Что такое инициативность и как стать инициативным человеком

Содержание:

Инициативность в психологии

Термины «инициатива» и «инициативность» стали изучать давно множество психологов и философов. Но внимательно исследовался этот термин в работах Ж. Пейо и Т. Рибо.

Ж. Пейо рассматривал качества, которые противопоставлялись инициативности. Он считает, что такими качествами является пассивность и лень. Т. Рибо связывал инициативность с недостатком процесса возбуждения. Он считал, что проявление инициативности связано с тем, что человек не может жить без какого-либо вида деятельности.

Б. М. Кедров, Л. С. Рубинштейн и К. К Платонов впервые рассматривали инициативность как качество личности. По их мнению, инициативность является профессионально значимым качеством. Поэтому она должна быть включена в систему качеств личности, которые приводят к успеху.

Н. С. Новикова, Д. Б. Богоявленская, Т. Г. Егоров, И. Э. Плотиек и М. С. Говоров рассматривали инициативу со стороны мотивационных аспектов. Они считали, что инициативность проявляется стремлением искать новые пути для реализации задач и выходе за рамки поставленных условий. Они связывают инициативность с интересами, принципами и убеждениями личности. Однако, М. С. Говоров комментирует, что инициатива может быть вызвана как мотивами эгоистичного характера, так и благородными целями.

Действовать или бездействовать — вот в чем вопрос

Имеет ли рассматриваемое нами выражение и выводы, которые из него делались военными и инженерами, под собой реальное основание? Думается, что скорее да, чем нет

Ведь такие черты, как предусмотрительность, расчетливость, осторожность, — это качества, необходимые человеку для выживания как виду, и полезны для конкретной личности

Если, например, в условиях рыночной экономики, работая в коммерческой фирме, начать трудиться на уровне «выше среднего», то, конечно, внимание начальства этим привлечь можно. Но не факт, что за этим последует достойное вознаграждение, а не банальное повышение и нагрузки, и предъявляемых требований

Нередко в таких случаях инициатива бывает наказуема.

Но и в ответ на такие «трезвые» рассуждения можно привести массу возражений. Есть большая вероятность того, что в компании оценят умного, целеустремленного, выдающего оригинальные идеи сотрудника. Именно такие люди делают успешную карьеру и при этом приносят пользу себе, фирме, всему обществу, невзирая на определенные риски и трудности, встречающиеся у них на пути. Есть их представители и в коммерции, и в армии, и на государственной службе, несомненно, были они и в СССР.

Думается, что их немало. Поэтому представляется, что к поговорке о негативных последствиях проявления инициативы нужно относиться с известной долей иронии, но не забывая при этом и о разумном подходе к делу.

Как стать инициативным?

Если говорить о школьнике, которому нужно развить инициативность, то ему необходимо научиться самостоятельно решать доступные ему задачи. Это значит, не выполнять конкретные поручения («убери в комнате», «сложи учебники на полке» и так далее), а что-то более глобальное. Например, сказать родителям такую фразу «Я буду самостоятельно следить за чистотой в комнате». Такая задача заставит обдумать, сколько раз стоит убираться в комнате, как это лучше делать, как организовать своё рабочее пространство и так далее. То есть, школьник ставит цель и продумывает действия по её достижению. Чем больше таких задач возникает в жизни школьника, тем активнее и предприимчивее он становится.

Когда развиваешь в себе это качество, главное не переборщить и не превратить инициативность в трудоголизмом, навязчивость или авантюризм. Поэтому помни о золотой середине и руководствуйся здравым смыслом. И у тебя всё получится!

Спасибо, что дочитал до конца. Мы рады, что были полезны. Чтобы получить больше информации, посмотри ещё:

Не пропускай важные новости и подписывайся на наш YouTube, ВК, Instagram, Telegram, и уведомления на adukar.by.

***

Если хотите разместить этот текст на своём сайте или в социальной сети, свяжись с нами по адресу info@adukar.by. Перепечатка материалов возможна только с письменного согласия редакции.

