Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности

Жанры

• Альтернативная история, попаданцы (937)
• Без рубрики (20)
• Биографии и мемуары (90)
• Боевая фантастика (851)
• Боевик (66)
• Боевое фэнтези (110)
• Воспитание детей (14)
• Героическая фантастика (129)
• Героическое фэнтези (90)
• Городское фэнтези (115)
• Деловая литература (13)
• Детективная фантастика (57)
• Детективное фэнтези (25)
• Детективы (132)
• Детская литература (10)
• Детская проза (10)
• Документальная литература (21)
• Драматургия (31)
• Зарубежная деловая литература (53)
• Зарубежная классика (38)
• Зарубежная классическая проза (18)
• Зарубежная образовательная литература (12)
• Зарубежная прикладная литература (26)
• Зарубежная психология (54)
• Зарубежная публицистика (14)
• Зарубежная фантастика (56)
• Зарубежные детективы (118)
• Зарубежные любовные романы (71)
• Здоровое и правильное питание (14)
• Здоровье (35)
• Иронические детективы (57)
• Иронический детектив, дамский детективный роман (105)
• Историческая литература (25)
• Историческая проза (50)
• Историческая фантастика (46)
• Исторические детективы (27)
• Исторические любовные романы (44)
• Исторические приключения (32)
• Исторический детектив (64)
• История (55)
• Карьера, кадры (14)
• Киберпанк (34)
• Классическая проза (102)
• Классический детектив (32)
• Книги про волшебников (36)
• Контркультура (19)
• Короткие любовные романы (17)
• Космическая фантастика (147)
• Криминальный детектив (14)
• Крутой детектив (17)
• Легкая проза (23)
• Литература 20 века (17)
• ЛитРПГ (110)
• Личная эффективность (29)
• Любовное фэнтези (171)
• Любовное фэнтези, любовно-фантастические романы (295)
• Мистика (11)
• Морские приключения (10)
• Научная фантастика (165)
• Научно-популярная литература (21)
• Остросюжетные любовные романы (67)
• Полицейские детективы (13)
• Полицейский детектив (62)
• Попаданцы (93)
• Постапокалипсис (25)
• Поэзия (10)
• Приключения (13)
• Приключения для детей и подростков (11)
• Проза о войне (22)
• Психология и психотерапия (53)
• Публицистика (23)
• Русская классическая проза (66)
• Самиздат, сетевая литература (81)
• Саморазвитие / личностный рост (15)
• Самосовершенствование (17)
• Семейные отношения, секс (16)
• Сказки народов мира (19)
• Советская классическая проза (26)
• Современная зарубежная литература (127)
• Современная русская и зарубежная проза (308)
• Современная русская литература (85)
• Современные детективы (82)
• Современные любовные романы (165)
• Социальная фантастика (46)
• Социально-психологическая фантастика (35)
• Триллер (77)
• Триллеры (93)
• Ужасы (58)
• Фантастика (17)
• Фантастика для детей (23)
• Фэнтези (667)
• Шпионский детектив (13)
• Эзотерика, эзотерическая литература (12)
• Эротическая литература (37)
• Юмористическая проза (25)
• Юмористическая фантастика (97)

Кто такой Джим Коллинз?

Если ориентироваться на биографию, представленную на официальном сайте автора, то все началось в 1992 году. Джим получил награду за научно-педагогическую деятельность в Стэнфордской Высшей школе бизнеса.

Джим Коллинз — не молод

В 1994 году выходит книга «Построенные навечно», которая является результатом многолетнего исследования. С нее начинается слава автора, как настоящего исследователя. Но «От хорошего к великому» оказалась просто бомбической. Сам автор ставит ее в начало, рекомендуя первой к изучению.

Джим Коллинз является автором и соавтором 6 подобных книг общим тиражом более 10 млн. Впечатляет. Но примечательно, что все книги вокруг лидерства и успеха великих компаний. Я их не читал, но складывается впечатление, что тема «лидерства» просто обсасывается со всех сторон ради коммерческого успеха издания.

Так или иначе, Джим меня очень порадовал. Я люблю книги-исследования, потому что им можно доверять. Это, мать его, почти научный труд. Это не субъективная оценка автора, когда человек делится опытом. Это работа с историческими общедоступными фактами. Я могу доверять этой книге, спасибо.

Узнать больше про Джима Коллинза:

• сайт автора
• facebook автора

Люди — это главное

Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им двигаться. По сути, они говорили: «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда надо плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо».

Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.

