10 качеств настоящего лидера

4 Решительность

Способность быстро принимать смелые и правильные решения — одна из главных суперспособностей любого лидера. Ее необходимо тренировать путем сокращения времени на принятие того или иного плана действий.

Причем быстро думать надо стараться в любой обстановке — будь то профессиональная среда, или обычное планирование досуга в выходной день.

Если ты первее всех скажешь: «Итак, советую нам придерживаться вот этой стратегии развития, потому что в ней есть вот эти преимущества», к тебе сразу начнут прислушиваться люди и полагаться на твои решения.

Однако стоит помнить, что помимо быстрого отклика на ту или иную задачу, необходимо помнить про компетентность

Недостаточно быстрее всех отреагировать на возникшие трудности или вопросы, важно также дать правильный и действенный совет.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании

В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Упражнения и советы для развития лидерских качеств

Поиск лидеров в окружении

Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них. На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей. Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

Тренинги по саморазвитию

Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

Исследование

Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

Изучение книг

Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.

План саморазвития

Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
2. Для чего они нужны в обычной жизни?
3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя. По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после. Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.

Как воспитать в себе лидера

Лидерские качества можно проявлять в любой обстановке: в дружеском окружении, отношениях с противоположным полом, общественной деятельности, на работе. Что для этого следует сделать?

1. Стать уверенным в себе. Никому не повредили еще чувство юмора, умение со вкусом одеваться, простота в общении, отсутствие комплексов по поводу внешнего облика, грамотно построенная, выразительная речь. Немаловажный фактор также – умение убеждать, отстаивать собственную точку зрения.
2. Настоящий лидер не никогда не будет тираном. Если это необходимо для успеха в каком-либо предприятии, или для гармоничных семейных отношений, он обязательно пойдет на уступки, предоставит другим возможность проявить себя.
3. Непрерывно учиться. Залог успеха лидера – постоянный труд, достижение успеха.
4. Завоевать доверие ближайшего окружения и большинства коллектива.

Лидер максимально контролирует свои эмоции, чтобы принимать наиболее логичные и долгосрочные решения

Хороший лидер умеет контролировать свои эмоции. Это позволяет принимать более правильные и логичные решения, которые будут наиболее эффективны в долгосрочной перспективе. К примеру, самые эффективные маркетинговые стратегии занимают от нескольких месяцев до нескольких лет в разработке. Если поспешить и под действием эмоций принять решение, то это может привести к серьезным убыткам. Если решение нужно срочно, то сначала можно принять краткосрочную стратегию, чтобы продолжить работу над долгосрочной. 

Джефф Безос – один из лучших примеров. Почти все решения, которые он принимает в качестве генерального директора компании Amazon, сделаны с учетом будущего. Это одна из самых больших и мощных компаний в мире, но она не приносит много прибыли. Весь избыточный доход компании возвращается обратно в компанию, чтобы помочь ей освоить новые рынки и изучить новые возможности для расширения. 

Как начать контролировать свои эмоции 

Мы как-то писали о том, как контролировать агрессию и злость. Если вы чувствуете, что эмоции захватывают вас, то лучше отстраниться от ситуации, чтобы немного остыть и принять решение в спокойной обстановке. Можно представить, что вы сторонний наблюдатель, который пытается дать совет незнакомцу. Затем нужно представить последствия от принятого решения через неделю, месяц, год и 5 лет. 

14 Умение проигрывать

Каждому лидеру необходимо помнить эту известную всем пословицу: «Чем выше ты поднимаешься, тем больнее падать». Она призывает нас всегда помнить о возможных провалах, которые необходимо учиться преодолевать, чтобы двигаться и развиваться дальше.

Компетентный начальник не должен опускать руки при столкновении с той или иной проблемой. Как раз это и отличает его от простого исполнителя

Очень важно заранее прогнозировать исход принятого решения, рассчитывать возможные риски и быть готовым к поражению, от которого никто не застрахован.

Преодоление таких проблем и отличает настоящего лидера от того, кто хочет им казаться.

Кто такой лидер

Слово “лидер” в переводе с английского означает “идущий впереди, ведущий, первый”. Это член группы людей, за которым все остальные участники группы признают право принимать решения и действовать от лица всего коллектива.