Три причины оставаться «в сторонке»

Во-первых, этому могут препятствовать положения устава, случайно или намеренно выйдя за рамки которого можно быть привлеченным к ответственности. Во-вторых, новобранец или младший офицер, неуверенный в себе, будет стараться «не высовываться», чтобы, как говорится, не наломать дров из-за своей некомпетентности и не получить нагоняй от начальства.

Третья причина — давление авторитета начальника, который считает, что в армии должны служить люди, которые беспрекословно выполняют приказы и не лезут со своими предложениями. А если уж пришлось проявить инициативу и действовать согласно ей, то в случае неудачи будет наказание, а в случае успеха — либо замалчивание, либо недовольство вышестоящих излишним «выпячиванием» собственной персоны подчиненным.

Представляется, что здесь будет уместно вспомнить слова Петра I о том, что человек подчиненный, стоя перед лицом начальника, обязан выглядеть лихо и придурковато, чтобы своим разумением не смутить его. Эти слова российского императора полностью перекликаются с выражением «инициатива наказуема», прямо следующего из их смысла.

Имеет место и еще одно предположение — о том, как инженеры времен Советского Союза решили, почему инициатива наказуема. Ведь им также приписывают «изобретение» этого выражения. Как известно, для плановой экономики, существовавшей в СССР, наряду со всеми ее многочисленными преимуществами, были характерны такие минусы, как излишний бюрократизм, регламентированность, определенная доля рутинности и неповоротливости.

С одной стороны, новые начинания приветствовались, а люди, бравшие на себя инициативу, были в почете, отмечались орденами, медалями и грамотами. Но не все было так гладко. Поддавшись однажды творческому порыву, для воплощения в жизнь новых идей необходимо было преодолеть те самые бюрократизм и рутину. Нужно было ходить по инстанциям, доказывать, пробивать, а удавалось это далеко не всегда. А добившись внедрения какого-либо проекта, нужно было сопровождать его до получения результата.

Развиваем креатив

Современный мир требует от нас креативности. Как же ее развивать?Найди уютное местечко
Тихий уголок, где можно творить либо просто подумать над созданием своего шедевра. Гениальные мысли ко всем великим людям приходили именно в таком месте, где они чувствовали себя наиболее комфорно, к примеру, великому Декарту светлые мысли приходили в кровати, а Хемингуэй любил писать свои романы в парижском кафе «Сиреневый хутор», чем же вы хуже?!Расширяй кругозор
Чем больше мы знаем, читаем, посещаем разные выставки, спектакли, бываем за границей, ищем интересные и новые знакомства, тем больше вероятности, что к нам в голову будут приходить творческие и интересные идеи.Обзаведись хобби
Это один из самых простых способов развить внутренний потенциал к созиданию. Пусть результаты будут негениальны, но инициативу ты проявила.Не бойся неизведанного
Попробуй заняться тем, что  кажется неинтересным на первый взгляд, чем-то абсолютно несвязанным с твоей профессией и увлечениями. Это интересно!

Как развить инициативность

При определенном желании и стремлении стать успешным человеком можно развить в себе ту или иную степень инициативности. Существует несколько рекомендаций, которые должны существенно помочь в ее развитии:

Анализируйте

Оценивая ситуацию, учитесь учитывать мельчайшие детали. Не считайте инициативных людей эдакими Александрами Матросовыми, готовыми броситься на пулемет с голыми руками.

Воплощение любой идеи требует не только энтузиазма, но и тщательного анализа деталей, обстоятельств, последствий в случае провала. Ведь иногда даже маленькая неудача может остановить величайший проект и заставить забыть о следующем.

Просчитывайте риски

Помните: «инициатива наказуема». Но только тогда, когда она заведомо кровельная, то есть у нее не просчитаны риски и их последствия, варианты и алгоритмы действий, неправильно выбрано время внедрения.

При правильном и логичном подходе и удачном внедрении идеи в жизнь, инициатора ожидает вознаграждение.

Не забывайте об ответственности

При правильной оценке ситуации будет уместно предусмотреть возможности полной неудачи проекта и варианты уменьшения предполагаемых потерь.

Большую значимость это будет иметь в случае совместного с другими людьми инвестирования в бизнес.

Уверенность в том, что просчитаны все альтернативные пути развития и варианты отхода, дает возможность проявить инициативу без особо неприятных последствий.

Надейтесь исключительно на свои силы

Старайтесь не привлекать к воплощению своих целей людей со стороны. Кстати, это правило относится не только к области предпринимательства, но и к другим жизненным сферам. В этом случае появляется привычка опираться только на себя и проявлять инициативу становится легче.

Естественно, вы вряд ли физически успеете сделать все самостоятельно, и придется некоторые шаги доверять коллегам. Старайтесь, чтобы это были второстепенные вопросы, для облегчения поисков «крайнего» в случае провала или частичной неудачи. Так все в жизни будет зависеть только от вас, и только вы будете ее хозяином.

Не ленитесь

Будьте активными, не ленитесь. Пассивность и нежелание браться за дело могут свести на нет даже самую лучшую инициативу.

Учитесь избавляться от лени, начиная с бытовых вопросов. Не откладывайте на «потом» мелкие, неспешные дела только потому, что есть более интересные занятия. Например, выносите мусор не «по пути», а ради избавления от мусора; мойте посуду сразу после еды; гуляйте с собакой во время, даже если по телевизору идет интересный фильм. Так постепенно придет организованность, а привычка лениться уйдет на второй план.

Отношение к критике

Спокойно относитесь к критиканству. Помните, критиканство — это не аргументированная критика ваших действий, а обычные негативные комментарии завистливых людей.

«Это нереально», «Что ты в этом понимаешь», «Дело обречено на провал, и даже начинать не стоит», «У тебя не получится» — вот примерный список критиканских выражений, знакомый любому, даже неинициативному человеку. Игнорируйте их, ведь вы уже просчитали все шаги развития ситуации и детально оценили каждый из них. Недаром говорят «Кто не ходит, тот и не падает» и «Тот ничего не сделал, кто ничего не начал». Придумывайте, анализируйте, просчитывайте и воплощайте в жизнь свои инициативы.

vote

Article Rating

Примеры в жизни инициативности

  1. Стать владельцем крупной компании. Начинать с обычного менеджера и заканчивать владельцем крупной компании, может только инициативный и целеустремленный человек. Он захотел, устроился на работу для начального капитала, многому научился, набрал нужный опыт от своих коллег и начальства. Такие люди правильно растрачивают свою энергию, знают, когда нужно идти на риски. Знают, что всего сразу же достигнуть невозможно. Поэтому они терпеливо идут к своей цели.
  2. Общественные организации. Люди, которые вдохновлены какой-либо идеей, стремятся осуществить ее и поделиться своим вдохновением с другими. Такие активисты поддерживают свою гражданскую позицию и постоянно придумывают новое ради своей цели. Оценить такую инициативность несложно. Такие люди настоящие инициаторы.
  3. Творчество и наука. Если бы великие люди не стали бы выводить свои мысли и задумки в жизнь, то общего прогресса человечества не существовало бы.

Характеристика инициативности

Инициативность бывает направлена на себя, общество или государство. Направленная на себя инициативность обладает следующими личностными качествами: самопознание, осознанность, целеустремленность, самостоятельность, любопытство, стремление к благополучию и комфорту.

Инициативность, которая направлена на общество, называется социальной инициативностью. Социальная инициативность — форма добровольной деятельности, которая направлена на благо общества, государства и на преобразование существующей реальности. К такому виду инициативы присущи такие качества: взаимопомощь, коллективизм, общительность, лидерство и мобильность.

Инициативность, направленная на государство, проявляется в активной жизненной позиции, ответственности, трудолюбию, включенности в массовую культуру и политическую практику.

Шаг 1

Первый шаг навстречу инициативности — это коммуникабельность. Без нее никак. Только научившись общаться с людьми, умело поддерживать разговор, правильно задавать вопросы и слушать, ты со временем почувствуешь в себе силу проявить инициативность. Ты научишься чувствовать других людей: будешь знать, что им надо, чего они хотят. Как это сделать? К примеру, во всех театральных университетах студентов-актеров пытаются научить быть инициативными и коммуникабельными. Причем, делается это единственным способом — группу выводят на улицу и ставят перед ними задачу. Например, пойти познакомиться с незнакомым человеком, спросить у него совета или поцеловать в щечку — попробуй и ты. Конечно, будет сложно, но со временем ты откроешься и обретешь внутреннюю свободу — инициатива станет для тебя очевидным качеством.  

