство – и опять же не столько денег, сколько множество благодарных читателей. И, наконец, заработает каждый читатель. Причем – в отличие от Глеба и издательства – трижды. Сначала он заработает много положительных эмоций: ведь книга написана очень легко, доступно и интересно! Потом, при определенных усилиях над собой, он начнет зарабатывать «временные очки» – сначала часы, потом дни и недели своего времени. А потом придут и самые ценные «заработки», которые приносят очень-очень много. Это изменения в лучшую сторону – как в личной жизни, так и в карьере. Вы действительно начнете успевать жить и работать!

Один из читателей как-то сказал мне, что мои предисловия к книгам напоминают ему хорошие грузинские тосты – они в меру длинные и интересные. Намек понял, закругляюсь.

Ну… за тайм-драйв!

Игорь Манн,издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Предисловие. Наш капитал времени

Дорогой читатель,

мы все в равном положении перед неумолимым течением времени. Какого бы материального благосостояния мы ни добились, времени у каждого из нас очень немного. В области времени нет миллионеров. Доступный нам капитал времени, оставшегося до конца жизни, составляет примерно 200–400 тысяч часов. И самое главное – время невосполнимо. Потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть.

«Искусство успевать», тайм-менеджмент, управление временем – одно из самых необходимых искусств для современного человека.

. Разнообразной информации все больше. События происходят все быстрее. Нужно вовремя реагировать, укладываться во все более жесткие сроки. При этом как-то находить время для отдыха, увлечений, семьи, друзей…

Когда мы создавали Тайм-менеджерское сообщество, тема управления временем была мало известна в России. Считалось, что в условиях «широкой русской души» и российского «бездорожья и разгильдяйства» планировать время невозможно. Мало кто знал о том, что еще в 1926 году существовала лига «Время», распространявшая передовые технологии управления временем; мало кто был знаком с богатой историей отечественного тайм-менеджмента. Опыт участников ТМ-сообщества и корпоративных ТМ-проектов показал: планировать время в России нужно и возможно. Реальные тому примеры вы найдете в книге.

Тайм-менеджмент – это не только ежедневники, планы и сроки. Это технология, позволяющая использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с вашими целями и ценностями. Будете ли вы применять гибкое планирование или жесткое, хронометраж или самомотивацию, Outlook или бумажный блокнотик – нет никакой разницы. Техника вторична

Важно найти свои, «родные», жизненные цели – и распределять свое время в соответствии с ними. Тратить невосполнимое время жизни на то, чего действительно хочешь

Несколько лет назад в издательстве «Питер» вышла моя монография «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», сейчас выдержавшая уже два издания. Она была первой в России за прошедшие 30 лет не переводной книгой по тайм-менеджменту, обобщившей мои авторские разработки и опыт участников ТМ-сообщества. Многочисленные отклики подвели меня к написанию второй книги, более популярного формата.

Первая книга была «программой-максимум», содержащей все богатство классических и современных ТМ-инструментов, задающей основы и границы тайм-менеджмента как новой дисциплины в управленческой науке. Книга, которую вы держите в руках, – это «программа-минимум». Здесь в максимально простой форме изложены самые необходимые и широко применяемые техники управления личным временем. Как и в первой книге – обязательно на реальных российских примерах.

Необычное название второй книги выбрано не случайно …

Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь»

Наладьте грамотный отдых в течение рабочего дня и в нерабочее время. Жизнь человека подчинена различным ритмам, поэтому отдых также должен быть ритмичным. Например, 5 минут каждый час.

Во время отдыха отвлекитесь, чтобы лучше восстановить силы. Вместо того чтобы сидеть в интернете, прогуляйтесь или сделайте несколько упражнений.

Сделайте лень творческой

В периоды лени загрузите мозг информацией по важной для вас творческой теме и ленитесь на 100%, не пытаясь решать проблемы и не мучаясь угрызениями совести

Повысьте эффективность сна, засыпая и просыпаясь по режиму и оптимизируя его продолжи­тельность. Наш сон состоит из нескольких циклов продолжи­тельностью 1−1,5 часа. Когда длительность сна кратна длине цикла, просыпаться гораздо легче. Перед сном проветрите комнату, не наедайтесь и разгрузите мозг от дневных забот — погуляйте или почитайте художественную книгу.

Применяйте «микросон» в течение рабочего дня. Биоритмы человека имеют два подъёма и два спада в течение дня. Первый спад происходит в районе 13−15 часов, второй — вечером. Если отдохнуть 10−15 минут во время первого спада, работа пойдёт гораздо эффективнее.

Продолжение после рекламы:

От издателей

Удивительно, но на этой замечательной книге неплохо заработают все.

Заработает автор, Глеб. Не столько денег, сколько славы и популярности – и много новых благодарных учеников. Заработает издательство – и опять же не столько денег, сколько множество благодарных читателей. И, наконец, заработает каждый читатель. Причем – в отличие от Глеба и издательства – трижды. Сначала он заработает много положительных эмоций: ведь книга написана очень легко, доступно и интересно! Потом, при определенных усилиях над собой, он начнет зарабатывать «временные очки» – сначала часы, потом дни и недели своего времени. А потом придут и самые ценные «заработки», которые приносят очень-очень много. Это изменения в лучшую сторону – как в личной жизни, так и в карьере. Вы действительно начнете успевать жить и работать!