Феномен лидерства всегда интересовал психологов и социологов. Почему одни люди вызывают доверие и желание следовать за ними, иногда даже вопреки здравому смыслу, а другие нет?

В психологии преобладает доктрина, согласно которой лидером человека делает определенный набор черт и характеристик. Всего их выделено около ста, девять из которых являются основополагающими – им мы и посвятим нашу статью.

Способы развития лидерских качеств

Чтобы стать лидером, нужна регулярная работа над собой: расширение мировоззрения, изучение чужого опыта, обучение у лучших коучеров, спикеров. Лидеры не ждут счастливого стечения обстоятельств. Они действуют.

Первое, что нужно сделать, чтобы стать лидером, – понять, какой стиль руководства будет использоваться. Лучшим является ситуативный, т. к. он подразумевает смену модели управления в зависимости от ситуации. В моменты, когда работа идет хорошо, сотрудники – настоящие профессионалы, форс-мажоров не возникло, подойдет демократический стиль. Если же в компании кризисная ситуация, работники имеют небольшой опыт, команда еще не сплотилась, лучшим решением будет авторитарная модель.

Второе – составить схему действий. Некоторые лидеры принимают решение интуитивно, но обычно они не пренебрегают планированием. Схема состоит из цели, к которой нужно прийти, и описания задач, что помогут этого достичь. Научитесь расставлять приоритеты, чтобы не погрязнуть в большом количестве заданий.

Современный мир очень динамичен, поэтому следует развивать умение принимать решения быстро и четко, без длительных раздумий. Настоящие лидеры сразу видят в возможном варианте перспективу или провал. Сначала будет сложно, но позже схема действий будет автоматически прорисовываться в голове.

Необходимо постоянно работать над собой.

Развивайте в себе твердость характера. Умение говорить «нет» в определенных ситуациях поможет избежать провалов. Особенно это касается предложений о реализации проекта. Если в нем не будет заинтересованности лидера, то вероятность его успеха близка к нулю.
Будьте выносливыми

Стрессоустойчивость – важное лидерское качество. Человек должен быть готов к любому напряжению

Нельзя показывать другим страхи, поэтому важно развивать эмоциональный интеллект.
Становитесь ответственным. Это то, без чего личность нельзя считать лидером. Нужно уметь вовремя признавать свои ошибки.
Развивайте организаторские качества. Ссоры в коллективе, отсутствие мотивации или сплоченности, низкая продуктивность – то, что лидер должен уметь устранять. Сделать это можно, задав общую цель. Для этого нужно научиться навыкам убеждения и манипулирования.
Займитесь саморазвитием. Лидер, который имеет познания лишь в некоторых сферах, не будет вызывать чувств гордости и уважения у подчиненных. Важно, чтобы помимо профессиональных вопросов, личность разбиралась в бытовых темах или тех, что связаны с интересами и хобби, творчеством сотрудников. Необходимы знания в области психологии, менеджмента, маркетинга и сферах, что связаны со специализацией компании.
Научитесь не винить в своих неудачах других. Тот, кто ищет оправдания в чужих поступках – не лидер. Забудьте фразы «А вот если бы…», «Я не виноват, это все они…», «Это всё из-за власти, погоды…». Лидер способен даже плохую ситуацию превратить в хорошую и обустроить все так, чтобы получить максимальную пользу для себя и команды.

Знания можно получать из тематических книг. Лучше всего подбирать книги-тренинги, которые написаны практиками и настоящими лидерами мнений.

Тем, кто имеет трудности в налаживании контактов, обязательны к посещению курсы по ораторскому искусству. Помимо теории, человек сможет получить практические навыки и опыт общения с аудиторией.

Помните, процесс формирования личности долог и сложен.

Кто такой лидер

Чтобы стать лидером, нужно ясно представлять себе, кто это такой. В психологии так называют человека, который в определённом коллективе (классе, группе, организации, подразделении, команде) пользуется общим признанием, обладает безграничным авторитетом и оказывает влияние в виде управляющих действий. По большому счёту, это руководитель. Озвучивает цели и задачи, принимает ответственные решения, разруливает проблемные ситуации, убеждает всех идти в одном направлении, является проводником между вышестоящим начальством (учителем, деканом, директором предприятия) и подчинёнными (учениками, студентами, сотрудниками).