Что такое инициативность

Инициативность — личностное качество, которое выражается в решительности, находчивости, энергичности и предприимчивости. Инициативный человек ответственен — он готов отвечать за свои поступки и их последствия

Главное и важное качество инициативности является осознанность, благодаря которой человек решается  идти к желаемому. С помощью этого качества человек реализует свои идеи в разных областях жизнедеятельности

Чтобы до конца разобраться, что такое инициативность и для чего она нужна, нужно разобраться с термином «инициатива». Простыми словами инициатива — это создание перемен, стремление к чему-то новому. Инициативность проявляется, не потому что человека заставили, а он сам того захотел. Тем самым он проявил инициативу.

Инициативность тесно связана с многими другими качествами. Например, инициативность и самостоятельность проявляется в процессе проявлении воли, быстротой мышления и отсутствием ориентировки на чью-либо помощь. Инициативность не может существовать без открытости новому — только когда человек не будет бояться изменений и захочет их осуществить, поэтому он сможет поменять свою жизнь.

Исполнительность также стоит бок о бок с инициативностью. Связано это тем, что без готовности честно и четко выполнять поставленную перед собой функцию или задачу, человека нельзя назвать инициативным.

Значение слова Инициатива по словарю Брокгауза и Ефрона:

Инициатива (почин, упреждение) — в военном смысле означает всякое быстро соображенное и выполненное действие, которым в данный момент достигается возможность поставить противника в невыгодное положение, упредив исполнение его намерений. Преимущество И. основывается именно на моменте неожиданности, внезапности, посредством которого она озадачивает и смущает противника. И. выражается упреждением в объявлении войны, переходе границы, овладении частью неприятельской территории и т. п. Так как сохранение самого себя от вреда равносильно нанесению вреда противнику, то И. при известных обстоятельствах может выразиться и в отрицательном смысле, в акте оборонительном, напр. в отступательном движении, чтобы и тут заручиться выгодами упреждения противника. Ввиду несомненных и значительных преимуществ, доставляемых И., она в военное время как бы обязательна для всех начальников, но лишь под условием уверенности, что она действительно доставит какие-либо выгоды или отклонит какой-нибудь вред. Где этого нет, там И. является неосновательным актом, опрометчивостью, могущей иметь пагубные последствия. Обязательной И. бывает всегда для того, кто в данный момент является главным распорядителем действий. пользоваться же ею как правом могут и подчиненные начальники, но только тогда, если она не может исходить от главного предводителя.

Отсутствие материального стимула

Существовал и еще один немаловажный момент. В СССР каждому трудящемуся человеку была гарантирована ежемесячная заработная плата, даже ее задержка на один день была исключена в принципе. Но при этом разница в оплате труда не могла быть очень большой, будь то рабочий или директор завода.

По статистическим данным того времени, вторая не могла превышать первую более, чем в семь раз. В отличие от сегодняшнего положения вещей, когда в обществе наблюдаются просто гигантские масштабы расслоения.

Поэтому советский инженер, исполняя свои каждодневные непосредственные обязанности, получая неплохую зарплату, вполне мог задуматься о том, стоит ли ему рваться вперед «на амбразуру», если в результате этого забот и хлопот он получит массу, а материальное вознаграждение может быть не таким уж и высоким. Поэтому и появилось выражение «инициатива наказуема исполнением».

В армии «лучше не высовываться»

Существует версия, что первоначально эта поговорка родилась в армейской среде и звучала несколько иначе. «В армии инициатива наказуема» — таков ее предполагаемый первоначальный вариант. Ни для кого не секрет, что у военных людей большое значение придается иерархической структуре взаимоотношений. Но это и правильно. Ведь без строгой дисциплины защищать страну никак не получится.