Один из читателей как-то сказал мне, что мои предисловия к книгам напоминают ему хорошие грузинские тосты – они в меру длинные и интересные. Намек понял, закругляюсь.

Ну… за тайм-драйв!

Компромат[править]

  • Глеб реальный мудак. Ушла после того, как проработала несколько месяцев секретарем. Хотя шла туда с обещаниями в развитии по юр.части. После того, как при мне уволили девочку, просто потому, что Глебу так захотелось, поняла что хорошего ждать не стоит. Но на всякий случай, попыталась поговорить с Царем Глебом на эту тему. На что в ответ получила, что он ОЧЕНЬ СИЛЬНО ЗАНЯТ.Куда нам, простым людям до царя, который читает Ведомости, но живущему по КЗоТу. 🙂 А когда выяснилось, что секретарь и менеджер по поиску и привлечению клиентов — фактически должны выполнять одну работу, желание уйти только укрепилось во мне. Так как прозвоном клиентов заниматься не хотела. Коллектив был хороший, но от Царя такого все разбежались. Оно и понятно. Если руководить не умеешь, не фиг выпендриваться.
  • «Правит» компанией что-то вроде великого Царя русского… без скипетра, но с державой, в виде «тушки» с амбициями, нацеленными сравнять компанию с МАЙКРОСОФТ, ГАЗПРОМОМ И МАККИНЗИ. Ну-ну, флаг в руки, попутного, как говориться… Навязчивая идея порабощения мира.. попахивает не то чтобы неадекватностью… а как минимум шизой, в самом расцвете:) главное, потом не оказаться в одной палате с «наполеоном»:))
  • Гендир — по-любому аз есмь царь! Первый заместитель — 100 кг неадекватности высокомерия и хамства, явная лузер и изгой везде, кроме Орг Времени, где она явно заколдовала гендира своей сказочной эрудицией шизофреника. (диагноз скрывает). Приступы 2 раза в год (спецы меня поймут). Коллектив ходят в луке и на цыпочках. Зачмошенные вышеупомянутой княгиней О, ели-ели сохраняющие последние крупицы человеческого достоинства. Компания находится в состоянии «до свидания все» ибо все только и делают, что ищут другую работу, а найдя бегут без оглядки! Этакий конвейер превращения из людей открытых и готовых работать в стадо несчастных сапиенсов, косящихся в сторону. Полное название компании «Организация Времени Заключенных Концлагеря». Фюрера тоже немного жалко, ибо Гимлер в юбке геноцидит и его, а он все никак этого не понимайт.
  • Компания зарабатывает на студентах … руководитель называет себя царем и богом (оказалось мудак-мудаком), все должны соблюдатель бизнес-стиль (раздают брошуры Газпрома … хотя где они и где Газпром) … больше все порадовало то что прозвон клиентов начинается после 3-х звонков (как в цирке), точне 3-х колокольчиков … жаль потраченное время на этот лохотрон … компания с 2004 года а в офисе до сих опор 2 калеки 3 чумы … и он всем заявляет как они разростуться до 200 человек. Секретутки спалились … когда пришло 10 человек на стажировку, они были удивлены, мол столько много здесь никогда людей не было.
  • Зазнавшийся, потерявший связь с реальностью генеральный директор (Глеб Архангельский) и его неадекватная приближенная.

Про «творчество» Архангельского очень много негативных откликов:

  • Очень слабо. написаны прописные истины. очень много саморекламы.
  • С трудом ее нашла, но особого толка от прочтения не получила.
  • Не могу понять восторга некоторых от этой книги. Сплошные прописные истины. Другое дело, что даже зная, КАК надо делать, мы иногда все равно делаем по-своему. Написано вполне прилично, даже занимательно, но лично для меня книга пустая.
  • На самом деле часть техник используется с успехом, часть — провальна. Книга-середнячок. Но это единственное практическое руководство от российского автора. Остальное — либо полная калька с западных книг без сохранения имен настоящих авторов, либо непрактичные вещи.
  • Ой. Во-первых, я рад что Life management я начал постигать не с неё (а с gtd книги). Иначе бы на данной книге всё бы и закончилось. Конечно, проскакивают здравые мысли. Но на общем фоне они теряются. Во-вторых, что это за дизайн и верстка (1го издания, 2005 год)? Имхо, если бы Тема Лебедев увидел, что скрывается под разработанной его студией обложкой, он бы матерился долго. Обучающая (и вообще любая) книжка просто должна быть красивой. Точка. В-третьих, ну что это за сообщение между строк (имхо, конечно): мы убогие русские исторически себя организовать не можем, но я таки напишу вам эту технику? Это не установка на обучение, а какой-то садомазо бред.
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector