Vuca мир
Содержание:
- Галерея логотипов
- Примечания и сноски
- Топоним
- Когда меняться?
- Когнитивная гибкость
- Фармакологическая группа
- В технике
- Как нам быть успешными в постоянной нестабильности?
- Клиническое исследование эффективности
- Знаний нет
- Как компаниям научиться жить в условиях постоянной нестабильности
- VUCA
- Аналоги препарата
- За кулисамиПравить
- VUCA мир: что это
- Источники Править
- Что значит фундаментально новая реальность мира? Что такое VUCA мир
- Заключение
Галерея логотипов
На 2008 г.
13 мая 2012 г.
16 мая 2012 г.
12 декабря 2012 г.
16 июня 2013 г.
15 июня 2015 г.
15 декабря 2015 г.
20 января 2016 г.
15 декабря 2016 г.
25 декабря 2016 г.
18 июня 2017 г.
26 июля 2018 г.
Вселенная «Звёздных войн» нашла и продолжает находить поклонников по всему миру. Существует больше 20 «Вукипедий» на разных языках мира; крупнейшие из них — английская, немецкая и испанская. Ниже приведен список существующих на данный момент Вукипедий:
| Код | Язык | Название | Количество статей | Wikia? |
|---|---|---|---|---|
| bg | Болгарский (Български) | Holopedia | Да | |
| cs | Чешский (Česky) | Czech Star Wars Wiki | Да | |
| da | Датский (Dansk) | Wookieepedia (Star Wars Wiki in Danish) | Да | |
| Немецкий (Deutsch) | Jedipedia.net | Нет | ||
| de | Немецкий(Deutsch) | Jedipedia (Deutsch) | 39 251 | Да |
| en | Английский (English) | Wookiepedia | 144 815 | Да |
| en | Английский (English) | Star Wars Canon Wiki | Да | |
| es | Испанский (Español) | Star Wars Wiki en Español | 28 293 | Да |
| fi | Финский (Suomi) | Jedipedia | Да | |
| fr | Французский (Français) | French Star Wars Wiki | 14 334 | Да |
| hr | Хорватский (Hrvatski) | Wookieepedija | Да | |
| hu | Венгерский (Magyar) | Csillagok Háborúja Wiki | Да | |
| it | Итальянский (Italiano) | Jawapedia | Да | |
| ja | Японский (日本語) | Wookieepedia | 10 510 | Да |
| ka | Грузинский (ქართული) | Звёздные войны wiki | Да | |
| ko | Корейский (한국어) | Forcepedia | Да | |
| nl | Нидерландский (Nederlands) | Yodapedia | 11 933 | Да |
| no | Норвежский (Norsk (bokmål)) | Jedipedia | Да | |
| Польский (Polski) | Biblioteka Ossus | Нет | ||
| pl | Польский (Polski) | Empirepedia | Да | |
| pt | Португальский (Português) | Star Wars Wiki em Português | Да | |
| ro | Румынский (Română) | Lukepedia | Да | |
| ru | Русский | Вукипедия | 33 082 | Да |
| sk | Словацкий (Slovenčina) | Darthpedia | Да | |
| sl | Словенский | Holopedia (Slovenščina) | Да | |
| sv | Шведский (Svenska) | Svenska Star Wars-wikin | Да | |
| tr | Турецкий (Türkçe) | Star Wars Turk | Да | |
| uk | Украинский (Українська) | Зоряні Війни Вікі | Да | |
| zh-hk | Китайский (中文(香港)) | Sithlordpedia | Да | |
| fa | Персидский (فارسی) | Star Wars Wiki | Да | |
| la | Латынь (Latina) | Wookieepædia | Да |
Примечания и сноски
|
Топоним
- Мир — агрогородок, Новомышский сельсовет, Барановичский район, Брестская область, Белоруссия
- Мир — городской посёлок, Мирский сельсовет, Кореличский район, Гродненская область, Белоруссия
- Мир — село в Атекебийском районе Актюбинской области, Казахстан
- Мир — посёлок, в Новокузнецком районе Кемеровской области, Россия
- Мир — село в Иране, в остане Альборз
- Мир-Али — город в Северном Вазиристане, Пакистан
- Мир — месторождение алмазов, открытое в 1955 году, Якутия, Россия
- Мир — первоначальное название станции «Алексеевская» Московского метрополитена (с 1958 по 1966 год), Москва, Россия
- Мир — станция канатной дороги около горы Эльбрус на Кавказе на высоте 3500 м над уровнем моря
- Мир — название знаменитой ешивы, изначально расположенной в местечке Мир в Российской империи (ныне Белоруссия), а после Второй мировой войны воссозданной в Нью-Йорке и Иерусалиме
Кинотеатры
- Мир (кинотеатр, Барнаул)
- Мир (кинотеатр, Нижний Новгород)
- Мир (кинотеатр, Винница)
- Мир (кинотеатр, Казань)
- Мир (кинотеатр, Уфа)
- Мир (кинотеатр, Магнитогорск)
- Мир (кинотеатр, Минск)
- Мир (кинотеатр, Мозырь)
- Мир (кинотеатр, Москва)
- Мир (кинотеатр, Саратов)
- Мир (кинотеатр, Тверь)
Когда меняться?
Вопрос когда, означает, что нам нужно понять и почувствовать, что необходимо строить совершенно новые системы управления, видеть новые тренды рынка, ощущать изменения в мире. Смотря на жизненный цикл компании, мы понимаем, что меняться необходимо в середине. Но для этого мы должны понимать, какова длинна цикла и услышать на рынке тот самый сигнал, когда пора действовать.
Если смотреть на историю современного бизнеса за последние 200 лет (вплоть до конца 80-х), было выявлено, что длинна среднестатистического бизнес-цикла всех компаний длилась 75 лет. А значит меняться им необходимо было каждые 37,5 лет.
В конце 80-х, начале 90-х произошли фундаментальные изменения: падение Берлинской стены, развал СССР, выход Китая на международный рынок. Мир вступил в эпоху глобализации. Всё это сопровождалось технологической трансформацией: появление интернета, ПК, движение в сторону Dotcom (Дотком). Именно эти события сократили бизнес-циклы компаний до 15 лет. А это значит, что меняться необходимо было каждые 7,5 лет.
В 2019 году консалтинговая компании Weexsit провела исследование (рис.5) на тему «как часто нужно пересобирать свой бизнес». В исследовании было опрошено более 2500 компаний по всему миру.
Рис.5 Исследование Weexsit, 2019г. «Как часто нужно пересобирать свой бизнес».
47,3% опрошенных компаний заявили, что жизненный цикл компании составляет 7 лет, а это означает, что пересобираться необходимо каждые 3,5 года, если брать «в среднем температуру по больнице».
Для примера, каждые полтора года необходимо меняться телекоммуникационным и fast moving consumer goods компаниям (товары быстрого потребления). Каждые 2-3 года должны пересобираться автомобильные компании и компании с более сложными потребительскими продуктами. Каждые 4-5 лет производственные компании. Для монополий и компаний со стабильными циклами и дорогой инфраструктурой это значение достигает 6-10 лет.
ВЫВОД
Основной задачей для бизнеса, чтобы выжить в столь быстро меняющихся условиях, является приобретение навыка построения системы, которая позволит изменять процессы на опережение.
Рубрика: «Что пишут молодые аналитики?» — #аналитикипишут
Когнитивная гибкость
Нейропсихолог и методолог развивающих сред бизнес-школы Mass Code Дарья Масленникова также уверена, что во времена постоянных изменений главным навыком становится умение быстро адаптироваться к ним. В основе адаптации лежит когнитивная гибкость — способность, которую можно развивать. От кого-то она требует большей мобилизации сил, от кого-то — меньшей: все зависит от нейропластичности определенного человека. Выявить это поможет знаменитый тест Струпа.
Антоним когнитивной гибкости — это ригидность, когда сложно изменить заданные настройки. Мы испытываем удовольствие от будущей реализации задуманного, и людям с низкой когнитивной гибкостью буквально больно от крушения планов. Чтобы не воспринимать изменения как трагедию, нужно уметь выкинуть из головы все лишнее и использовать только необходимое. Дарья выделяет три практики по развитию способности когнитивной гибкости.
- Цитирование собеседника. Стоит быть осознанным в момент общения, внимательно слушать собеседника и в любой момент быть способным его процитировать, а не летать в облаках. Harvard Business Review опубликовал результаты исследований, выявивших, что во время общения мы запоминаем лишь половину услышанного.
- Построение гипотез. Понаблюдайте за незнакомым человеком и попробуйте пофантазировать, что этот человек здесь делает, куда он идет, что у него в сумке, какое у него прошлое. Так часто делают дети. Перебирая гипотезы, мы можем менять качество мышления и увидеть что-то за пределами привычной колеи.
- Смена ракурса. Необходимо буквально заставлять себя рассматривать другие стороны ситуации или задачи — крутить их как кубик Рубика, обнаруживая новые грани. Для VUCA-мира это как нельзя актуально.
Дарья Масленникова: «Из-за большого количества поверхностных знаний в голове у людей образовалась каша. И большая часть моей работы связана с тем, чтобы эту кашу разгрести. У взрослых людей, которые нашли квинтэссенцию смысла, структурировали информацию и начали с ней работать, это вызывает невероятный восторг».
Фармакологическая группа
Препарат Вука-Вука представляет собой биологическую активную добавку, предназначенную для представителей мужского пола. Действие лекарственного средства направленно на восстановление эректильной функции и повышение либидо, а также укрепление сексуального здоровья. Добавку производят из растительных ингредиентов. Вука Вука представляет собой безопасный и эффективный препарат обеспечивающий лечение различных сексуальных расстройств у мужчин.
Основным преимуществом подобного препарата является минимальное количество противопоказаний и минимальный риск проявления побочных эффектов. Принимать Вука Вука могут все представители мужского пола, достигшие половой зрелости. Вука-вука представляет собой уникальную формулу, в составе которой отсутствует синтетические ингредиенты, идеально модифицирующие организмы.
В ходе длительного применения привыкание не формируется, действующие компоненты выводятся из организма естественным путем. Биологически активная добавка входит в группу стимуляторов сексуального влечения. Применение препарата обеспечивает усиление эрекции, а также обеспечивает профилактику преждевременной эякуляции. Активные компоненты средства полностью растительного происхождения. Их активность обеспечивает появление и усиление либидо. Биологически активная добавка тонизирует нервную систему и увеличивает приток крови к половому члену, нормализует обменные процессы и гормональный фон.
Основным действующим веществом Вука-вука являются лекарственные растения стимулирующие кровоток в области малого таза. Средства действуют на гладкую мускулатуру, что обеспечивает сексуальное возбуждение и длительное удержание эрекции. На фоне длительного приема существенно увеличивается длительность половой близости. Применение биологически активной добавки повышают чувствительность головки полового члена. Корень стимулирует приток крови к половому члену, тонизирует гладкую мускулатуру в интимной зоне, а секуринега вироза отвечает за активность центральной нервной системы.
При условии отсутствия противопоказаний к применению медикаментозное средство хорошо переносится и не оказывает патогенного воздействия на организм человека. Препарат обладает мягким действием, что позволяет использовать средство ежедневно мужчинам в возрасте от 18 до 70 лет. Все растения, экстракты которых содержатся в биологически активных добавках, приносят пользу мужскому здоровью и являются афродизиаками. Биологически активная добавка не рассматривается как медикаментозное средство и не вступает в лекарственное взаимодействие.
В технике
- «Мир» — советская и российская орбитальная станция.
- Мир (модуль орбитальной станции «Мир») — её базовый модуль.
- Мир-2
- МИР — серия советских ЭВМ — см. , .
- «Мир» — объединённая энергосистема европейских стран — членов СЭВ.
- «Мир» — советские и российские глубоководные обитаемые аппараты, впервые в истории совершившие погружение на Северном полюсе.
- «Мир» — учебный трёхмачтовый фрегат.
- «Мир» — семейство советских фотографических объективов.
- «Мир» — дальномерный фотоаппарат, упрощённый вариант «Зоркого-4».
- «Мир» — марка холодильников, выпускаемых на ПО «Завод имени Серго» (POZIS) в г. Зеленодольске.
- «Мир» — название радиоприёмников: ламповых завода ВЭФ (с 1952 г.) и транзисторного Минского радиозавода (1962 г.)
Как нам быть успешными в постоянной нестабильности?
Каждая компания, карьера, продукт проходит через жизненный цикл (Рис.3). Создается компания, придумывается название и логотип, выбирается продукт для рынка. Компания растёт, если не умирает на стадии старт-ап, доходит до зрелости, и, если ничего не меняется в бизнес-модели, наступает упадок.
Рис.3 Жизненный цикл организации
Секрет преодоления стадии «упадок» известен давно: для того, чтобы компания не «схлопнулась», необходимо начать меняться до момента полного исчерпания существующей бизнес-модели.
Рис.4 График S-Curves
S-образная кривая показывает, что компаниям необходимо «прыгать» на следующую бизнес модель или продукт регулярно. Это означает, что вносить изменения в процессы компании необходимо до того, как существующая бизнес-модель достигает своего пика. На красной стороне цикла бюджеты компании уже ограничены. Согласно исследованию “Stall Point”, при начале трансформации в такой ситуации шансы на её восстановление до исторического максимума составляют всего 10%. Это означает, что нам нужно научится трансформироваться на синей стороне цикла, когда вы только идете в гору.
В этом и заключается основная проблема компаний: ваши продажи растут, топ-менеджеры обдумывают, как масштабировать существующую бизнес-модель, открывать новые офисы. Большинство собственников бизнеса отвергают любые изменения текущих процессов, так как не видят необходимости в трансформации «того, что и так работает».
Именно этот процесс и является тем самым секретом, который спасает компании от кризиса к кризису и сводит с дистанции тех, кто не смог вовремя трансформироваться.
Самым сложным вопросом в пересборке является не «что менять», «с кем менять» или «как менять», а «когда менять».
Если мы начинаем пересборку слишком рано, это убьёт нашу экономику и нашу компанию, потому что до определенного момента это экономически невыгодно. Изменение одной бизнес-модели на другую в этот момент не оправдан.
Но если мы начинаем пересборку слишком поздно, наши шансы вернуться к историческому максимуму составляют всего 10%.
Недавний онлайн-опрос Forrester, посвященный технологическим инновациям в Северной Америке, показывает, что у продвинутых адаптивных компаний рост доходов в 3,2 раза выше, чем в среднем по отрасли.
Клиническое исследование эффективности
Для изучения эффективности растительного препарата было проведено открытое проспективное исследование взрослых мужчин разного возраста (35-60 лет) с установленным диагнозом «эректильная дисфункция». При этом у отобранных пациентов не было тяжелых сердечно-сосудистых, эндокринных патологий, наркотической и алкогольной зависимости (поскольку данные состояния требуют отдельной коррекции).
Одна группа мужчин – 30 человек – получала Вука Вука по таблетке дважды в сутки. Контрольную группу из 26 мужчин лечили силденафилом (Виагра) по 1 таблетке в сутки. Исследование длилось 30 дней.
По результатам исследования было выявлено, что по коэффициенту QoL (качество жизни) силденафил дал более выраженные результаты. То есть улучшение сексуальной функции на 30-й день было заметнее в контрольной группе. Вместе с этим, Вука Вука тоже достоверно улучшил качество жизни, хоть и не так ярко. Показатель артериального кровотока в сосудах полового члена улучшился в обеих группах примерно одинаково.
Однако это не все результаты. Одновременно было выявлено следующее:
- Эффект после 30 дней приема Вука Вука сохранялся в течение месяца, тогда как силденафил не действует отсроченно (эффект сохраняется всего 4-12 часов).
- В контрольной группе 6 человек отмечали выраженные побочные эффекты (головную боль, приливы крови к лицу, заложенность носа). Трое выбыли из исследования из-за осложнений. В группе Вука Вука лишь один человек отметил легкую тошноту в первые дни приема. Из исследования не выбыл никто.
- У пациентов, принимавших БАД, отмечено повышение уровня общего тестостерона. Силденафил не дает такого эффекта.
Итак, исследование показало, что растительный препарат переносится гораздо лучше, чем синтетический, имеет более длительный эффект и стимулирует выработку эндогенного тестостерона.
По результатам препарат рекомендован для профилактики и лечения эректильной дисфункции как отдельно, так и в сочетании с другими лекарствами и методами.
Знаний нет
Пока
во Вселенной не было людей, не было и знаний. Знания – это изобретение
человечества, они нужны только ему и без него знаний нет. Можно сказать, что
знания есть, пока есть человек. Знания можно представить, как некий слепок,
сделанный с реальности. Конечно, слепок обычно получается так себе, но это уже
что-то, поэтому принимается все, что хоть как-то помогает предсказывать
следующий день или год. А мир ведь абсолютно предсказуем! И, действительно, как
говорят математики, если найти где-нибудь суперкомпьютер, способный
просчитывать влияние всех элементов Вселенной, вплоть до мельчайших, то мы
можем в любой момент узнать, что было и что будет.
Неизвестное вызывает тревогу, а предсказанное будущее снижает ее.
Как компаниям научиться жить в условиях постоянной нестабильности
Быстрое распространение COVID-19 привело к разрушающим последствиям для экономик большинства стран. Не стоит ожидать, что после победы над пандемией всё вернется на круги своя. Мир фундаментально изменился.
Однако, мир изменился гораздо раньше появления COVID-2019. Вирус стал триггером, который ускорил осознание происходящего вокруг нас.Если рассмотреть тренды, которые выделяют ученые всего мира, о том, что может фундаментально пошатнуть мир, то любая эпидемия это не самое страшное, что может случиться.
Например, если взять карту оценки всех возможных рисков (рис.1) в мире, по версии World Economic Forum 2020, риск пандемии находился на достаточно низком уровне ожидания. Но предполагал достаточно сильное воздействие на мировое сообщество, что мы сейчас и наблюдаем.
Рис.1 The global risk report 2020
Для компаний, которые ощутили наибольший удар по их отрасли ввиду вируса, это является первым большим триггером. Но в целом по миру, большинство индустрий уже находятся в кризисе на протяжении многих лет: все риски, указанные на карте, в той или иной мере существуют во всех отраслях.
VUCA
Человечество
забило тревогу – миру конец, наступает VUCA-эпоха. Американцы описали
наступающую эру как нестабильную, неопределенную, сложную и неоднозначную (VUCA – акроним английских слов volatility, uncertainty,
complexity и ambiguity – Executive.ru). Не верьте: это
просто страх, который возник от того, что стало сложнее предсказывать будущее, а следовательно,
труднее строить эффективные планы действий. VUCA-мира нет, и не будет. Назвать
так новую реальность – все равно, что назвать катастрофой вселенского масштаба
ситуацию, когда у вас закончился в машине бензин, и придумать ей какое-нибудь
интригующее название. Например: «Мир Машинхана» (то есть «машине – хана»).
Ситуацию,
которую назвали эпохой неопределенности, правильно охарактеризовать как эпоху
потери человечеством адаптивности к происходящим изменениям. Природа
великодушно заложила в человека так много, что он на протяжении тысяч лет
эффективно приспосабливался к изменяющемуся миру. Этот потенциал закончился, и
это трагедия для тех, кто не хочет мыслить. Это не про вас, уважаемые читатели:
у вас лично огромный запас адаптивности, я это вижу. Наступает век творчества,
теперь, чтобы быть впереди, нужно созидать что-то новое, а это невозможно без
мышления.
Что
же делать? Признать, что наступило время, когда у человечества закончились
накопленные в процессе эволюции ресурсы для адаптации к происходящим
изменениям. Понимание того, что мир изменился раз и навсегда должно подтолкнуть
компании к созданию собственных адаптивных ресурсов, задача которых – создание
новых знаний, позволяющих предсказывать будущее, и соответственно, строить более эффективные и конкурентные планы действий.
Аналоги препарата
На фармакологическом рынке существуют и другие препараты с похожим названием. Один из них – Вука Актив в желатиновых капсулах. Этот средство от производителя ФармВИЛАР ФПК.
Его состав отличается:
- аспарагиновая кислота;
- растительные экстракты (горянки, колеуса);
- ресвератрол;
- витамины B3, B6, B9, B12, E;
- минералы: цинк и селен;
- ликопин.
Еще один похожий препарат – Вука Энерджи от ФармВИЛАР. Выпускается тоже в виде капсул. Содержит:
- Растительные экстракты (семян гуараны, ореха колы, корня женьшеня);
- Витамины B3, B6, B9, B12, E;
- Селен и цинк;
- L-карнитин.
Показания к приему у этих БАДов схожи – профилактика и комплексное лечение эректильной дисфункции и заболеваний мочеполовой сферы у мужчин. Цены тоже сопоставимы.
Владелец регистрационного удостоверения на все описываемые в статье препараты один – ОАО «Нижфарм», компания, входящая в российский холдинг Stada CIS. Тот, в свою очередь, является частью международного концерна «Stada Arzneimittel AG» – крупнейшего производителя непатентованных лекарственных средств и БАДов.