Но, как и в любом деле, существует и оборотная сторона медали. Порой отношения строгой субординации не дают возможности человеку, который стоит ниже по званию или по должности, проявить творческий подход и инициативу. Этому существуют как минимум три объяснения.

Как правильно проявлять инициативу

Инициатива — штука наказуемая. Человек, который берет на себя ответственность, делает первый шаг навстречу, действительно часто получает все шишки по голове…К этому нужно быть готовой.

На работе

Это реализация своих творческих планов, целей и идей. Креативность, самостоятельность, энтузиазм — три кита, которые помогут не только реализовать свою идею, но и продвинуть ее, собрать команду соратников вокруг. У тебя должны быть четко сформированная цель и мотив, уверенность в себе и необходимость твоих идей и планов, готовность к разным непредвиденным факторам. Не стесняйся высказывать свои идеи, предположения, сомнения, таким образом,  ты сможешь проявить себя как человек, неравнодушный к общему делу. И помни: желание к саморазвитию — это и есть самостоятельность и осознание себя как личности.

Инициатива в отношениях

Инициатива в отношениях, будь то любовных или дружеских, всегда вызывает массу противоречий

Кто сделает первый шаг в знак примирения после ссоры — мужчина или женщина? Психологи утверждают, что женская инициатива должна проявляться тайно и незаметно — как ненавязчивое внимание, легкая заинтересованность. Ждать, что кто-то придет и круто изменит твою жизнь, смешно, так что бери инициативу в свои руки

И дерзай!

Укрепляем силу воли

Именно человеческая сила воли является главным свойством и способностью человека совершать поступки и включает в себя инициативность. Что же такое сила воли? Это внутренняя устойчивость личности. Она проявляется на всех этапах волевого акта, но ярче всего в том, какие препятствия были преодолены с помощью волевых действий и какие результаты получены. Чтобы преодолеть препятствия, нужно обладать такими волевыми качествами характера:
1. целеустремленность — сознательная и активная направленность личности на определенный результат деятельности;
2. инициативность — качество, позволяющее начать любое дело. Такие люди становятся лидерами. Инициативность основывается на обилии и яркости новых идей, планов, желаний, богатом воображении;

3. самостоятельность — умение не поддаваться влиянию различных факто-
ров, критически оценивать советы и предложения других людей, действовать на основании своих взглядов и убеждений;
4. выдержка — черта, позволяющая приостановить спонтанно возникающие  чувства, мысли, чтобы не усугубить сложную ситуацию, предотвратить дурные последствия;
5. решительность — умение принимать в жизни быстрые, обоснованные и твердые решения.

Где пригодится быть инициативным?

Инициативность — это главная черта лидера. Поэтому в политике, бизнесе, науке и других сферах жизни не обойтись без «истинных полководцев», которые направляют свою энергию и энтузиазм в нужное русло. Так, владелец крупной компании работает над новыми решениями для бизнеса, стартапами и подобное. Инициативный адвокат, например, может справиться с самым сложным делом. А учёный, у которого есть это профессиональное качество, способен открывать новые для науки горизонты. Творческие люди также служат хорошим примером инициативности. Благодаря новаторским мыслями и задумкам мир становится духовно богаче. К тому же, в любой рабочей компании, где все сотрудники инициативны, работать легче и продуктивнее.

Трансформационный лидер – инициатор изменений

Термин «трансформационное лидерство» был введен впсихологическую науку в 70е гг. XX в. Б.Бернсом. Американские ученые Б.Басс и Б.Аволио подробно исследовали и раскрыли его смысл, предложив описание трансформационного лидера в рамках четырех ?I?: индивидуальный подход, интеллектуальная стимуляция, инспирируемая (вдохновляющая) мотивация и идеализированное влияние (харизма).

Индивидуальный подход (Individualized consideration), или Лидерство путем развития людей

Прежде всего этот стиль лидерства связывается с вниманием лидера к развитию сотрудников и их личным интересам. Лидер знает потребности своих коллег и создает условия для их удовлетворения: обеспечивает сотрудникам возможность выполнять интересную работу и обучаться

Он дает им такие задания, которые развивали бы их мастерство и укрепляли уверенность в себе. Сотрудники в этом случае сами стремятся развивать свои профессиональные навыки и проявлять инициативу.