Позволять людям, чьи способности не соответствуют требованиям, оставаться в компании — нечестно по отношению к талантливым сотрудникам, поскольку они неизбежно будут чувствовать, что им приходится расплачиваться за неадекватную работу коллег. Хуже того, лучшие сотрудники начнут уходить. Хорошие работники мотивируются успехом, но, когда им приходится работать за других и это сводит их усилия на нет, они быстро разочаро­вываются.

Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такой атмосферы, в которой сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в конечном итоге это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана.

Процесс создания такой атмосферы опирается на четыре важных принципа:

• Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
• Вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт.
• Обсуждайте ошибки, но не обвиняйте.
• Превращайте простую информацию в информацию, которую трудно игнорировать.

Пытаться создать стимулы для лучшей работы людей — пустая трата времени. Вопрос состоит не в том, как мотивировать людей. Если люди подобраны правильно, они не нуждаются в мотивации. Все, что нужно, — это обеспечить отсутствие демотивирующих факторов. Верный путь к демотивации персонала — это пренебрежение фактами.

Саундтреки

Из фильма В центре вниманияИз фильма Ван ХельсингИз сериала Дневники ВампираИз фильма Скауты против зомбииз фильмов ‘Миссия невыполнима’Из фильма Голодные игры: Сойка-пересмешница. Часть 2OST ‘Свет в океане’OST «Большой и добрый великан»из фильма ‘Новогодний корпоратив’из фильма ‘Список Шиндлера’ OST ‘Перевозчик’Из фильма Книга джунглейиз сериала ‘Метод’Из фильма ТелохранительИз сериала Изменыиз фильма Мистериум. Тьма в бутылкеиз фильма ‘Пассажиры’из фильма ТишинаИз сериала Кухня. 6 сезониз фильма ‘Расплата’ Из фильма Человек-муравейиз фильма ПриглашениеИз фильма Бегущий в лабиринте 2из фильма ‘Молот’из фильма ‘Инкарнация’Из фильма Савва. Сердце воинаИз сериала Легко ли быть молодымиз сериала ‘Ольга’Из сериала Хроники ШаннарыИз фильма Самый лучший деньИз фильма Соседи. На тропе войныМузыка из сериала «Остров»Из фильма ЙоганутыеИз фильма ПреступникИз сериала СверхестественноеИз сериала Сладкая жизньИз фильма Голограмма для короляИз фильма Первый мститель: ПротивостояниеИз фильма КостиИз фильма Любовь не по размеруOST ‘Глубоководный горизонт’Из фильма Перепискаиз фильма ‘Призрачная красота’Место встречи изменить нельзяOST «Гений»из фильма ‘Красотка’Из фильма Алиса в ЗазеркальеИз фильма 1+1 (Неприкасаемые)Из фильма До встречи с тобойиз фильма ‘Скрытые фигуры’из фильма Призывиз сериала ‘Мир Дикого Запада’из игр серии ‘Bioshock’ Музыка из аниме «Темный дворецкий»из фильма ‘Американская пастораль’Из фильма Тарзан. ЛегендаИз фильма Красавица и чудовище ‘Искусственный интеллект. Доступ неограничен»Люди в черном 3’из фильма ‘Планетариум’Из фильма ПрогулкаИз сериала ЧужестранкаИз сериала Элементарноиз сериала ‘Обратная сторона Луны’Из фильма ВаркрафтИз фильма Громче, чем бомбыиз мультфильма ‘Зверопой’Из фильма БруклинИз фильма Игра на понижениеИз фильма Зачарованнаяиз фильма РазрушениеOST «Полный расколбас»OST «Свободный штат Джонса»OST И гаснет светИз сериала СолдатыИз сериала Крыша мираИз фильма Неоновый демонИз фильма Москва никогда не спитИз фильма Джейн берет ружьеИз фильма Стражи галактикииз фильма ‘Sos, дед мороз или все сбудется’OST ‘Дом странных детей Мисс Перегрин’Из игры Contact WarsИз Фильма АмелиИз фильма Иллюзия обмана 2OST Ледниковый период 5: Столкновение неизбежноИз фильма Из тьмыИз фильма Колония Дигнидадиз фильма ‘Страна чудес’Музыка из сериала ‘Цвет черёмухи’Из фильма Образцовый самец 2из фильмов про Гарри Поттера Из фильма Дивергент, глава 3: За стеной из мультфильма ‘Монстр в Париже’из мультфильма ‘Аисты’Из фильма КоробкаИз фильма СомнияИз сериала Ходячие мертвецыИз фильма ВыборИз сериала Королек — птичка певчаяДень независимости 2: ВозрождениеИз сериала Великолепный векиз фильма ‘Полтора шпиона’из фильма Светская жизньИз сериала Острые козырьки

