Как провести тренинг

Как проводить тренинги по психологии

Чтобы правильно провести психологический тренинг, необходимо составить портрет участников. Следует учесть, что интересно ученикам, и какого эффекта они ждут от обучения. При проработке программы тренинга нужно ставить себя на место слушателя. Игры, упражнения и методы должны быть понятны всем.

Аренда залов для тренингов в СПБ

Все залы

Когда программа составлена, выбирается место проведения занятия. Если в помещении будет слишком душно и тесно или, наоборот, слишком много места, участники мероприятия не смогут сосредоточиться и настроиться на работу. Лучше всего тренинги проводить в просторных залах, где без проблем можно установить музыкальный проигрыватель, экран и другую аппаратуру. Это достаточно важные элементы интерьера залов для тренинга.

Тренер вырабатывает в группе доверительные отношения между участниками. Они должны обращаться друг к другу на «ты». Это уберет все личностные барьеры. В противном случае ученики будут стесняться друг друга и побоятся высказывать свое мнение.

После каждого задания участникам нужно делиться тем, какая задача для них оказалась проста, а какая вызвала затруднения. На тренинге должны даваться и стрессовые ситуации. Так человек переживет негативные эмоции и поймет: как действовать, если подобная ситуация возникнет в реальной жизни.

Правила работы на тренинге

В тренинге участвуют как минимум двое (коуч и его подопечный), но обычно на занятии присутствует несколько человек, и каждый из них должен придерживаться правил тренинга.

Общие

Пунктуальность. «Правило 00» не нуждается в особых комментариях: приходить на тренинг вовремя – не просто хороший тон, а условие, которое обеспечит следующий пункт.

Полное погружение. И тренер, и участники должны говорить на занятии о том, чему оно посвящено, о том, что происходит в группе и что волнует в настоящий момент. Из этого правила вытекает следующее.

«Мобильная тишина». Чтобы внешние «раздражители» не мешали работать по принципу «здесь и сейчас», благодаря которому и достигается полное погружение, надо отключить телефоны.

Уважение к говорящему

Проявляется в том, чтобы не перебивать и внимательно слушать того, кто высказывается (неважно, тренер это или участник группы). Обсуждать или критиковать чужое мнение или поступок нужно максимально корректно, чтобы сохранить спокойную, рабочую атмосферу.

«Психологическое равенство»

Чтобы добиться раскрепощения и атмосферы доверия, на время тренинга упраздняются все должности и социальные статусы. На занятии не должно быть «начальников» и «подчиненных», «менторов» и «учеников». Поведение в духе любого из этих амплуа может вызвать напряжение у участников тренинга. Быстрее сбросить привычные в повседневной жизни роли помогает обращение друг к другу на «ты».

Абсолютная конфиденциальность. Все, что высказано на тренинге, не должно больше нигде обсуждаться и разглашаться – своего рода «тайна исповеди». Только при полной уверенности в «информационной безопасности» можно доверять друг другу самое сокровенное.

Нет переходу на личности. Обсуждать следует не конкретного человека и его недостатки, а только поступок.

По умолчанию коуч прекрасно помнит и неукоснительно соблюдает правила тренинга – для участников в картинках они могут размещаться на доске (магнитно-маркерном вайтборде) как памятка.

Или в таком варианте – как письменная информация на флипчарте (мольберте с перекидными или отрывными листами).

Для тренера

Соблюдение регламента. В обязанности тренера помимо обучения участников входит и контроль за таймингом

Важно следить, чтобы на задания и выступления уделялось ровно то количество времени, которое указано в регламенте.

Право на ошибку – важнейшее правило работы на тренинге. Для наибольшей эффективности надо создать атмосферу, в которой участники не боятся пробовать и предполагать

Нужно дать людям почувствовать, что именно на разборе тяжелых промахов или незначительных оплошностей и строится обучение.

Учет эмоционального состояния. Очень важны партнерские отношения между тренером и участниками занятия. Бережное отношение к эмоциям и переживаниям каждого из обучаемых позволит создать дружелюбную и открытую атмосферу, которая поможет ученикам раскрепоститься.

Для участников

Открытость к принятию нового опыта – главное правило поведения для участников тренинга. Древняя мудрость гласит, что невозможно наполнить чашу, если она уже полна

Это значит, что на время занятия важно отстраниться от всего опыта, даже по субъективным оценкам положительного, и позволить себе с детской непосредственностью получать новые знания.

Активность и работа в полную силу. Каждый участник обязан выполнять в максимальном объеме все упражнения и задания, которые предлагает тренер.

Я-высказывания

Все участники группы на время проведения тренинга должны отказаться от общих формулировок вроде «обычно практикуется…» или «зачастую говорят…» и характеризовать только свои мысли и действия – то есть начинать фразу со слов «я думаю…», «я поступаю…» и т. п.

Обратная связь. Каждый участник, особенно в незнакомой группе, должен дать понять остальным, как он к ним относится. Это правило поможет создать здоровый психологический климат на занятии.

Своевременное поведение итогов. Участники не должны давать оценку эффективности занятия раньше, чем оно завершится. Неправильный настрой может значительно повлиять на результативность тренинга.

Правил групповой работы в тренинге может быть сколько угодно, но чем их меньше и чем они интуитивно понятнее каждому участнику, тем лучше. Обычно перед началом долгосрочной работы оговаривается, что их количество может изменяться или могут вводиться ситуативные нормы поведения, например на одно занятие, как условия игры. В любом случае на тренинге не может быть ни одного правила, без которого можно обойтись.

Значение руководителей в обучении персонала компании

Во время проведения в жизнь необходимых изменений основным камнем преткновения зачастую становится нежелание персонала изменяться. Работники считают, что руководство скоро позабудет все новшества и следует лишь переждать какое-то время, чтобы снова все начать делать так же, как и прежде. Стоит заметить, что часть директоров компаний действительно со временем забывают о тренинге и о той работе, что должна проводиться после него, и все возвращается в прежнее состояние. Значит, если руководство заинтересовано в четких результатах тренинга, следует изначально встать на твердую позицию и проработать все необходимые этапы посттренинговых действий, которые я обычно прописываю в договоре. Либо посттренинговое сопровждение после обучения я сам провожу на протяжении времени, либо это делают руководители. Данный критерий является одним из самых главных для того, чтобы получить нужную эффективность и увеличение числа продаж

Любой бизнес в основе своей появляется, как инструмент получения прибыли поэтому важно дать понять персоналу, что тренинг это инструмент для развития компании

Хорошим помощником руководству для введения нового инструментария в работу станет следующий подход:

• – создание по итогу тренинга методический материал с техниками и скриптами продаж
• – занесение в книгу продаж итогов обучения;
• – экзаменовка сотрудников по теоретической части, которую лучше проводить через неделю либо десять дней после окончания обучения;
• – введение в работу чек-листов, а так же обучение работников линейного менеджмента пользованию таковыми;
• – каждодневный контроль за итогами обучения и требование от менеджеров линейного звена отчетов согласно чек-листам;
• – отслеживание развития эффективности работы персонала с мотивированием личностного роста каждого из менеджеров;
• – продумывание мотивационных аспектов за самые высокие достижения в продажах, а также систему наказаний за невыполнение новых требований.

Чтобы заказать бизнес тренинг для персонала и посттренинговое сопровождение оставляйте заявку на сайте или звоните по телефонам.

Подготовка материалов для тренинга или семинара

Как отмечалось выше, тренер предоставляет организатору раздаточный материал, который нужно размножить в достаточном количестве, желательно с запасом.

Обычно участников обеспечивают:

• Рабочими тетрадями с упражнениями и заданиями по отдельным темам.
• Конспектами с ключевыми тезисами и различными схемами.
• Дополнительными материалами, предназначенными для самостоятельного изучения.

Основные требования к любому виду раздаточного материала:

1. Четкость, ясность и понятность для участников.
2. Отсутствие ошибок (орфографического и синтаксического вида).
3. Наличие нумерации на страницах.

Зачастую материал, предназначенный для участников, формируют в один пакет и раздают перед началом мероприятия.

Уделяем работе с тренером должное внимание

Тесный контакт с тренером во многом определяет успешность начатого бизнеса. Например, дата мероприятия оглашается потенциальным участникам только после согласования с тренером.