Как утверждают психологи, люди не рождаются, а становятся лидерами под влиянием разных факторов. Здесь имеют значение воспитание, процесс саморазвития, случайные обстоятельства, примеры других людей. Главное — организаторские способности можно в себе выработать практически в любом возрасте. Правда, это потребует времени и сил, но постоянная и упорная работа над собой обязательно принесёт результаты.

1 Повышенная уверенность

Один из главных аспектов лидерства — это уверенность. Согласись, вряд ли люди пойдут за человеком, который на вопрос: «Куда нам идти?» будет отвечать: «Ну, не знаю, давайте попробуем сюда, но это не точно».

Если ты будешь публично демонстрировать свою уверенность, у людей довольно быстро может сложиться впечатление, будто ты действительно знаешь, что делать и в каком направлении двигаться. Отсюда, кстати, и появляется доверие, уважение и симпатия.

Однако стоит четко понимать, что есть люди, уверенные в своих действиях и намерениях, а есть самонадеянные и заносчивые персонажи, которых совсем не хочется слушать, даже если они гарантируют стопроцентный успех.

Таким образом, наряду с уверенностью тебе необходимо соизмерять риски, помнить о деликатности, ответственности и осознании того, что другие люди ничем не хуже тебя, даже несмотря на свою некомпетентность, застенчивость и так далее.

Лидер или руководитель?

Жизненной энергии лидера невозможно научиться. Либо она есть, либо её нет. Людей, получивших этот дар, совсем немного. Наверное, так и должно быть. Гораздо больше людей, которые сплачиваются вокруг лидеров и следуют за ними. 

При этом сегодня много тренингов, обещающих за несколько недель сделать лидером буквально любого. Возможно ли это? Можно ли развить в человеке то, чего природа не дала? С точки зрения психотерапии, это насилие над личностью, которое только усиливает неуверенность в себе. 

Другое дело — развитие способностей руководителя. Не каждый руководитель по своей природе лидер. Но это совсем не значит, что он не может качественно руководить процессами и людьми. В рамках своего темперамента и личностной силы — может, и порой очень эффективно.

Тренинги для руководителей могут развивать навыки эмоциональной сдержанности, уважительной конфронтации с подчинённым, здоровой требовательности, поддержки и мотивации. А это как раз то, чего не хватает главам многих российских компаний, являются они лидерами или нет. 

Опасна и обратная ситуация — когда лидерский дар есть, но он не реализован. Если человек подавил в себе, например, музыкальную одаренность или дар к живописи — это его личная трагедия. Он будет тихо страдать, горюя и оплакивая свою неполно прожитую жизнь. В случае с лидерским даром ситуация намного сложнее. 

Если сила лидера не найдет выхода через осознанные действия, она все равно выплеснется, только станет разрушительной. И повредит она не только жизни самого лидера и людей из его близкого окружения. Она может задеть судьбы сотен, а иногда и миллионов людей. Ведь лидеры определяют нашу реальность. 

Они харизматичны и увлекают людей за собой. Ключевой вопрос: куда они их ведут? Вокруг какой цели сплачивают? Цель может быть со знаком плюс — направленной на добро и прогресс людей. Но может быть и со знаком минус — направленной на удовлетворение лидером своих болезненных амбиций. 

Получить от природы лидерский дар — это огромная ответственность.

Лидерам зачем-то дается столько сил

Важно научиться правильно их использовать. Для этого лидер должен найти себя, ответив на два ключевых вопроса: «Кто я?» и «Что мне нужно?»

Это не так просто, как кажется на первый взгляд. Это системная работа, которая помогает шаг за шагом выстроить персональную стратегию самореализации в жизни и в бизнесе.

3 правила партнёрства с лидерами

Нам всем приходится сотрудничать с лидерами. Это непросто: у них всегда есть своё мнение, они ничего не принимают на веру. И если кто-то попытается перед ними заискивать, партнёрские отношения заканчиваются, так и не родившись. 