Автор книги: Джим Коллинз

Жанр: Зарубежная деловая литература, Бизнес-Книги

Возрастные ограничения:Язык:русскийЯзык оригинала:английскийПереводчик(и):Павел ПавловскийИздательство:Манн, Иванов и ФерберГород издания:Год издания:ISBN:978-5-00100-363-2Размер:

• Комментарии |
• Просмотров: 61544 |
• • 60

  3
  Оценок: 2

Скачать книгу бесплатно в форматах: (фрагмент)

Внимание! Вы скачиваете отрывок, разрешенный законодательством и правообладателем (не более 20% текста).После ознакомления вам будет предложено перейти на сайт правообладателя и приобрести полную версию произведения.
Описание книги

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?

На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.

Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.

Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Последнее впечатление о книге

• NiesporekEpicenes:
• 5-02-2020, 20:50

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги — с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию — книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту.

Ещё
Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать — и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.
Относительно заложенных в книге принципов. У меня создалось такое впечатление, что люди собрали материал, а потом подогнали его под те рамки, в которые укладывалась их философия. Именно в таком порядке — сначала их философия, потом подобранные факты, а не наоборот.
Ещё одна проблема — отсутствие конкретных примеров реализации заложенных принципов. Я, конечно, понимаю, что это сделать сложно, но те расплывчатые формулировки, которые предложены книгой, в моем понимании не имеют практического применения.
Все это подталкивало меня поставить книге более низкую оценку (и есть ряд смелых и справедливых рецензий, которые эту более низкую оценку обосновывают), но рука не поднялась — есть в книге интересный, познавательный и прикладной материал, который человек может использовать в своей жизни (это как раз про профессиональный и личностный рост, а не про создание великой компании).
Не исключаю, что я просто не дорос до этой книги.Свернуть

Остальные комментарии

Биография Джима Коллинза

После этого следуют непрерывные поиски себя и дела своей жизни. О Джиме Коллинзе читать можем, что он перепробовал несколько работ прежде, чем приступать к бизнес-консультированию. Более года он работал в популярной американской консалтинговой компании. Однако через какое-то время он получил новую должность – менеджер по продуктам в технологической компании Hewlett Packard, занимающейся разработкой и продажей программного обеспечения.

В возрасте тридцати лет Джеймс, как и Элияху Голдратту, начал активно увлекаться исследовательской деятельностью.  Его интересовали причины, по которой одни организации могут добиться большого успеха, а другие нет. В поисках ответов на свои вопросы он начинает создавать небольшие очерки и пытается разработать свою собственную концепцию. В 90-е гг. он получает должность преподавателя в Школе бизнеса при Стэнфордском университете, который окончил годами ранее. За внесение вклада в образовательный процесс в 1992 году Коллинз был награжден премией. Проработав еще три года, он стал основателем собственной лаборатории управления в своём родном городе Боулдере в Колорадо. Именно здесь на данный момент он проводит большинство своих исследований, а также занимается преподаванием и консультированием руководителей различных секторов.

Многие предприниматели оставляют о Джиме Коллинзе отзывы исключительно положительные. За всю свою жизнь бизнес-консультант сотрудничал с различными социально направленными организациями (медицинские учреждения, молодежные организации, церкви, военные секторы и т.д.).

В 90-е гг., после возвращения будущего писателя в свой родной город, он начинает публиковать различные произведения. Так, например, в 1994 году увидела свет первая книга Джима Коллинза – «Построенные навечно». Произведение завоевало большую популярность среди читателей и долгое время состояло в списке бестселлеров. В настоящее время книга является классикой управления предприятием, к которой прибегают все руководители крупных компаний.

В следующей работе под названием «От хорошего к великому» закладываются самые важные правила, которые вывел автор. Здесь же впервые встречается концепция ежа Джима Коллинза. Под ней подразумевается схема, которая помогает углубиться в анализ стратегии компании. Работа принесла писателю настолько большую популярность, что ее переиздавали во многих странах мира. Книга «От хорошего к великому» была переведена на более чем 35 языков, и до сих пор остаётся настольной книгой многих руководителей по всему миру.