Условия оплаты у каждого специалиста свои:

• Одним выдвигают требования относительно минимального и максимального состава участников и называют фиксированный размер гонорара. Его величина не будет зависеть от общего количества слушателей.
• С другим необходимо рассчитаться за каждого человека, присутствующего на тренинге.
• Дорожные затраты тренера и его проживание оплачиваются отдельно.

Кроме того, тренер – кладезь полезной информации для организатора.

Он непременно сделает акцент на следующих нюансах:

1. Сделает акцент на целевой аудитории и требованиях к помещению.
2. Предоставит образцы раздаточного материала.
3. Поделится имеющимся рекламными проспектами, брошюрами, плакатами.
4. Посоветует самые эффективные рекламные способы.

Внимание. Процесс переговоров с тренером не дает стопроцентной гарантии на отсутствие организационных ошибок, однако вероятность их появления становится минимальной

Мои нововведения в эту систему

Не знаю насколько это сработает, но для себя я внедрил несколько нововведений в эту систему. Только время покажет, как это будет работать. Я пока все тестирую, возможно, когда вы будете читать эту статью, что-то уже поменяется.

1. Тренинги идут не в закрытом сайте, а в группе Вконтакте.

В начале я делал в закрытом сайте, но потом отказался от этого. Преимущества группы в том, что очень легко управлять участниками группы, участвовать в тренинге можно с любых устройств (телефон, планшет), видно реальные профили участников и много других преимуществ.

Насчёт курсов, которые можно скачать. Я считаю, что это умирающий вид обучения, количество таких курсов будет уменьшаться с увеличением скорости интернета и развитием пиратства. Это просто мое мнение 🙂

Вот что я сделал. Участие могут принять все желающие и абсолютно бесплатно, но есть одно условие — нужно вовремя делать все задания. Кто не делает — тот вылетает. После одного не сделанного задания, я не выгоняю, но 1 раз в неделю делаю срез. Кто сильно отстал — исключаются из группы. Но есть еще VIP-участие. Что получает VIP-участник? Предоставлю выдержку со страницы одного из моих онлайн-тренингов:

Статус VIP-участника дает следующие преимущества:

Приоритетная обратная связь.

Сначала мы отвечаем на Ваши вопросы, а потом только на вопросы других участников. Ни один вопрос VIP-участника не останется без ответа.

Страховка от вылета.

Участники, которые не будут вовремя делать задания — будут исключены. Для VIP-участников это правило не действует. Вы можете проходить в комфортном темпе не боясь вылета.

Мы можем сделать за Вас.

Если у Вас не получается какой-то этап, наши специалисты сделают его за Вас, и Вы не будете застревать надолго на сложных этапах.

​

Сертификат

Все VIP-участники, которые дойдут до конца, и всё выполнят — получат сертификат!

В общем, проходить в статусе VIP намного спокойнее и результативнее в плане обратной связи. Преимуществом такого подхода является то, что Вам не надо сильно переживать о наборе группы. У Вас всегда будет аншлаг. Кроме этого по ходу тренинга будут переходить на VIP, если не будут что-то успевать.

3. Подарки только лучшим и VIP.

Для того, чтобы держать динамику тренинга на высоком уровне, я внедрил интересную вещь.

Все те, кто делает по ходу тренинга определенные задания, получают ценные подарки. В результате самые активные участники могут, как пройти тренинг бесплатно, так и получить кучу бонусов по ходу тренинга. Также некоторые подарки получают только VIP-участники. Это мотивирует других переходить на платное прохождение.

На данную тему могу еще много чего написать, но статья и так получилась длинной. Я думаю основной посыл, который я хотел до Вас донести, Вы поняли. Надеюсь, Вы не будете повторять моих ошибок и сразу начнёте делать все правильно.

​

Как создать тренинг с нуля — основные шаги

Люди идут на онлайн-тренинги, чтобы прокачать определенные
навыки, которые они хотят развить. Т.е. тренинг — практическая обучающая
программа с определенным заявленным результатом. Организовать его можно на
самые разные темы.

Пройдемся по шагам создания:

1. Выбираем сферу, которую будете преподавать. Это
   первое о чем вы должны задуматься, когда встает вопрос, как создать тренинг?