Есть три непреложных правила для партнёрства с лидерами. 

1. Эти люди не терпят некомпетентности. 

Они безошибочно способны оценить профессионализм человека, будь то врач, юрист или фитнес-тренер. Они видят чёткость, собранность, уверенность в себе и результативность. Плюс — интуитивно ощущают внутреннюю силу и чувство собственного достоинства человека. Они вечно ищут профессионалов в разных областях, на которых можно опереться, чтобы не отвечать за все самому. 

2. Эти люди не терпят фальши. 

На человеческом уровне лидеры способны контактировать лишь с теми, кого начинают уважать за искренность, смелость, наличие открытой жизненной позиции, целеустремлённость и трудолюбие, за душевную щедрость и желание развиваться. 

3. Эти люди уважают независимость. 

Они умеют прощать несовершенство и ошибки. Они даже могут принять твое несогласие с ними в определенных вопросах, но не дай бог тебе начать сражаться с ними всуе, пытаться помериться силой — ничего не выйдет. Нужно занимать своё место, быть сильным, уверенным, давая понять, что тут ты от них никак не зависишь.

Выводы:

Настоящие созидающие лидеры — это люди, которые не хотят действовать по готовым выкройкам. Они живут, опираясь на свои ценности, мечтают и делают мир вокруг себя добрее и разумнее. Кто-то приносит технические инновации в промышленность; кто-то создаёт медицинские клиники нового образца; кто-то реформирует работу банка; кто-то оборудует новые роддома; а кто-то разрабатывает новейшие компьютерные технологии или поднимает сельское хозяйство. 

Если вы чувствуете в себе лидерский дар, идите навстречу ему, развивайтесь и давайте созидательный выход своей силе. Если нет — научитесь сотрудничать с лидерами и реализовывать рядом с ними свой потенциал. Ведь лидер и его последователи — это единая система.

Как стать лидером

Кто такие лидеры, люди которые умеют вести за собой окружающих. Быть лидером значит всегда быть первым, пользоваться популярностью лучших девушек и огромным уважением в любом коллективе. Кто-то считает, что лидером нужно родиться, но на самом деле лидерство это такой же навык как водить машину или кататься на сноуборде. Даже если ты с детства никогда не был лидером, то ты можешь им стать уже сегодня. В этом видео уроке Александр Самсонов расскажет о пяти качеств которые помогут стать лидером и изменить жизнь.

Качество №1. Инициативность

Качество №1. Инициативность

Первое качество лидера – инициативность. Сама сущность лидера быть впереди, вести за собой людей. Если ты решительный, если ты не ждешь пока за тебя всё сделают остальные, ты действуешь первым, то значит ты лидер. Тренировать в себе инициативность очень просто, будь душой компании, будь заводилой, будет генератором идей на работе, сделай первый шаг к девушке, которая тебе нравится. Всё это принесет тебе приятные результаты, а бонусом ты прокачаешь инициативность одно из главных качеств лидера.

Качество №2. Доверие своему окружению

Качество №2. Доверие своему окружению

Второе качества лидера – доверие людям, которые рядом с тобой. Доверяй людям из своей команды – это либо сотрудники на работе, либо партнеры, либо твою близкое окружение.

Речь не идет о слепом доверие каждому, знай свое окружение и доверяем задачи с которыми они отлично справятся.

Например, вы устраиваете вечеринку. Кто-то едет за продуктами, кто-то отвечает за музыку, а кто-то обзванивать красивых девушек. Но есть кто-то, кто смотрит мультики. Так как у него руки растут из жопы и в организации вечеринки, он только навредит. Но зато на самой этой вечеринке, он будет главным заводилой и сделайте её незабываемой.

Помни, что сила лидера в тех людях, которые рядом с ним и идут за ним. Найди сильные стороны каждого человека из своего окружения и доверь ему задачу в котором проявить он себя лучше всего.