С тех пор вышло еще несколько произведений Коллинза на данную тематику. Все они несомненно вызывают интерес у многих предпринимателей. В том числе и это происходит благодаря тому, что, помимо теории Коллинз в своих работах также приводит большое количество примеров всемирно известных компаний.

На протяжении всей жизни писатель увлекается альпинизмом. Если книги Джима Коллинза скачать, то узнаем, что во многих из них он сравнивает управление и бизнеса с покорением вершин. Таким образом он помогает объяснить всю сложность данного процесса, а также его непредсказуемость (настолько, насколько непредсказуема погода в горах).

Книги Джима Коллинза на сайте Топ книг

Книги Джим Коллинза читать становится все популярнее и в нашей стране. Это позволило им попасть в список лучших книг по саморазвитию. И учитывая растущий интерес к творчеству Джима Коллинза можно предположить их попадания и в наши последующие рейтинги лучших книг.

Список книг Коллинза

1. Великие по собственному выбору  
       

2. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются  
       

3. О предпринимательстве: Становление вашего бизнеса в великую и несокрушимую компанию
4. От хорошего к великому в социальном аспекте

5. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет  
      
       

6. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением   
       

От хорошего к великому — Джим Коллинз электронная книга скачать бесплатно

Рейтинг: Ваша оценка Добавлен: 27.02.2008 Формат: zip Размер: 1115 Кб Просмотров/Скачиваний: 4054/294 Описание: У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема. Для меня это стало очевидным в 1996 за ужином с группой специалистов по вопросам управления, собравшихся обсудить методы оценки эффективности деятельности организаций. Билл Миихан, глава Сан-Франциского офиса McKinsey & Company, наклонился ко мне и сказал доверительно: «Знаете, Джим, нам в McKinsey очень нравится ваша книга «Построенные навечно». Вы и ваш соавтор написали прекрасный, но, к сожалению, совершенно бесполезный труд». Заинтригованный, я попросил его объяснить. «Компании, о которых вы написали, всегда были по большой части выдающимися, — сказал он, — у них не было необходимости осуществлять переход от хорошего к великому. Их создатели, такие как Дэвид Паккард и Джордж Мерк, предопределили «великий» характер этих компаний с самого начала. Но что вы поделаете с теми, кто, прожив полжизни, в одно прекрасное утро вдруг понимает, что создал просто хорошую компанию, но никак не великую?» Теперь я понимаю, что, сказав «бесполезный», Миихан несколько преувеличивал, добиваясь желаемого эффекта но, по сути, он был прав -по-настоящему великие компании по большей части всегда были таковыми. И подавляющее большинство хороших компаний оставались именно таковыми — просто хорошими, но не великими. Замечание Миихана, на самом деле, оказалось ценным подарком, поскольку стало тем семенем, из которого вырос вопрос, послуживший основой этой книги, а именно, «может ли хорошая компания стать великой и, если да, то как?». Или болезнь быть «просто хорошей компанией» неизлечима? Чтобы скачать книгу, вам необходимо ввести проверочный код:

Открытые вопросы

Что делать если человек взял кредит, но не в состоянии заплатить. ОН…
1 ответ 7 лет назад

здравствуйте. хочу чтобы сыну не давали кредиты
1 ответ 7 лет назад

кредит 7 летней давности…
1 ответ 7 лет назад

Во сколько обойдется изготовление и пересылка карты?
1 ответ 7 лет назад

просроченны 2 кредита:
1 ответ 7 лет назад

У меня ежемесячная оплата кредита. Могу я оплатить сразу, скажем, два месяца?
1 ответ 7 лет назад

частичное погашение кредита
1 ответ 7 лет назад

мне 21 год, кредиты не брал, почему не одобряют кредит
1 ответ 7 лет назад

Скажите пожалуйста если у меня алименты могу ли я взять кредит и какую сумму?
1 ответ 7 лет назад

Мой знакомый не выплачивает долг
1 ответ 7 лет назад

Кто такой Джим Коллинз?

Человек, который одновременно лукаво и настойчиво смотрит на потенциального читателя с обложки каждой своей востребованной книги – совершенно невероятная личность с феерическими достижениями.