Чему вы сможете научить своих клиентов? В
чём у вас есть опыт и положительные результаты. Если хотите зарабатывать на
чужих знаниях? Тогда вам необходимо искать опытного эксперта и продюсировать
его.

1. Определяем своего потенциального покупателя. Об
   этом подробно, мы писали тут. Но
   пройдемся очень коротко по этому вопросу:

• пол, возраст, семейное положение, наличие детей,
  место жительства, где работает и т.д. Описывайте подробно, чтобы яснее понимать
  свою целевую аудиторию (ЦА);
• проблемы, боли и страхи. Что беспокоит, что
  останавливает к изменениям в своей жизни? Войдите в реальность своих
  покупателей и уже оттуда размышляйте на эту тему;
• выгоды от приобретения продукта и от покупки
  именно у вас. Почему они должны взять ваш продукт, а не пойти к конкурентам?
  Выпишите 5 самых ярких из них.

1. Ставим цели на весь курс. Сначала фиксируем точку начала, т.е. какое состояние участника на момент. Затем прописываем конечную точку, т.е. к чему он должен прийти к концу обучения.
2. Оцениваем спрос рынка. Для этого запускаем рекламу опроса по своей аудитории и смотрим ценно ли для них то, что вы хотите предложить. Если нет, тогда пересмотрите концепцию или саму ЦА. Внесите необходимые изменения.
3. Создаем программу. Когда с предыдущим пунктом всё хорошо, только тогда начинаем формировать программу, чтобы не тратить силы на бесполезные действия. Также корректируйте ее в процессе, чтобы сделать эффективнее.
4. Полируем все шероховатости и получаем отзывы. Лучше для начала набрать пилотную группу и отточить каждый нюанс на ней. Можно сделать это бесплатно или с очень большой скидкой. После окончания обязательно возьмите отзывы.
5. Запускайте рекламу и начинайте продавать. Обязательно следите за репутацией и регулируйте негативные ситуации. Для этого следите за качеством продукта.

Советы — как создать продуктовый тренинг самому

Какие моменты необходимо учесть в своей работе? Читайте
далее:

Ниша продукта очень важна, но если тема не
зажигает или у вас недостаточная компетенция, тогда долго тренинг не
продержится.
Вводите геймификацию. Так процесс учебы будет
легче, и участники будут показывать лучшие результаты.
Поддерживайте мотивацию учеников. Чтобы они не
бросили всё на полпути. Кого-то даже не волнует, что он может потерять деньги.
А чем больше человек закончили обучение, тем выше показатели экспертности.
Сделайте промо-ролик, в котором расскажите о
своей экспертности. Так вы увеличите доверие.
Прокачивайте личный бренд. К человеку-бренду
пойдут охотнее, потому что это безопасно и с финансовой и с моральной точки
зрения

Поэтому то и важно знать, как создать авторский тренинг.
Если с помощью ваших знаний покупатель сможет
зарабатывать деньги, тогда организуйте закрытую группу, в которой вы сможет
размещать заказы. Чтобы клиенты поверили в себя и свои силы.
Сделайте чуть больше и чуть лучше, чем ждут покупатели.
Следите за качеством своего продукта

Тогда тренинг ждет успех.
Берите предоплату, это на 90% увеличивает успех
продаж.

Как отслеживать результаты после тренинга продаж

Следует контроль за знаниями обязательно формализовать. В этом случае необходимо создать чек-лист с алгоритмом действий продавца по этапам продаж.Алгоритм на чек-листе позволяет сделать контроль не только более четким и ясным, но и объективным насколько это только возможно. Частота контроля согласно чек-листу проводится в течение тридцати дней дважды в день ежедневно относительно к каждому работнику. В случае если покупателей в торговой точке немного в качестве «покупателя» может выступить кто-либо из коллег и потренировать навыки общения и коммуникации. Благодаря данному формату отработки знаний и навыков, полученных на обучении, персонал получает стимул к изменениям укоренившихся рабочих привычек, рабочего поведения дотренингового периода. Причем основой контроля должно быть понимание с последующими изменениями, а не поиск «троечников» и наказание таковых. Здесь должен работать принцип понимания сотрудником, что руководство помогает ему освоиться в новых условиях, а не старается найти недочеты с тем, чтобы выразить негатив. Непосредственным заказчикам тренинга следует регулярно, не реже раз в день, требовать от работников линейного менеджмента отчетов о том, как проходит контроль. По окончании шестидесяти дней будет не лишним привлечение тайных покупателей с аудио записью для оценки качества работы. 

