Ицхак адизес: идеальный руководитель. почему им нельзя стать и что из этого следует

Чем известен Ицхак Адизес?

Доктор Адизес – специалист мирового уровня в обучении лидеров крупных корпораций, автор 29 книг. Его метод развития организации основан на адекватном восприятии управленческих навыков руководителей. Бизнес-аналитик помогает вывести результативность компании на новый уровень. Кроме того, теории Ицхака Адизеса применяют и в обычной семейной жизни, где партнеры могут работать как слаженный механизм, если будут понимать и принимать друг друга.

В этом году писателю исполнилось 82 года, его выступления по-прежнему собирают тысячи зрителей, в числе которых ведущие управленцы государственного уровня. Адизес подвергает критике некоторые известные методики обучения менеджеров высшего звена (например МВА). Он основал свой собственный Институт, где транслируются знания, помогающие вводить качественные изменения в работу корпораций. Выступления доктора Адизеса с успехом прошли в более чем 40 странах мира. Имеет степень по философии, входит список лучших бизнес-консультантов мира.

Роли PAEI для развития эннеатипа

Эннеаграмма – это динамическая система, которая развивается как по горизонтали, так и по вертикали. Поскольку данные в системе описания типов не статичны, тип может развиваться в лучшую или худшую сторону по горизонтали (межтиповое развитие за счет расширения своего типа заимствованием желаемых качеств у других типов) и вертикально (внутритиповое развитие за счет усиления или ослабления качеств собственной натуры). Последнее измерение называется также уровнем развития (Riso and Hudson, 1999)

Эти измерения важно принимать во внимание, поскольку от уровня вертикального развития зависит способность каждого типа исполнять различные роли PAEI

Продолжим изучение примера с первым типом (реформатор), предложенного выше: работая «на автомате», плохо справляющаяся с ролями «единица» столкнется с наибольшими трудностями при необходимости применить мозговой штурм, творческое мышление и воображение. Это значит, что ее внутренний предприниматель (E) находится на низком, возможно даже нулевом, уровне. Эннеаграмма предлагает следующее решение для этого типа: обратиться к проекции в «семерку» (предводитель). (Взгляните на диаграмму: «единица» и «семерка» соединены стрелкой.) Предприимчивость (E) свойственна «семеркам» в большей степени, чем другим типам. Воспользовавшись проекцией в «семерку», «единица» может перенять ее образ действий и научиться ее языку. Но при этом она не становится «семеркой». Эннеаграмма не стремится превратить «единицу» в то, чем она не является.

Эннеаграмма стремится не изменить ваш личный стиль, а обогатить его и повысить эффективность вашего общения при работе с другими. Проекция используется, чтобы несколько усилить способность к желаемой PAEI-роли, приспособив тип к исполнению всех четырех ролей на должном уровне.
Динамичное применение эннеаграмм помогает человеку развиваться и становиться более зрелым, и это, конечно, нелегкий процесс. Работать с эннеаграммами трудно. Процитируем Адизеса (2004):

Что такое PAEI

PAEI – это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности.

• (P)roducing – производство результатов, обеспечивающее результативность организации.
• (A)dministrating – администрирование, обеспечивающее эффективность организации.
• (E)ntrepreneuring – предпринимательство, требующееся для осуществления изменений.
• (I)ntegrating – интеграция людей в организацию ради ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В следующих разделах мы детально рассмотрим каждый из четырех стилей управления PAEI.

Об авторе

Будущий специалист в области менеджмента и управления родился в Македонии. Его жизнь никогда не была самой простой или посредственной. На жизненном пути Ицхака Адизеса часто встречались и трагические события. Все это стало частью его характера и стержня, который в конечном итоге привел к моменту написания книги.

Семья будущего писателя – это потомки евреев, которых изгнали из Испании за нежелание принимать христианство еще много столетий назад. В ходе Второй Мировой войны отец семейства получил испанский паспорт и вместе с ним право покинуть лагерь.

После этого семья перебралась в Албанию, где скрывалась среди мусульман, которые не выдали правды об их еврейских корнях. После окончания войны молодой Ицхак отправился в Израиль, отслужил в военных рядах и пошел учиться. Переезд в США произошел в 1963 году. Спустя 4 года после этого будущий писатель защитил диссертацию и преподавал в Лос-Анжелесе.

Издательская деятельность и консультационные услуги начали активно развиваться после создания в 1982 специализированного института, который занимался изучением развития и управления корпорациями.