В списке его достижений можно перечислить удивительные пункты:

• создатель лаборатории менеджмента при бизнес-школе Стэндфордского университета, и премия за заслуги в преподавательской деятельности, достигшей небывалых высот;
• участник и основатель проекта научных исследований в области бизнеса, во время которого изучались как успешные, так и провальные попытки ведения собственного дела, прорывы и падения, качественные изменения в лучшую и худшую сторону;
• автор мирового бестселлера, вызвавшего немало споров, похвальных рецензий и скептических вопросов, но неизменно лидирующего в списке продаж;
• человек, написавший книгу, которая есть на столе у каждого руководителя, на основании проведенных исследований, внимательного анализа и научных выводов;
• упорный и настойчивый бизнесмен, который начал собственное дело и заметно преуспев в нем, чтобы доказать правоту своей научно-исследовательской деятельности и подлинность ее результатов;
• один из выдающихся умов современности, внесенный в список выдающихся мыслителей;
• одаренный лектор, бизнес-тренер, консультант по успешному ведению дел. читающий практические и теоретические курсы для руководителей любого уровня, государственного и частного сектора.

Начало его научной и писательской биографии неизменно связывали с 1992 годом, когда Джиму Коллинзу исполнилось 34 года. Именно в это период он основал в Боулдере Лабораторию менеджмента и выпустил свою первую книгу, которая и сделала его знаменитым.

Биография

Джим Коллинз родился в 1958 году. Начал исследовательскую и преподавательскую деятельность в стенах Высшей школы бизнеса, которая относится к Стэнфордскому университету. Преподавательскую премию получил в 1992 году. Джим Коллинз в 1995 году в городе Боулдер создал лабораторию менеджмента. Там он и сейчас проводит исследования, а также обучает управленцев, представляющих частный и государственный сектор. Он занимал должность директора «Си-эн-эн Интернешнл». Сотрудничал с Корпусом морской пехоты, Американской ассоциацией школьных инспекторов, церковными лидерами, Герл-скаутами и Медицинским институтом Джона Хопкинса. Жена Коллинз — Джоан Эрнст — победительница соревнований Ironman 1985 года.

Зачем становиться великим?

Вот вопрос, который начал беспокоить меня примерно в середине книги. Но Джим дает ответ и на этот вопрос. Даже два ответа. Выбирайте любой, который вам по душе.

1. Как показывает исследование, сделать что-то великое не требует больше усилий, чем классическое «добиться успеха».
2. Если ты любишь то, что делаешь, то выкладываешься изо всех сил. Суть в том, чтобы найти эту страсть. Тогда при правильном подходе ты сделаешь свое дело великим. С этой позиции вопрос «зачем?» смещается на «как?».

Лично мне подошел второй ответ. Действительно, когда ты понимаешь смысл и точку приложения своей страсти, то вопрос «зачем» закрывается. Ты начинаешь искать варианты «как?».

Популярные книги. Свой бизнес.

1. От хорошего к великому…
2. Стив Бэджер. Как…
3. В.А.Евстафьев,…
4. Как компании стали…
5. Халтаева С.Р.,…
6. Ямагучи Тадао — Путь…
7. Как подготовить…
8. «Бизнес-процессы…
9. «Поднимись над толпой!…
10. Плишкина А….

1. Филип Марк Кросман…
2. Кудашев В. Основы…
3. «Прорыв к финансовому…
4. Роберта Грисволда «Как…
5. Путь к согласию или…
6. Модельный бизнес-план…
7. Ю.Мороз «Бизнес…
8. Ваше кредо вечно…
9. «Не переживайте по…
10. Герой и бунтарь….

1. На Пути к Метабизнесу…
2. Электронные доски…
3. Анищенко Александр -…
4. 101 Совет торгующему…
5. Торн Кей , Маккей…
6. Шапиро Л.Д….
7. Финансовые пирамиды…
8. 50 идей, которые могут…
9. Павлов В.А., Попов…
10. Вольфганг Хойер….

В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”

Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали.

«От хорошего к великому» — книга, которая должна стать настольной для любого руководителя и того, кто только-только делает первые шаги в бизнесе. Огромный пласт исследуемых компаний, структурированные данные и очень крутые практические советы. Категорически рекомендуем.

Краткое содержание книги «От хорошего к великому»

Сначала “кто”, затем “что”

Неважно, что именно вы собрались делать. Важно с кем

Это первоначальный постулат, который закладывает основу в развитие великих компаний.

Ключевые ценности

Необходимо сформулировать и донести до каждого сотрудника ключевые ценности — это основа без которой ничего не будет. Формировать атмосферу в компании на основе четырех принципов.

Руководитель пятого уровня

Руководитель пятого уровня всегда винит только себя. Первоначальная задача — расставить нужных сотрудников на правильные места. При этом руководствоваться принципом основоположности человека. А потом перестать давать ответы за сотрудников. Дальше все станет понятно.