Качество №3. Желание развивать свое окружение

Качество №3. Желание развивать свое окружение

Третье качество лидера – желание развивать свое окружение. Здесь всё просто, если ты ревностно смотришь на успехи коллег и друзей, видя в них только конкурентов, то вряд ли вырастишь в сам. Твое окружение – это твоя сила и чем сильнее люди вокруг тебя, тем сильнее ты сам. Настоящий лидер помогает сам своим близким расти и искренне радуются их успехам. Человек, который постоянно боится, что его отодвинуть на задний план, никогда не выйдет на передний.

Качество №4. Гибкость и критичность мышления

Качество №4. Гибкость и критичность мышления

Четвертое качество лидера – гибкость и критичность мышления. Здесь посмотрим от обратного, какой человек слепо верит всему, что ему говорят, только ведомый. Если же ты хочешь быть лидером, тебе стоит анализировать, то что ты слышишь.

Анализируй мотивы и выгоды людей, которые к тебе обращаются и соприкасаются с тобой. Научись разбираться в людях, развивай критичность мышления – это быстро приведет тебя к успеху. Не становись параноиков, но научись отсеивать хороших добрых и честных людей на которых можно полагаться, от тех, с кем тебе явно не по пути.

Качество №5. Позитивный образ мышления

Качество №5. Позитивный образ мышления

Пятое качество лидера – позитивный образ мышления. Хороший лидер в любой ситуации видит перспективу. Даже когда кажется, что все против него. Он верит в себя и в тех, кто с ним плечом к плечу. Этим он отличается от большинства людей, которые при первых же трудностях опускают руки. Тренировать – это качество тоже просто. Помни, что идеальных условий не бывает практически никогда.

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с трудностями, находи выход из ситуации. Всегда понимай, как эти трудности сделают тебя сильнее прямо сейчас. Но главное: никогда не отпускай руки.

Выполняя эти пять качеств, чтобы стать лидером о которых говорил Александр Самсонов в видео уроке “Как стать лидером”, ты можешь этот делать каждый день. Прокачивай себя постоянно и помните, что ваша жизнь в ваших руках.

Мне нравитсяНе нравится

Упражнения

Чтобы отработать навыки лидера, психологи советуют ежедневно выполнять комплекс особых упражнений. Полчаса в день — и уже через месяц вы почувствуете себе более уверенным и готовым вести других за собой.

Ниже приведён комплекс упражнений по развитию лидерских качеств, разработанный психологами Хосе Стивенсом и Майком Вудкоком.

Внутренний критик

Разговаривайте со своим внутренним критиком, парируйте ему. Он язвительно замечает, что вам не идёт этот костюм? Ответьте, что зато галстук — верх шика.

Маленький триумф

В конце каждого дня письменно фиксируйте все свои успехи. Радуйтесь им. Хвалите себя. Пишите себе грамоты и дарите поощрительные призы.

Конструктивная критика

Прислушивайтесь к критике со стороны. Вам сделали замечание — запишите его. Подумайте, насколько оно объективно и как можно избавиться от того, в чём вас обвинили.

Устранение недостатков

Составьте список из 5-10 близких людей, в любви которых вы уверены. Пусть они искренне напишут ваши недостатки. Постепенно начните устранять их.

«А король-то голый!»

Необычное упражнение, которое многих шокирует, но оно невероятно эффективное. Научитесь без комплексов и смущения смотреть на себя в зеркале без одежды.

Кто не рискует — тот не пьёт шампанского

Каждый день идите на маленький, но риск. Попросите повышения зарплаты, признайтесь в любви, прыгните с парашютом. Боритесь со своими страхами и неуверенностью.

В споре рождается истина

Заводите споры (не конфликты) с умными людьми и учитесь отстаивать свою точку зрения, не переходя на повышенные тона и оскорбления.

«Я несу ответственность за…»

Составьте список из 10 пунктов: «Я несу ответственность за…». И несите ответственность за то, о чём написали.

Решение проблем

Выберите в своей жизни одну из проблемных ситуаций. Примите ответственное решение и проанализируйте результат.

Манера держаться

Выработайте в себе манеру держаться как лидер. Прямая осанка, всегда поднятая голова, открытый взгляд, расправленные плечи, выставленная навстречу противнику грудь, уверенный голос — вот ваше оружие.

Главное — заниматься ответственно и регулярно. Помните: лидер не может позволить себе халтурить, ведь для остальных он — пример для подражания.