Похожие произведения

Прокачать навыки руководителя помогут следующие книги:

• Джим Коллинз «Почему гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются». О том, почему компании при схожих базовых условиях гибнут, а другие остаются наплаву.
• Д.Логан, Д.Кинг и Х.Фишер-Райт «Лидер и племя». В содержании разбирается связь между типами руководителей и его командой. Для тех, кто хочет создать корпоративную культуру внутри организации.

• Л.Стэк «Вместе быстрее». Книга о личной эффективности, и о том как наладить работу в коллективе.
• Стивен Р.Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Для тех, кто хочет повысить уровень собственной эффективности и наладить бизнес-процесс.

Ролевые конфликты

Внимательно приглядевшись к четырем ролям PAEI, вы обнаружите, что они конфликтуют друг с другом. Это не означает, что различные роли взаимоисключают друг друга. Просто, если руководитель прекрасно справляется с одной ролью, другие ему даются с трудом.Рассмотрим примеры.

• Те, кто хорош в (E) – роли, хотят перемен. Это вступает в противоречие с (A) – ролью, требующей контроля и консервативности.
• Те, кто склонен к (P) – роли, отставляют в сторону чувства, сосредотачиваясь на цели, и упускают межличностные аспекты взаимодействия. Это автоматически ведет к ущемлению (I) – роли.
• Исполнители (E) – роли хотят постоянных новшеств, и их мысли направлены на долгосрочную перспективу, что в свою очередь вступает в противоречие с качествами (P) – роли, которая направлена на выполнении текущих процессов.
• Чем больше вы стремитесь к систематизации и установлению правил (А), тем больше страшитесь перемен и новшеств (E), и наоборот.

Как видите, каждая роль действует в своем направлении, поэтому играть несколько ролей одновременно невозможно. И это ведет к следующему выводу.

Применимость PAEI-ролей к эннеатипам

В задачи этой книги не входит развернутое представление теории управленческих стилей PAEI Адизеса (на что потребовались бы многие тома) и перечисление многочисленных способов приложения этой теории. Теория описывает индивидуальный психологический профиль, типы ролей и связанных с ними задач, структуры организаций и динамику их жизненного цикла. Среди множества возможных приложений код PAEI может быть использован для понимания внутригрупповой динамики, предсказания решений, анализа конфликтов, построения организационной архитектуры компаний и понимания политологии. Очевидно, что и теория управленческих стилей PAEI, и возможности ее применения обширны.

Книга ограничивается демонстрацией некоторых ключевых функциональных аспектов теории PAEI, которые могут пригодиться тем, кто применяет эннеаграммы для организационного консультирования. В частности, будет показано, как теория PAEI может быть полезна пользователям эннеаграмм в структурировании проблем. Применение PAEI с этой целью позволит пользователям эннеаграмм извлечь выгоду из более чем сорокалетнего исследования делового мира, лежащего в основе методологии Адизеса.
В этой книге мы рассмотрим приложение всех четырех стилей PAEI к каждому из девяти эннеатипов. Как будет показано, отдельные эннеатипы предрасположены к некоторым из PAEI-ролей. Некоторые функции каждого стиля соответствуют тому или иному эннеатипу. Мы проверим каждый из них на склонность к (P), (A), (E) или (I).

Пример. Рассмотрим первый тип (реформатор).

1. Какая из ролей PAEI преобладает у первого типа? Ответ – (A). Представители этого типа обеспокоены прежде всего проблемами, связанными с правилами, инструкциями и установленным порядком. Они следуют букве закона.
2. Какова следующая по значимости роль? Производство результатов (Р). Они трудолюбивы, однако эта роль дополняет (A), поскольку их трудолюбие находится на службе у стремления делать все должным образом.
3. Какая из ролей им дается с трудом? Нестандартное мышление и творчество (E).
4. Какие из ролей могут исполняться этим типом при благоприятном раскладе и есть ли роли, которые ему не удаются (говоря в терминах Адизеса – есть ли в коде прочерк) при «включенном автопилоте»? При хорошем стечении обстоятельств у «единиц» не бывает прочерков и они прекрасно справятся с (I) – ролью. Из «единицы» может получится прозорливый лидер. Но чем больше они действуют в режиме автопилота, тем больше появляется прочерков. Прежде всего у этого типа прочерки окажутся на местах (E) и (I).