Два вопроса

1. Если бы нужно было нанимать этого человека сегодня заново, то нанимали бы? 2. Если завтра человек скажет, что увольняется: облегчение или попытка удержать?

Оптимисты умирают первыми

Суровые факты не должны сломать вашу веру. При этом вера не должна быть фанатичной, оторванной от реальности. Лучшая иллюстрация этому — Парадокс Стокдейла.

Эмоциональная привязанность

Невозможно строить великую компанию с 9 утра до 6 вечера. Найдите то, что драйвит вас больше всего. Из этого вырастет эмоциональная привязанность к бизнесу. Дальше появится страсть, которая предопределит будущее.

Принцип маховика

Наращивайте потенциал, как базис для все остальных свершений. Делайте это ежедневно и планомерно. Стремительный рост, которые должен за этим последовать — это не запланированная точка или четкий период. Это спонтанная смена вашего состояния. Если все делали правильно.

Лисы и ежи

Лисы знают про все по чуть-чуть. Ежи знают что-то одно, но лучше всех в мире. Вам нужны вторые. «Концепция ежа» — это четкое понимание человека в чем он может стать лучшим. Базируется на трех моментах: что еж любит делать больше всего, как это работает и как он станет лучшим.

Успех и труд

За великими успехами всегда стоит большой труд. Чаще всего труд команды, хоть это и не всегда бывает очевидно

Тут как никогда важно понимать разницу между «звездной командой» и «командой звезд», ну и конечно же…

Дисциплина и четкая цель

Тяжело с уверенностью сказать, что первично, но очевидно, что устойчиво одно без другого существовать не будет. Четкая цель отвечает на вопрос «зачем?». Дисциплина — на вопрос «как?». Ответ на вопрос «кто?» должен быть у вас еще с первого слайда

Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Еще немного хороших книг по менеджменту…

Как купить книгу «От хорошего к великому» в России и Украине

Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

Основные смыслы «От хорошего к великому»

Как правило, после прочтения книги я составляю список смыслов. Это идеи каждой главы, теги, которые позволяют быстро освежить прочитанное. Но автор позаботился об этом, разместив в конце каждой главы подобный список идей.

Поэтому ниже я кратко приведу все 6 концепций, которые были обнаружены автором. Эти концепции есть у каждой великой компании. У хороших тоже было парочку, но не все.

Основные концепции книги — изображение из книги

Руководители 5-го уровня

При взгляде на это словосочетание, я невольно вспоминаю Джину Грей из люди Х :).

Руководители 5-го уровня — это фанатики, которые делают бомбические вещи ради компании, которая будет жить после них.  Они ставят амбиции компании выше своих

А потому редко имеют общественную популярность: для них это совсем не важно

Сначала кто — затем что

Идея в том, что руководители 5-го уровня сначала ищут нужных, правильных людей, а уже потом думают, что будут делать. Сначала люди — потом обязанности. Характер и мышление приоритетнее, чем навыки. Навыки можно быстро получить, освоить.

Смотрите суровым фактам в лицо

Парадокс Стокдейла: «мы не справимся к Рождеству, но мы точно знаем, что добьемся своего рано или поздно». Мотивировать людей — пустая трата времени. Если в команде нужные люди — мотивация не нужна.

Концепция «Ежа»

• в чем мы можем быть лучшими в мире (+в чем никогда не станем лучшими);
• основной экономический показатель (у Google, например, это прибыль на один поисковый запрос, у Nucor прибыль с готовой тонны стали и т.д.);
• что мы готовы делать каждый день из любви, страсть.

Внутри этих трех кругов находится понимание простой концепции

Концепции ежа, который знает что-то очень важное и делает это во что бы то ни стало. Интересно: проклятие компетенции

Культура дисциплины

Список того, что не нужно делать, важнее списка того, что нужно делать. Нужно «полоскать творог».

Культура дисциплины = последовательность.

Последовательность выглядит следующим образом: поиск дисциплинированных людей, которые обладают дисциплинированным мышлением, которые делают осознанные действия.

Теория маховика

• Маховик = наращивание потенциала + инерционный взлет.
• Порочный круг = беспорядочные поглощения + руководители, которые меняют направление деятельности компании.
• Переломного момента нет. «Чудо» случается только для тех, кто смотрит на компанию снаружи. Для тех, кто внутри, это просто очередной последовательный шаг.
• «Голубые планы» — способ избежать давления аналитиков и инвестировать в будущее.