Выбор профессии

В мечтах о лидерстве, многие упускают момент профориентации. А ведь то, кем вы работаете, может сыграть против вас в вашем желании. Библиотекарь, бухгалтер (даже главный), архивариус, лесник, делопроизводитель, слесарь-ремонтник, парикмахер… Вне всякого сомнения, это профессии, достойные уважения. И да, всегда можно карьерно вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти специальности — слишком спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому они — не самое подходящее поле для взращивания в себе лидерских качеств.

Вот перечень профессий, идеальных для саморазвития воспитания лидера:

• адвокат;
• судья;
• менеджер;
• режиссёр;
• преподаватель;
• администратор;
• креативный директор;
• священнослужитель;
• страховой агент;
• психолог;
• военный;
• тренер.

Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах подстёгивает и даёт толчок к саморазвитию. Они предполагают карьерный рост и, соответственно, являются благодатной почвой к лидерству.

Лидер не допускает бездействия и сохраняет импульс команды

У великих лидеров, как правило, есть черта не допускать бездействия. Если вы столкнулись с проблемой, то откладывать решение этой проблемы – это самое худшее, что можно сделать. 

Это цитата президента США Гарри С. Трумэна. Этот тот самый человек, который отдал приказ сбросить атомную бомбу, которая оборвала жизни тысячи невинных жизней. С одной стороны, его поступок был ужасен, но с другой это предотвратило возможную войну, которая могла бы унести гораздо больше жизней. 

С чего начать 

Когда вы столкнулись с проблемой, то обдумайте тщательно возможные сценарии этого события, далее в зависимости от сценария можно строить план действий. 

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании. 

Подробнее о бизнес-системах — в видео преподавателя Русской Школы Управления Андрея Аралова:

Рабочий авторитет 

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации 

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Полезные книги и видео

Чтобы стать лидером, нужно заниматься своим личностным ростом и саморазвитием. В этом помогут специальные книги. Рассмотрим топ книг о лидерах и о том, как ими стать.

Робин Шарма «Лидер без титула: современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе»

Шарма считается одним из лучших экспертов в проблемах, связанных с лидерством. В основе полезного руководства лежит опыт работы в известных корпорациях. Основная задача книги – задать мотивацию для реализации способностей в деловой области. В книге представлены придуманные герои, но принципы системы лидерства вполне настоящие.

Джон Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства»

Пастор из Америки создал более 60 книг, которые посвящены теме лидерства. В «21 неопровержимом законе лидерства» Максвелл рассказывает об основных законах, которые помогут убеждать и влиять на людей. Законы принимаются по разному, но их нужно освоить, если в планах есть пункт добиться успеха.

Роб Гоффи, Гэрет Джонс «Почему люди должны следовать за вами»

Авторы сами создали консалтинговую фирму и являются ее директорами. Материал для руководства собирался в течение нескольких лет. Для этого проводились интервью с большим количеством успешных людей. Авторы утверждают, что универсальных черт лидера не существует.

Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

Журнал The Times охарактеризовал эту книгу, как влиятельное произведение о развитии личности. Это замечательное руководство по формированию собственных принципов для самореализации.

Радислав Гандапас «Харизма лидера»

Автор является известным тренером по бизнесу, лидерству, ораторскому мастерству и личностному самосовершенствованию. Гандапас проводит множество тренингов по разным городам, которые собирают большие аудитории. В книге он поднимает  тему развития в себе черт харизматической личности.

Также стоит обратить внимание на следующие полезные книги:

• для развития коммуникативных навыков подойдет «Переговоры без поражения. Гарвардский метод», Уильям Юри, Брюс Паттон и Роджер Фишер;
• найти собственную мотивацию поможет произведение Барбары Шер «Мечтать не вредно»;
• развить аналитические способности можно с помощью книги Адама Уилсона «Как развить интеллект»;
• в решении проблемных ситуаций поможет книга «Сила ума. Способы разрешения конфликтов» от Джини Грэхема Скотта.

Для закрепления материала, рекомендую посмотреть Вам видео — как стать лидером обычному человеку.