Огромную роль в отсутствии или малом проявлении инициативы сотрудников играет самоуспокоенность. Борясь с этим недугом, руководитель должен постоянно инициировать вызов, пробуждая в людях новые, более высокие потребности, внушая новую мотивацию. Последняя реализуется путем признания заслуг и нематериального поощрения (например, обучение, карьерные возможности, организация удобного рабочего места, режима труда) или конструктивную критику. Планирование карьеры каждого сотрудника в организации предусматривает выявление возможностей человека (наклонности, потребности в развитии) и проведение мероприятий, обеспечивающих их реализацию (план развития карьеры). Эффективность предприятия в целом возрастает за счет повышения эффективности каждого отдельно взятого работника.

Лидер поощряет сотрудников использовать свое воображение, думать самостоятельно, искать новые творческие пути решения привычных задач. При этом руководитель берет на себя обязательство выслушивать любые идеи, даже самые глупые. Одна из его первичных целей состоит в том, чтобы развить в сотрудниках уверенность в себе и стремление к самосовершенствованию. Такой подход побуждает людей пересмотреть собственные представления, они ищут и находят новые способы решения старых проблем

Лидер делает акцент на интеллекте, рациональности, осторожном и наилучшем способе решения поставленных задач

Здесь стоит упомянуть о необходимом доверии к профессионализму, который можно определить как соотношение экспертных знаний и должностных полномочий во взаимоотношениях специалист/руководитель.

Общепризнанно считать руководителя предприятия компетентным во множестве профессиональных областей деятельности, осуществляемой специалистами возглавляемого им предприятия. Подобная «компетентность» руководителя достигается в ущерб его собственной, вполне специфической профессиональной деятельности. При этом он не в состоянии овладеть полным объемом экспертных знаний, которыми обладает хороший специалист. Это приводит к тому, что работа на всех уровнях выполняется плохо: у реального специалиста экспроприируются полномочия, у руководителя, в свою очередь, не хватает времени на качественное выполнение собственной деятельности.

Совместный и откровенный анализ разногласий в ходе выработки решений способствуют тому, что инициатива, ответственность и исполнение распределяются по взаимному согласию. Взаимодействие между сотрудниками и руководителем определяется принципом доверия творческим силам и способностям друг друга, при этом руководитель поощряет каждую инициативу членов творческой группы.

Как и в чем проявляется инициативность

Профессиональная деятельность. Принцип инициативы у сотрудников заключается в своевременном выполнении своих обязанностей, в решении производственных задач, помощи другим сотрудникам и своему шефу

Инициативность на работе — важное качество для повышения. У руководителей же инициатива проявляется в помощи свои подчиненным, объяснении всех тонкостей их работы, наставления и в повышении инициативы у подчиненных.

Отношения

Без инициативности невозможно построить любые отношения. Только человеческие желания познакомиться с кем-то, стараться и меняться ради другого человека, помогут в построении доверительных отношений между партнерами.

Личностный рост. Инициатива способна развивать человека не только во время дошкольных и школьных лет, но и на протяжении всей жизни. Познание нового, стремление к большему, осознание себя и окружающей действительности. Научиться чему-то новому без собственного желания, без инициативы, невозможно.

Психологическое здоровье. Если у человека отсутствует в жизни инициатива, значит, что он ни к чему не стремится, ничего не хочет. Это может вызвать расстройство личности, апатию и депрессию.

Физическое здоровье. Инициативность может проявляться в стремлении к красивому и подтянутому телу, укреплению иммунитета и улучшении здоровья.

Обучение. Чтобы чему-то научиться нужно, в первую очередь, захотеть это сделать. Проявив инициативу в сфере учебы — можно научиться многим новым вещам.

Творчество. Развитие творчества напрямую зависит от развития творческой инициативности. Необходимо развивать творческую инициативность еще с детства.