За кулисамиПравить
Создание персонажаПравить
- «Первое появление «Звездных войн» на телевидении был незабываемым по причине своей абсолютной неправильности. Впервые увидеть родной мир вуки! Встретиться с семьёй Чуи! Что может пойти не так?»
- — Star Wars Insider 106 о «Праздничном спецвыпуске»
Эскиз Джо Джонстона
Эскиз виртуального путешествия Лампи и Чубакки
Лампи и «Дед Мороз»
На эскизах, созданных для фильма Джо Джонстоном, Лампи и Чубакка показаны возле «Экологического транспортёра» — машины, позволяющей совершать виртуальные путешествия в различные места галактики, а на одном из рисунков Ральфа Маккуорри Лампи смотрит на голограмму гномоподобной фигуры, похожей на Деда Мороза. Обе идеи так и не были воплощены в фильме. Также не пошли в производство фигурки семьи Чубакки, разработанные фирмой Kenner (были созданы только прототипы): существует версия, что это произошло из-за того, что отведённые для продажи сроки оказались слишком малы.
Исполнение ролиПравить
- «Я участвовала в прослушивании, вероятно, с десятью других людей и была единственной женщиной, которая пробовалась на эту роль. Я была удивлена, что, будучи женщиной, я получила её, но была в восторге от этого. Я играла Лампи с большим удовольствием.»
- — Патти Мэлони
Патти Мэлони — исполнительница роли Лампи
Костюм Лампи, специально подогнанный под фигуру Мэлони, был создан гримёром Стэном Уинстоном и двумя его помощниками. Все три костюма вуки были покрыты человеческими волосами, поэтому актёрам в них было очень жарко. Маска Лампи была изготовлена с использованием новейшей, разработанной Уинстоном технологии аниматроники: лески от элементов маски шли к рукам актёра, и Мэлони, потянув за кольца на концах лесок, могла двигать носом и губами Лампи. Во время же съёмок крупным планом Уинстон садился за актрисой и управлял мимическими движениями сам.
Маска Лампи и система управления
Как и в случае костюма Чубакки, в прорезях маски были видны глаза Мэлони, а кожа вокруг них была зачернена; глаза играли важную роль в изображении настроения Лампи. Герметичность маски не позволяла актрисе дышать иначе, кроме как через рот, и ассистенты были готовы сразу после после съемки сцены, чтобы воткнуть в рот специальную трубочку и облегчить дыхание, чтобы привести в норму. В настоящее время маска и «ноги» Лампи хранятся в музее Lucasfilm, а художник по спецэффектом Дональд Бис утверждал, что цел и весь остальной костюм.
Сцены с участием Лампи были сняты примерно за десять дней. Актёру Харрисону Форду, игравшему Хана Соло, пришлось несколько раз переснимать сцены с участием Мэлони, так как он забывал, что её персонаж был мужского пола. Мэлони с любовью вспоминала свою роль Лампи и говорила, что её персонаж был озорным и непокорным мальчишкой, очень активным и любопытным. Актриса до сих пор получает письма от любителей Звёздных войн.
Развитие персонажаПравить
- «Когда я задался целью вновь изложить историю Лампи в «Кризисе «Чёрного флота»», я опирался на книгу Star Wars Storybook, экземпляр которой компания Lucasfilm одолжила мне после того, как отклонила моё предложение дать Чубакке полигамную семью — я обязан был работать с семьёй, которая уже была у Чубакки.»
- — Майкл Кьюб-Макдауэлл
Лампи собирает ягоды
Лампи в 4 ПБЯ
Рождение Лумпавару описано в романе Энн Кэрол Криспин «Хан Соло и мятежный рассвет» (1998), это событие отнесено к моменту, на три года предшествующему событиям «Праздничного спецвыпуска», что противоречит сценарию телефильма, где он описан десятилетним. Позднее Лумпавару дважды появлялся в романах серии «Новый орден джедаев», уже после смерти его отца. Молодой Лумпаваррумп играет важную роль в романе Троя Деннинга (2003), хотя писателю и трудно было создавать историю, где почти все персонажи были вуки. Одним из последних появлений Лумпавару были романы «Преисподняя» и «Ярость» (2007).
Неканоническая семья Лампи
VUCA мир: что это
В Википедии термина VUCA мир не найти. Во всяком случае – в русской. Американская же
версия охотно объясняет происхождение аббревиатуры. Правда, крайне заумно.
Впервые понятие VUCA мир появилось в 1987 году для описания состояния стран после «холодной войны». Его придумали в противовес стационарному, простому и предсказуемому периоду времени, который закончился с резким развитием технологии и активным расширением информационного поля.
VUCA – это первые
буквы четырех слов:
-
volatility
– нестабильность, изменчивость; -
uncertainty
– неопределенность; -
complexity
– сложность; -
ambiguity
– неясность, неоднозначность, двусмысленность
Если совсем коротко, то это стрессовый, постоянно меняющийся
мир, в котором требуется быстро и адекватно перерабатывать огромные объемы
информации.
Чтобы понять особенности ВУКА-мира, вспомните на один
момент, сколько данных поступает ежедневно:
- несколько менеджеров – с оповещениями и
событиями; - работа – с текущими и глобальными задачами;
- семья – где без многозадачности просто не
справится; - друзья – со своими новостями и проблемами;
- социальные сети – с картинками, новостями,
информацией; - новости – ежедневные обновления разных стран
мира.
Мы с собой носим не телефонную книжку, как это было 20-25 лет назад, а полноценный миниатюрный компьютер (смартфон). Постоянно обрабатываем огромные потоки данных – половину забываем, вторую половины просто отсеиваем.
Источники Править
|
Что значит фундаментально новая реальность мира? Что такое VUCA мир
Принято считать, что термин VUCA (Рис.2) появился в начале 90-х годов, во времена войны в Ираке и связан с именем американского полковника Стефана Гарроса. В то время он работал над решением задачи, сформулированной руководством Пентагона: как необходимо действовать военным, когда боевая обстановка постоянно меняется?
Эта аббревиатура обозначает 4 слова:
- Volatility (Волатильность)
- Uncertainty (Неопределенность)
- Complexity (Cложность),
- Ambiguity (Неоднозначность)
Рис.2 VUCA
Затем из военной сферы подход перекочевал в бизнес. Неудивительно, ведь скорость изменений в мире растет с каждым годом, знания быстро устаревают, планировать и прогнозировать наперед становится все сложнее. В нынешней ситуации компании вынуждены пересматривать свое видение, чтобы обеспечивать требуемую гибкость в принятии решений.
Многие компании становятся более гибкими, чтобы справляться с ускоряющимися темпами изменения в бизнесе. Несмотря на то, что гибкость является хорошей стратегией в рамках определенной бизнес-модели, компаниям, чтобы опережать технологические циклы, необходимо активно переосмысливать себя и адаптироваться, иначе они рискуют остаться позади. Именно, эти «адаптивные компании» будут доминировать над организациями, которые работают только с гибкостью.
Сегодня большинство компаний задаются вопросом «как дожить до стабильности?». Но главный вопрос «Как нам быть успешными в постоянной нестабильности?»Возвращаясь к карте рисков WEF2020 (рис.1), пандемия не самая страшная угроза миру, к стабильности мы уже не вернемся.
И главной задачей для бизнеса сейчас становится не борьба с нестабильностью, а возможность сделать нестабильность конкурентным преимуществом. Сделать ее частью естественной жизни.
Говоря на языке программистов: мы должны перестать воспринимать нестабильность как«баг», какую-то неисправность в системе. А должны использовать ее как «фичу
Заключение
Растительные препараты давно и прочно заняли свое место в профилактике и лечении сексуальной дисфункции. Они мягко действуют и приносят организму только пользу. Среди этих препаратов Вука Вука выделяется своей универсальностью – ее можно принимать обоим партнерам вместе, что позволит им открыть новые горизонты взаимоотношений.
Комментарии:
Станислав 25 лет: Вот точно, прочитал статью и со всем согласен. Виагру попробовал и пить не смог – сердце выпрыгивало, мутило, сильно болела голова. Натуральные травы – другое дело. От них чувствуется прилив сил, нет тяжести в голове. Купил перед отпуском, так с женой и по два раза подряд бывало, как в 20 лет. Есть что вспомнить.
Никита 19 лет: Мне рано еще на потенцию жаловаться, а вот других проблем хватало. Кончал слишком быстро, мог член просто упасть ни с того ни с сего или не вставал когда надо. Вука Вука помогает подстраховаться. Точно знаешь, что все пройдет гладко.