Важное замечание: не забудьте, что ни один эннеатип не сможет полностью совпасть с ролями PAEI. Эннеатипы в большей или меньшей степени подходят под характеристики PAEI-роли, но абсолютного совпадения не бывает

Используя типологии, всегда полезно помнить о факторе преобладания: мы рассматриваем основные особенности, задачи и проблемы индивидуума.
Поскольку существует масса различных факторов, влияющих на стиль поведения человека, (в том числе культура, особенности бессознательного, детский опыт, уровень развития и степень зрелости), мы не стремимся к точному описанию личности. Для работы достаточно примерного, но достоверного описания.

Уникальность книги

Методики и технологии, которые привел автор на страницах своей книги, подходят не только для управления компаниями. Их можно использовать в политике, семейных отношениях и даже в воспитании детей. Однако книга все же является инструментом для менеджера, поэтому большая часть примеров и эпизодов посвящена конкретно этой сфере.

В книге автор собрал свой опыт, который он получил за 30 лет работы в сфере корпоративных изменений и консалтинга. Чтобы вы осознали ценность этого опыта, представьте себе 48 отдельных стран с разным менталитетом и стилем управления.

Представьте себе тысячи компаний с оборотом от миллиона до сотен миллиардов и штатом от нескольких десятков до сотен тысяч. Представьте себе всевозможные сферы предпринимательской деятельности. Через все это прошел автор книги, каждый раз внедряясь в новую организацию и подбирая индивидуальную стратегию развития и преобразования.

Идеальный менеджер или лидер – это миф и остаток устаревшей парадигмы. Такого человека нет в природе и его невозможно подготовить, даже если с детства заставлять его читать книги по маркетингу, менеджменту, бизнесу и мотивации. Это миф и сказка и это нужно принять. У всех есть недостатки, но и у всех есть свои таланты и преимущества, которые нужно развивать.

О чем книга «Идеальный руководитель»?

Адизес обращает внимание читателей на то, как современный подход в обучении может разрушить истинное представление персонала об идеальном руководителе. Менеджеров учат быть совершенными, сочетать в себе весь возможный функционал корпорации, что неподвластно обычному человеку

Краткое содержание идеи Ицхака Адизеса в том, что все управленцы, которые имеют склад характера, способный к руководству, делятся на несколько типов:

• Создатель результата. Тип P – Producing results.
• Администратор. Тип A – Administering.
• Предприниматель. Тип E – Enterpreneuring.
• Интегратор. Тип I – Integrating.

Лидер корпорации должен сочетать в себе эти качества и по-немногу владеть каждым. Однако, основная его функция должна быть в компетенции одного типа. Директор компании способен эффективно управлять бизнесом, если окружит себя людьми, дополняющими его по всем типам. Главная задача: правильно распределить персонал по склонностям и функционалу на рабочем месте. Тогда организация будет работать слажено.

Даже самый лучший руководитель может сочетать в себе только две этих функции. Если он попробует развивать все четыре, то упустит то, в чем мог бы достичь успеха и бизнес неизбежно пострадает. Кроме того, если эти качества соединить в одном человеке, они будут противоречить друг другу. Так создатель результата будет злиться на дотошность и принципиальность администратора. Бесконечный поток идей предпринимателя будет раздражать администратора, желающего порядка во всем

Каждому отводится своя роль, важно это понимать и находить гармонию, уметь договариваться и использовать сильные стороны коллег. Эту модель можно легко перенести на семейные отношения

Где один супруг, например, может сочетать типы Е и P (заработок и исполнение идей), а второй A и I, объединять семью и заниматься воспитание потомства, хозяйством.

Если у руководителя слишком сильно выражена одна из функций, то менеджмент становится неправильным. Гипертрофированный тип P делает из него одиночку, который плывет против течения. Такой менеджер вечно занят, но ничего не успевает и компания от этого только теряет. Тип А становится бюрократом, зацикленным на правилах и требующим от других беспрекословного подчинения инструкциям. Тип Е не доводит дела до конца, постоянно поручает и перепоручает новые дела подчинённым, которые перестают постепенно реагировать на его просьбы, ведь они постоянно меняются. Тип I – ведомый, стремится со всеми поддерживать контакт. Не имеет четких собственных убеждений и будет метаться от одного к другому.  Поэтому необходима командная работа людей, сочетающих в себе все функции, но имеющих по одной ведущей.

Конфликты в коллективе будут неизбежны. Но именно они будут «двигателем прогресса», если разрешаются конструктивно. Здесь важную задачу выполняет капитан команды руководителей. Именно его слово всегда последнее. Лидер способен сгладить любой конфликт и направить его в созидательное русло.