Каким должен быть тренер?

Правильный выбор тренера (инструктора) играет решающую роль. По статистике 80% успеха обучения зависит именно от личности тренера.

Он должен:

• обладать навыками оратора и хорошо владеть «языком тела»;
• уметь правильно себя подать аудитории;
• уметь установить доверительные и даже дружественные отношения в группе;
• управлять групповым общением (вовремя реагировать на любые эмоциональные изменения в группе, участвовать в активном обсуждении и дискуссиях);
• добиваться высокой эффективности через комбинирование различных методик и стилей обучения;
• активно применять свои познания;
• поддерживать и поощрять учеников, дарить им мотивацию для действий.

Различают следующие методики подачи материала:

• в виде кейсов или готовых решений проблемных ситуаций;
• в виде деловой игры или проработки возможных ситуаций с предложением их решения;
• в виде ролевой игры или проработки возможных проблем в коллективе;
• в виде групповых дискуссий или активного общения для решения общих проблем;
• в виде мозгового штурма или поиска креативных способов решения поставленной задачи.

Как оплачивают больничный лист вы можете узнать в нашем подробном материале! В нашей профессиональной статье полностью описан механизм формирования средней заработной платы. Ваша командировка пришлась на выходной день? Изучите этот материал и узнайте какие бонусы вы можете получить в этом случае!

Выбор лучшего тренера

Если Ваш тренер уныл и скучен, то даже самый интересный и полезный тренинг, участники будут слушать в пол уха и присутствовать на нем только физически (мысли при этом будут где-то еще). И наоборот — тренер, который может увлекать аудиторию, даже из самой скучной темы сделает увлекательное представление, которое запомнится участникам на долго и позволит им развить собственные навыки. 

К стандартным тренерским компетенциям, по которым обычно оценивается тренер в компании, я рекомендую добавить:

• Инновационность
• Отличную жестикуляцию и артикуляцию
• Гибкость

«Очень важно, чтобы тренинг был интерактивным, стимулировал участников и вовлекал их в работу. Непосредственное участие в подготвке к тренингу позволит сотрудникам максимально развить свой потенциал в ходе его проведения

Спрашивайте мнение участников о тренинге и их идеи».

Как проходит такой семинар?

Потребуется ввести имя и пароль. После осуществления входа участники видят
площадку, самого ведущего, экран и презентацию. Общение происходит с
помощью текстового чата, где можно писать свои комментарии и задавать вопросы.

Может потребоваться гарнитура: микрофон и наушники, а также камера. В этом
случае общение будет происходить наиболее полноценно: тренер может попросить
высказаться конкретного участника, и любой ученик может сам попросить слова.

После окончания учащимся дается домашнее задание для самостоятельного
закрепления материала.

Как провести эффективно: рекомендации для
организаторов

1. Любое мероприятие требует подготовки. Подберите тщательно материал. Если проводите тренинг в первый раз, стоит отрепетировать, проговорить слова. Настройте оборудование: звук, камеру, освещение. Позаботьтесь о качественном Интернете.
2. Как будет осуществляться связь с участниками? Найдите хорошего модератора, который будет следить за технической стороной и отвечать на некоторые вопросы участников.
3. Контент должен быть качественным, максимально наполненным полезной информацией. Меньше воды – всё по делу.
4. Чтобы гарантированно достичь цели, обучение должно быть пошаговым. Чередуйте теорию с практикой.
5. Разбирайте трудные моменты. Не игнорируйте вопросы участников.
6. Говорите на языке своей аудитории, просто и понятно, без сложных слов и оборотов.
7. Включите повторение материала, домашнее задание и его проверку.
8. Предоставляйте участникам запись мероприятия.

Как получить максимум пользы  — рекомендации для участников

1. Не пропускайте занятия.
2. Участвуйте онлайн. Просто просмотр записи не принесет максимального эффекта.
3. Не будьте пассивными: задавайте вопросы, выдвигайте свои предложения.
4. Записывайте основные мысли и идеи. Это поможет быстро вспомнить материал в будущем.
5. Повторяйте пройденное, просматривайте конспекты и запись. Обязательно выполняйте домашнее задание.
6. Давайте себе отдохнуть во время самостоятельной работы. Это поможет разложить всё по полочкам в голове.

В статье раскрыли тему «Что такое онлайн
тренинг». Также поговорили о том, как проходит онлайн тренинг и что
необходимо для его эффективного проведения.

Раскрутка и продвижение семинара или тренинга

Параллельно с поиском помещения начинается раскрутка мероприятия.

Способов рекламы достаточно много:

Бесплатные варианты привлечения клиентов	Платные варианты привлечения клиентов
Объявления на интернет-площадках и в газетах	Рекламные объявления на ТВ, радио, в различных газетах
Участие в обсуждении на форумах	Реклама на сайтах (форумах, блогах) с близкой тематикой
Ведение собственного блога	Рассылка приглашений на электронную почту возможным участникам (услуги специальных сервисов)
Приглашения посредством соцсетей	Интернет-реклама таргетированного типа
Раздача флаеров в тех местах, где больше всего потенциальных участников семинара (тренинга)

Безусловно, рекламные методы во многом зависят от тематики мероприятия. В любом случае нужно стремиться к максимальному использованию всех возможных способов.

Рекомендации. Реклама окажется действенной, если тренинг (семинар) удовлетворяет следующим требованиям:

Заинтересовывает новичков и удерживает «старых» слушателей.

Привлекает определенный контингент, значит есть постоянная аудитория, интересующаяся данной темой. Соответственно всегда будут люди, готовые обучаться.

Действительно приносит пользу тем, кто его слушал

Об этом свидетельствуют реальные отзывы, размещенные на страничке в соцсетях или сайте.

Очень важно постоянное развитие тренера и обучающей программы с учетом каких-либо изменений или тенденций.

Рекомендации по проведению тренинга

Рекомендации, подсказывающие, как эффективно провести тренинг:

1. Изучите аудиторию, составьте сценарий на их уровне. Что это значит? Не нужно использовать специализированные термины, сложные научные слова, которые будут непонятны людям. Допустимо использование сленга, который будет интересен, понятен группе. Изучая аудиторию, ответьте на три вопроса: что это за люди, что им интересно, чего они ждут от занятий.
2. Будьте готовы к дополнительным вопросам. Проиграйте сценарий перед зеркалом, подумайте, какие вопросы вам могут задать. Или попросите кого-то из знакомых послушать вас, задать дополнительные вопросы. Подготовьте ответы на них.
3. Подбирайте простые упражнения. Если же для выполнения заданий нужна определенная база знаний, то дайте необходимую информацию или предупредите клиентов, что предварительно нужно пройти обучение.
4. Следите за логикой повествования. Упражнения должны соответствовать информационным блокам, а сама программа должна быть строго в рамках главной темы.
5. Узнайте, где будут проходить занятия. Нужно учесть особенности помещения, адаптировать программу, подобрать подходящие упражнения. Избегайте душных, тесных помещений. Проверьте соответствие программы, технического оснащения зала.

Время проведения определяется индивидуально исходя из возможностей ведущего, аудитории, зала. Методы тоже подбираются индивидуально, но следует помнить об эффективности каждого метода:

• лекция – 5 % усвоения информации;
• чтение – 10 %;
• аудио, видео – 20 %;
• наглядные пособия – 30 %;
• обсуждение в группе – 50 %;
• обучение на практике – 70 %;
• обучение других – 90 %.

Это интересно! В книге Фила Рэйса и Бренды Смит «500 лучших советов тренеру» можно найти еще больше практических рекомендаций по организации, проведению тренинга, оценке его результатов.

Портрет успешного ведущего

Тренер должен обладать следующими качествами:

• желание, способность помочь, научить;
• ориентация на участников;
• терпеливость, терпимость;
• психологическая гибкость;
• объективность;
• открытость;
• способность уважать, принимать мнения других людей;
• умение слушать;
• умение создать непринужденную обстановку, благоприятный психологический климат;
• уравновешенность;
• стрессоустойчивость;
• креативность;
• оптимизм;
• энтузиазм.

Тренер должен не только обладать соответствующим профессиональным образованием и компетенциями, но также быть интересным, разносторонним человеком. Он должен сам стремиться к постоянному развитию, образованию, мотивировать других к этому.

Критерии успешного тренинга

Успешность тренинга зависит от пяти факторов:

Актуальность темы. Люди должны быть заинтересованы, сами задавать вопросы, стремиться получить как можно больше информации. Примеры востребованных тем: личностный рост, развитие бизнеса, развитие лидерских качеств, развитие управленческих качеств, повышение продаж.
Программа, состоящая из теоретической, практической части. Подробнее об этом мы уже говорили.
Новизна, уникальность информации

Сейчас в сфере тренингов возникла большая конкуренция, потому нужно уделить особое внимание новизне, полезности материала.
Личный опыт. Тренер не может говорить о том, чего сам не понимает, учить тому, что сам не пробовал на практике

Приветствуются истории из личного опыта, рассказы о своих неудачах, их преодолении, сравнения, примеры из жизни.
Нестандартная подача материала. Она должна соответствовать интересам конкретной аудитории. Что приветствуется: дискуссии, наглядная демонстрация, примеры как выполнять упражнения, юмор, остроумие, непринужденная обстановка, харизма тренера, артистизм.

Кроме этого успех зависит от правильно подобранного помещения. Выбирайте свободные залы, в которых можно разместить все необходимое оборудование. Сидения должны быть удобными, передвижение по залу должно быть свободным. Чем удобнее, комфортнее будет участникам, тем внимательнее они будут слушать. Перед разработкой программы лично посетите кабинет, в котором будут проходить занятия, или арендуйте подходящий зал.

Подготовка

Если вы интересуетесь, с чего и как правильно начинать подготовку к тренингу, то изначально продумайте основные цели предстоящего мероприятия. Какие задачи и идеи вам нужно воплотить через обучение? Взяв эти данные за основу, вам следует выстроить схему программы, разделяя тренинг на две части:

1. Теоретическая

2. Практическая.

Что касается тематики, то она должна быть принципиально новой либо же актуальной для слушателей. В этом случае на ваших занятиях будет настоящий аншлаг, что повысит популярность и востребованность вашего курса. Как показывает практика, в настоящее время пользуются спросом следующие несколько тем:

• Бизнес (открытие и развитие собственного дела).
• Личностный рост.
• Развитие и совершенствование лидерских способностей, а также навыков управления.

Не менее популярными считаются тренинги по продажам, целью которых является увеличение продаж и выполнение планов. Подготовка к таким мероприятиям включает составление индивидуальной программы, адаптированной под конкретное предприятие (компанию, торговую точку и т.п.), что связано с наличием различных индивидуальных нюансов и особенностей фирмы.

Скачайте бесплатно: 5 книг, которые изменят вашу жизнь! ♡

Если же ваша тематика совсем иная, то она обязательно должна быть интересной для широкой массы людей, а подавать ее надо настолько эффектно и одновременно доступно, чтобы каждый участник мероприятия наверняка запомнил все до мельчайших подробностей.

Рекомендуем: Коучинг — что это такое?

Также не забывайте, что личный опыт и примеры из жизни – это обязательное условие любого тренинга. Но можно также и обыграть его, позволив слушателям стать непосредственными участниками тренинга и поделиться своими достижениями, способами реализации планов.

Выбор помещения для тренингов или семинаров

Выбор помещения – не самая простая задача. Идеальное решение – аренда зала (класса) в современном бизнес-центре, где интересы клиентов учтены на сто процентов. Однако и его арендная стоимость соответствующая, а значит повышается цена занятий.

Основные требования к залам для проведения тренингов:

Комфортность – поддержание оптимального микроклимата в любой сезон. Наличие комнаты для курения и прочих удобств.

Немаловажный аспект – удобство кресел

Трудно усидеть на жестком стуле продолжительное время.

Просторность, то есть помещение, рассчитанное на 30 человек нельзя арендовать для 40 слушателей.

Отсутствие лишних предметов, отвлекающих внимание от занятий.

Внимание. Зачастую заказчиком тренинга (семинара) является какая-либо компания

В этом случае тренеру ставится конкретная задача, а обучение происходит на территории клиента, который и предоставляет помещение.