«Инициатива наказуема» так ли это

Выражение «инициатива наказуема» начала свое существование в военной и армейской среде. Первоначальный вариант гласил: «В армии инициатива наказуема». Дело в том, что в армии все строго и дисциплинированно, поэтому простой рядовой не может действовать без приказа.

Нужно ли претворять в жизнь это выражение? Инициатива может быть наказуема только в том случае, если она несет вред обществу. Свои действия нужно четко продумывать и составлять план для каждого решения. За свои ошибки и промахи нести ответственность.

Не надо бояться проявлять инициативу — чаще всего она приводит к успеху. Но не надо забывать про других людей. Нужно действовать на благо не только себе, но и обществу.

Управление инициативой через системы оплаты труда

Дешевый труд дорого обходится предприятию: он убивает инициативность. На низкую зарплату приходит, как правило, низкоквалифицированный, неопытный работник, которому нечего терять. Однако и платить высокий оклад сотруднику, некачественно выполняющему свои обязанности, смысла нет.

Чтобы решить сложную задачу адекватного вознаграждения труда, используют системы оплаты труда, складывающиеся из постоянной и переменной частей (табл.14). Система оплаты труда позволяет и не платить лишних денег тому, кто их не заслуживает, и поощрять тех, кто показывает результаты, полезные для организации.

Таблица 14. Состав денежного вознаграждения

Постоянная часть

Переменная часть

Базовый оклад

Премии за промежуточные результаты

Надбавки и доплаты

Премии за конечные результаты

Системы оплаты труда должны ориентировать сотрудников на достижение результата, нужного предприятию, учитывая результаты как группы, так и отдельного работника. Правила распределения вознаграждения должны быть известны сотрудникам, а их выполнение поддаваться контролю. Кроме того, они должны гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Являясь для руководителя одним из рычагов управления инициативностью, прозрачная и внятная система оплаты труда создает чувство уверенности и защищенности у сотрудников.

Инициативность стимулируется самой системой оплаты труда, которая отдает предпочтение тем, кто стремится повысить свой доход, и наделяя наиболее достойных правом на награды и премии.

Премирование подразделяется на два вида:

  • премия за промежуточный результат зависит от количественных и качественных показателей работы подразделения или сотрудника (может составлять от 10 до 70% базовой зарплаты);
  • премия за конечный результат работы компании зависит от количественных показателей экономической эффективности компании (может составлять от 30 до 300% месячной зарплаты сотрудника).

Премия дает сотруднику возможность реализовать свои амбиции, однако в очень узких пределах. Например, менеджер по продажам, обладающий личной склонностью к руководящей деятельности, имеет возможность управлять лишь собственными продажами, но не прямо влиять на деятельность других сотрудников.

Однако если административноорганизационная, дисциплинарностимулирующая и представительская функции хорошо освоены руководителями предприятий, то целеполагающей, экспертной и воспитательнопропагандистской уделяется, как правило, мало внимания. Тем не менее реализация именно этих функций позволяет руководителю достойно управлять процессом создания условий во внутренней среде организации, трансформировать их под ее нужды, быть не только координатором действий, но и их инициатором: истинным управляющим, лидером.

Кого можно назвать инициативным?

В педагогическом словаре дано такое определение инициативности: «Способность личности, выраженная в стремлении к самостоятельным общественным начинаниям, активности, предприимчивости». Иными словами, инициативный человек умеет самостоятельно ставить цели и организовать себя так, чтобы их достичь. Обычно инициативная личность:

— это энергичный человек, который ищет выход для своей энергии в плодотворном деле;

— умеет выражать свой энтузиазм;

— обладает физической и мыслительной активностью;

— умеет свободно самовыражаться;

— находчив и предприимчив.

Энтузиасты и инициативные люди преображают наш мир, придумывая новые интересные идеи. Это сильные личности, которые предлагают свежие решения и сами беруться их реализовывать. Они умеют отстаивать свои интересы и достигать поставленных целей.

Инициативность помогает воплотить свои идеи в жизнь и продвинуться по карьерной лестнице. Активные и целеустремлённые люди, которые не боятся взять на себя ответственность, не оставляют равнодушными бизнес-партнёров, работодателей и коллег или друзей

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector